Formations d'algoric TRP-95 Comprendre, gérer, convaincre
 Formation-action pour cadres & dirigeants

1 - Oublier pour comprendre Session 1 - Oublier pour comprendre
2 - Imaginer pour gérer Session 2 - Imaginer pour gérer
3 - Ecouter pour convaincre Session 3 - Ecouter pour convaincre

Dans un monde devenu instable, souvent imprévisible, qui contraint à composer avec l'incertitude... monde en mouvement, où les mutations connaissent une accélération qui conduit à la précipitation... monde de communication, supposant (en interne et en externe) un nombre croissant de relations et de transactions...
le manager doit plus que jamais cultiver certaines aptitudes et attitudes : analyser les situations les plus inattendues, en déduire des actions pertinentes, construire des démarches complexes, gérer des relations multiples, combiner efficacité immédiate et préparation de l'avenir... En complément des techniques managériales, il a besoin de quelques éléments de méthode pour structurer sa démarche et de solides repères pour donner du sens à l'action.

Méthode et repères qui relèvent d'une culture : il faut leur préparer un terrain favorable, les semer, accompagner leur croissance et en récolter les fruits !




S'adressant à des responsables opérationnels, cette formation-action :
  • comporte un apport de connaissances et de techniques, mais surtout de réflexion et de méthode,
  • combine cet apport avec une implication personnelle de chacun et un travail collectif, portant sur les finalités et les modalités de l'autonomie,
  • en vue d'aider chacun à clarifier sa propre "philosophie de l'action", à partir et au service des réalités qu'il vit quotidiennement.


Elle fait largement appel à la démarche associative :

  • la matière est complexe et ne relève pas de "techniques" ou de "disciplines", mais de la combinaison de diverses démarches méthodologiques et d'une approche interdisciplinaire...
  • cette matière ne relève pas uniquement du "cerveau gauche", habituellement sollicité, mais aussi du "cerveau droit"...
  • le champ envisagé ne se limite pas à l'horizon professionnel mais s'adresse à des personnes considérées dans leur globalité.


Déroulement : trois sessions de deux jours chacune, animées par Jean-Pierre Quentin, avec alternance d'exposés-discussion, d'exercices pédagogiques et de travaux en groupe :

  1. Oublier pour comprendre (voir présentation Session 1 : Oublier pour comprendre)
  2. Imaginer pour gérer (Session 2 : Imaginer pour gérer)
  3. Ecouter pour convaincre (Session 3 : Ecouter pour convaincre)

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Jean-Pierre QUENTIN, Docteur en Droit, a été responsable de marketing (1970-73), chef de service à la Commission européenne (73-79), Conseiller de Synthèse (79-82), secrétaire général et directeur de la communication de l'Institut de l'Entreprise (82-86), avant de diriger le cabinet du Président du CNPF (87-88). Redevenu professeur et consultant en stratégie et communication depuis 1989, par ailleurs membre de Team Europe, groupe d'experts de la Commission européenne, il est directeur général de AROBAZ (Paris) et algoric (Bretagne).

Voir aussi CV de Jean-Pierre Quentin . Présentation d'algoric . Team Europe.

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