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Nikos Kazantzakis
 
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Articles de J-P Quentin /Technologies internationales (1995-2008)
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20 . 49 . 86 . 87 . 88 . 89 . 90 . 91 . 92 . 93 . 94 . 95 . 96 . 97 . 98 . 99 . 100 . 101 . 102 . 103 . 104 . 105 . 106 . 107 . 108 . 109 . 110 . 111 . 112 . 113 . 114 . 115 . 116 . 117 . 118 . 119 . 120 . 121 . 122 . 123 . 124 . 125 . 126 . 127 . 128 . 129 . 130 . 132 . 134 . 136 . 138 . 139 . 140 . 141 . 142 . 143 . 144-2 . 144 . 145 . 147-1 . 147-2 . 148-1 . 148-2 . 149 .

149 . Communication stratégique et prospective... : Apprendre à désapprendre PDF . aperçu
   
0 -   Introduction
1 -   L'entreprise écocentrée
2 -   Fertilisation croisée
3 -   Jeux collectifs
4 -   L'incertain instable
5 -   Leadership et partnership
6 -   Le sens du changement
 
7 -   Complexité sans complication
8 -   Mouvements de fond et de surface
9 -   Systèmes fluides
10 -   Médiations et soumissions
11 -   L'innovation interdite ?
12 -   Intelligences collectives
13 -   Des clés... ou du sens ?
 
haut . . . liste . . . 148-2

148-2 . Fausses évidences : Mutation et effets d'optique(s) PDF . aperçu
haut . . . liste . . . 148-1

148-1 . Management, innovation, décision... : Graisser la chaîne ou booster le système ? PDF . aperçu
   
0 - Introduction
1 - Focus : l'évolution du marketing
2 - Vue d'ensemble : renouveau de l'art du management
3 - Radiographie : les pivots
4 - Les déterminants de la décision et de l'action
 
5 - Dynamique et interactions
6 - "Décontraindre"
7 - Décision publique : schéma traditionnel
8 - Limites de la représentation
9 - Comm'spective
 
haut . . . liste . . . 147-2

147-2 . Innovation et communication stratégique :
L'e-book, un nouveau minitel ou un futur TGV ?		 PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Concepts, développements, usages..
quelles ruptures ?
2 - Quel modèle économique...
ou quel scénario politique ?
 
Un e-book est-il un livre électronique ?
Biens d'expérience : une autre valeur, un autre usage
Fausses évidences implicites
Mutations de la communication : 3 dominantes successives
 
haut . . . liste . . . 147-1

147-1 . Mutation et communication : Les pieds ici... la tête là... PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Les dames se changent en échecs
2 - La déclaration d'amour du technocrate
3 - Autisme et Plan D comme dialogue et débat démocratique (sic)
4 - Entre démocratie représentative dévitalisée et démocratie participative démédiatisée
 
Médias et société : 4 modèles
 
haut . . . liste . . . 145

145 . Réflexion et action, communication et innovation... : Variations pour saute-mouton PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Explorer, apprendre, échanger...
2 - Décoder, comprendre, partager...
3 - Imaginer, entreprendre, mobiliser...
4 - Décider, orienter, entraîner...
5 - Réaliser, exprimer, influencer...
 
haut . . . liste . . . 144

144 . Intelligence institutionnelle : L'avenir est aux organismes sui generis PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - 3 niveaux : individus, structures, systèmes
2 - Les condition du progrès : déviances, complexité...
3 - La fonction crée l'organe... ou le système
 
Du mariage à l'union libre
 
haut . . . liste . . . 144-2

144-2 . Innovation, lobbying... : Traquer les fausses évidences PDF . aperçu
haut . . . liste . . . 143

143 . L'innovation à l'heure du développement durable : Des pyramides pour surfer ? PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Même à l'envers, une pyramide reste une pyramide
2 - Intelligence et potentiels : l'approche "fluide" façon Sun Tzu
3 - Le brouillard insidieux de la pensée unique
 
Entreprise et société,
du solide au fluide : 4 modèles
 
haut . . . liste . . . 142

142 . Activités et marchés de demain, mutations et intelligences collectives...
Avant d'y aller, contrôlez les niveaux !		 PDF . aperçu
    Part. 1 : Les niveaux de la machine
1 - Du système en 2-D à la complexité en 3-D
2 - Ce n'est pas la 3-D des pyramides
3 - Info. & relations en 3-D pour plus d'efficacité

Part. 2 : Les niveaux du terrain
Des petits sauts font de grands changements
 
Intelligences, le sens des mots...

