Nous vivons une période de mutations profondes, dont une caractéristique forte est la complexité croissante des choses, des situations, des relations... Plus que jamais, pour pouvoir agir, il est nécessaire de "comprendre l'incompréhensible" ou de "prévoir l'imprévisible" - et, plus que jamais, c'est difficile car non seulement ça change, mais tout bouge et tout se tient !

Plus difficile que difficile : notre regard reste conditionné par les repères (unités de mesure, unités de valeur...) et les modes de pensée (concepts, paradigmes...) issus des périodes précédentes, alors qu'ils n'ont plus cours. Certes, les nouvelles références ne sont pas toujours très claires... mais avant tout, pour en changer, il faut prendre conscience de ce déphasage, ce qui demande un certain entraînement.

En d'autres termes, le changement s'impose dans bien des circonstances, on le sait, mais on ne sait pas bien comment s'y prendre. Car, en amont de la conduite du changement, c'est notre regard, nos schémas conceptuels ou nos outils d'analyse qu'il faut préalablement changer...

algoric privilégie trois éclairages pour favoriser cet "autre regard" : comprendre, agir, ensemble. Comprendre par la mise en perspective (observation, analyse, réflexion, intuition, imagination, synthèse...) ; agir dans une recherche constante d'ouverture (vers la nouveauté, la différence, la pluridisciplinarité, l'interculturalité...) ; ensemble, car l'individu s'insère dans des réseaux relationnels de plus en plus maillés où se croisent des jeux et enjeux d'acteurs et systèmes qui, même s'ils lui sont étrangers, le concernent directement - or, comme pour d'autres choses relevant de "la vraie vie", l'école ne nous apprend rien de ces jeux à plusieurs !

3 éclairages complémentaires et indissociables : il s'agit bien de comprendre pour agir, ensemble...

• Pour comprendre (dimension prospective) : donner du sens au changement... notamment par l'examen et le décryptage de grandes tendances d'évolution.

• Pour agir (dimension managériale) : savoir voir, savoir être, savoir faire faire... en développant des pratiques, notamment managériales, adaptées au troisième millénaire.

• Ensemble (dimension relationnelle) : comprendre et pratiquer les "jeux à plusieurs"... entre individus, dans les organisations, entre institutions, dans les réseaux ou autres systèmes complexes - notamment par la maîtrise du globing, sorte de "lobbying ouvert" allant de l'intelligence stratégique à la relation partenariale.

A l'occasion du remaniement d'algoric.com, la section "thématiques" est en cours de totale refonte.
En attendant, voir notamment : les livres... l'abécédaire... les derniers articles...

Pendant les travaux, quelques anciennes versions restent en partie accessibles, notamment :

• Tendances > techno-économique - socio-culturel - politico-institutionnel
• Pratiques > stratégie - management - communication
• Globing > information - présence - partenariat - influence