Schéma : vue d'ensemble
Schéma 1 : composantes de l'intelligence collective
Schéma 2 : problématiques élargies
Schéma 3 : info. & relations, 3 niveaux d'approche
Schéma 4 : ex- jeux collectifs - acteurs & système
 
haut . . . liste . . . 141

141 . Société post-postindustrielle et pratique de l'innovation...
Contre la prospective		 PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Je suis contre... tout contre
2 - Si c'est ça, je suis tout à fait contre
3 - A moins que...
 
Pour comprendre la société post-postindustrielle, décloisonnez-vous !
 
haut . . . liste . . . 140

140 . Nouveaux marchés, réseaux, communication stratégique...
L'innovation, c'est dépassé !		 PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Mutation des métiers : réinventer son activité
2 - Mutation des marchés : co-inventer son offre
3 - Mutation de l'organisation : inventer ses géométries variables
4 - Mutation de l'environnement : pré-inventer le jeu
5 - Mutation des relations : réinventer la communication
 
De la communication de papa au renouveau de l'Art du management
Le consommateur, hier simple statistique, désormais co-créateur
 
haut . . . liste . . . 139

139 . A quand une Europe iconoclaste ? Plus d'ambiguïtés que d'aggiornamento... PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Encore quelques ambiguïtés
2 - Europe iconoclaste : jouer autrement ou changer le jeu ?
3 - Au-delà du "minimum syndical" 		     
haut . . . liste . . . 138

138 . Entre révolution copernicienne et traité mini mini mini
L'aggiornamento européen se fait attendre 		PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Jouer à côté du jeu : rapports d'experts contre livres verts
2 - Jeu réel et jeu fictif : quelques ambiguïtés de base
• Ambiguïtés sur l'homogénéité de l'Europe
• Ambiguïtés sur les finalités
• Ambiguïtés sur le niveau méta-national
 
Livres verts et blancs, instruments de la gouvernance européenne
Ne pas confondre livres et rapports !
Le rapport 2007 du Conseil d'Etat : mises au point salutaires
 
haut . . . liste . . . 136

136 . Société de la désinformation ou gouvernance responsable
La communication stratégique et ses bouillons de culture 		PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Bouillons : information, pouvoir, relations...
Cultures : influence, médiations, complexité...
2 - Enjeux : idéologie, leadership, profit...
Manœuvres : conceptuelles, politiques, médiatiques...
3 - Menaces : manipulation, inertie, soumission...
Opportunités : décodage, indiscipline, engagement...		  
Principales définitions
Dissociation intention/expression
Une indiscipline pour des transversalités obliques...
Vue d'ensemble
 
haut . . . liste . . . 134

134 . Réseaux, technologie, société... Méfions nous de l'intelligence ambiante ! PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Une étape dans la construction de la société en réseaux
2 - Une étape dans la simplification de la relation homme-machine
3 - Les défis de la régulation : fiabilité et dépendance
4 - Déficiences de régulation : quelles menaces ?		  
Contours de
l'intelligence ambiante
 
haut . . . liste . . . 132

132 . Conditionnement et codes culturels
Pour décoder la manipulation ou le marketing viral : la mémétique... 		PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - La mémétique, c'est sérieux !
2 - Rester dans le jeu, jouer à côté ou agir sur le jeu ?
3 - D'autres degrés sur la pyramide de Maslow ?
4 - Quand ce dont on parle n'est pas ce dont il s'agit...		  
Aux origines de la mémétique
 
haut . . . liste . . . 130

130 . Europe, quelle relance ? Panne... Crise... Rupture... PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Une panne capitale
2 - Une crise salutaire ?
3 - Une rupture fatale		  
Europe des projets ou Projet européen ?
Quelle relance ?
 
haut . . . liste . . . 129

129 . Innovation technique, sociale, culturelle... Réussir les cinq phases du changement PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Les changements du management
2 - L'innovation dans les produits, sur les marchés
3 - L'évolution de l'organisation sociale
4 - La mutation de la culture		  
Comment aborder le changement ?
 
haut . . . liste . . . 128

128 . Technologie et société, ruptures...
Vues prospectives et systémiques au Café du Marketing 		PDF . aperçu
   

0 - Introduction
1 - Perceptions de la complexité et du changement
2 - Perspectives en rupture

  
Une autre façon d'observer, décrypter, analyser
Focus : un processus qui change la perspective
 
haut . . . liste . . . 127

127 . Glocalisation et mutations institutionnelles...
La société civile dans la gouvernance européenne 		PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Assumer les mutations		  
Féodal... national... et ensuite ?
Qu'est-ce que la société civile ?
Le sens de l'histoire...
Montesquieu outragé ?
 
haut . . . liste . . . 126

126 . Réseaux, gouvernances, lobbyings... Cluster contre Colbert PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Le système : cluster s'impose
2 - La pratique : Colbert résiste		  
Les défis culturels successifs du lobbying
De l'administration experte à la gouvernance ouverte
3 révolutions : intelligence collective, gouvernance, optimisation
Intégrer le système global du dirigeant
 
haut . . . liste . . . 125

125 . Prospective, stratégie et management... L'entrepreneur, un philosophe en action ? PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Cadrage de l'action
et conduite des opérations
2 - Approches de la prospective		  
Les Mille Sentiers de l'avenir
Le chef d'entreprise est un philosophe en action
L'avenir est domaine de liberté, de pouvoir, de volonté
De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle
Changer de regard et renouveler les concepts
Les mots de la prospective
 
haut . . . liste . . . 124

124 . Culture et méthode... Routine et critique cul par-dessus tête PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Du contrôle de gestion au regard distancié
2 - Vu à la télé... ça ne s'arrange pas
3 - Mais que fait le mammouth ?
4 - De la facture d'eau à la fracture culturelle 		 
Du savoir au savoir faire : un autre chemin…
La méthode ne se réduit pas à une juxtaposition de techniques
Le rond-point du management situationnel
La culture ne se réduit pas à une somme de connaissances
 
haut . . . liste . . . 123

123 . Europe et problématiques... Le problème, c'est le problème ! PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Problématiques élémentaires
2 - Problématiques de la concertation
3 - Souverainetés		  
Des problématiques peu problématiques
De la problématique à la décision
 
haut . . . liste . . . 122

122 . Ecolonomie... Les 3 leviers : l'outil, la communication, l'organisation PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Depuis que l'homme écrit l'histoire...
2 - Synthèse équilibrée et développement durable		  
Méfions-nous du déterminisme technologique
Chocs de cultures et paradigmes décalés :
que fait la communication ?
 
haut . . . liste . . . 121

121 . Imagination stratégique... Etonnez-moi ! PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Veiller pour copier ou pour butiner ?
2 - (Ré)inventer produits, secteurs, systèmes
3 - Une tendance pesante : la gesticulation 		 
Chercher et trouver...
 
haut . . . liste . . . 120

120 . Complémentarités global-local... Sans glob, on blog à part ! PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Information : stocker les flux...
2 - Communication : médiatiser l'immédiat... 		 
L'irrésistible ascension du blog...
La nécessaire émergence du glob...
 
haut . . . liste . . . 119

119 . Regards sur le changement... Entre modes et méta-tendances PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Voir loin, large, profond
2 - Analyser autrement, prendre des risques
3 - Chercher ensemble, penser à l'homme		  
Divers regards vers le futur
Regarder ensemble
 
haut . . . liste . . . 118

118 . Marketing, management, gouvernance...
 Des besoins saturables aux aspirations contradictoires... 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Avec Maslow, toujours plus haut.
2 - Méta-position et recul sur le modèle
3 - Un tremplin pour un autre regard		  
Hiérarchie des besoins
Relations internationales entre leadership et partnership
Une fracture entre aspirations des personnes et pratiques des institutions
 
haut . . . liste . . . 117

117 . Face aux mutations et transitions...
Management-zapping ou management-synthèse ? 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Réparer, parer, préparer
2 - Efficience, rentabilité, efficacité
3 - Complexité, cohérence, synthèse		  
Coachings
Le conseil de synthèse
 
haut . . . liste . . . 116

116 . Prospective, formation, management...
 Ressources et défis de la dématérialisation... 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Dans l'élaboration et l'utilisation des biens et services
2 - Dans le fonctionnement et le développement des systèmes sociaux		  
Pourquoi le tsunami... ?
De Techno à Relatio
Un défi pédagogique
Encore un peu...
 
haut . . . liste . . . 115

115 . De l'intention à l'expression... L'iceberg de la communication stratégique PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Emetteur, message, vecteur, cible
2 - Un train peut en cacher un autre		  
Communication, le mot à tout faire
Churchill, silence et autorité
Stratégie d'Alynski
 
haut . . . liste . . . 114

114 . Manager complexité et changement... La simplicité se conquiert... PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Changement de références
2 - Oser l'injection ! 		 
Complexité v/s complication... Régulation v/s vulnérabilité...
Dissocier pour intégrer : algomatrix
 
haut . . . liste . . . 113

113 . Union européenne... Une Constitution très "tendance" PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Repères : ni national, ni international
2 - Processus : ni putative, ni soumise
3 - Paradigmes : mi-gouvernement, mi-management		  
Même les Anglais...
Le droit européen, un goût venu d'ailleurs
 
haut . . . liste . . . 112

112 . Maîtrise des processus... Combattre le syndrome du dîner de cons... PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Ça m'intéresserait si j'écoutais
2 - S'ouvrir pour ne pas passer à côté
3 - Décrypter avec les bons codes		  
De la calèche au GPS :
l'acteur et de plus en plus de systèmes
Convergence-foisonnement :
un processus de métissage très élaboré
 
haut . . . liste . . . 111

111 . Savoir voir pour savoir faire... Prospective : une nouvelle pédagogie PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Technologies, marchés, qualifications...
2 - Organisation, management, initiative, motivation... 		 
Une mutation globale
Quelle pédagogie, pourquoi, comment ?
 
haut . . . liste . . . 110

110 . Spécialistes contre généralistes ?... Vertus du diagnostic clinique PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Attention aux fausses évidences
2 - Voir loin, large, autrement...		  
La prospective, art du diagnostic clinique
Des "aides" contre-performantes
Un divorce entre la pensée et l'action ?
 
haut . . . liste . . . 109

109 . En amont de la conduite du changement...
Changer de changement, pour changer vraiment 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Du progrès au changement
2 - Temps, énergie, information		  
Les trois paradigmes
Le triangle magique
Comment redéployer les compétences
 
haut . . . liste . . . 108

108 . Processus managériaux et communication...
Constitution européenne : faut-il tout jeter ? 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 -Halte aux pollutions !
2 - Prochaines étapes ?		  
Pourquoi s'intéresser à un tel sujet ?
Majorité qualifiée : à 25 ce n'est pas comme à 6
Achèvement, approfondissement, élargissement...
 
haut . . . liste . . . 107

107 . Technologie, économie et société... Apprivoiser les technologies combinatoires PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Une 3è Révolution industrielle ?
2 - Des technologies altruistes
3 - Des instruments au sens élevé		  
"Technologie"
Biotechniques, biotechnologies, bio-industries
Des matériaux "dématérialisés"
 
haut . . . liste . . . 106

106 . Technologie, société, institutions... Le retard du "politico-institutionnel" PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 -Les petits de Léviathan
2 - L'oligopolisation sociale
3 - Vers une civilisation de la personne ?		  
Le retard, ses causes, ses conséquences : anatomie d'un casse-tête
Morale pour groupes sans foi ni loi ?
 
haut . . . liste . . . 105

105 . Décision : Le clou qui dépasse attire le marteau... PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Le tailleur prend des mesures, pas le stratège
2 - De la rationalité limitée au stress... 		 
On décide mal...
La faute au manageur MBAisé...
 
haut . . . liste . . . 104

104 . Accord, alliance, projet commun, partenariat, fusion...
Processus coopératifs : l'Europe défricheuse 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Une machine à faire coopérer
2 - L'Union résulte de coopérations originales
3 - Inventer sans cesse des processus pour pouvoir fonctionner		  
Accords et partenariats :
quels positionnements ?
 
haut . . . liste . . . 103

103 . Intelligence, créativité, innovation, performance...
Le nez dans le guidon, ou le nez au vent ? 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Voir autrement : l'intelligence contre le guidon
2 - Faire autrement, le nez au vent...		  
Définitions : intelligences
De la calèche au GPS :
l'acteur et de plus en plus de systèmes
Technologie et société : les voies de l'innovation...
Pourquoi le nez au vent ?
Encore quelques pistes...
 
haut . . . liste . . . 102

102 . Prospective, information, décision...
Blinder le mollusque ou structurer le zapping ? 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 -Constat : l'incertain instable
2 - Diagnostic : le stock de Raymond Aron
3 - Action : du sens et du relief		  
La fin de l'ordre, du déterminisme, des certitudes...
L'ordre permet la prévision,
le désordre impose la prospective
 
haut . . . liste . . . 101

101 . Influence et manipulation...
Du piège abscons à la soumission librement consentie 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Des évidences pas évidentes
2 - On me leurre parce que je me leurre
3 - Quelques briques élémentaires		  
La soumission par la liberté
Dépense gâchée et piège abscons
Vaccin : quelques réflexes contre la désinformation
 
haut . . . liste . . . 100

100 . Développement durable et savoir-être...
De l'éthique à l'étiquette, sommes-nous concernés ? 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Ethique dans l'entreprise, éthique de l'entreprise
2 - On n'échappe pas à l'éthique
3 - L'éthique ne règle pas tout
Schéma : lignes de fuite
 
Morale, éthique, déontologie...
de quoi parle-t-on ?
Savoir-vivre informatique :
la netiquette et son éthique
Quelques directives de la netiquette
 
haut . . . liste . . . 99

99 . Communication stratégique... La vraie vie est comme une page web PDF . PDF-2 . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Finie la communication de papa...
2 - Pour exister, il faut se faire entendre
3 - Pour se faire entendre, il faut coopérer		  
Lobbying et décision éclatée
 
haut . . . liste . . . 98

98 . Relations : convivialité et efficacité...
Comment se faire des ennemis sans parvenir à ses fins 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Un bouquet qui croît et embellit
2 - On se limite à quelques pétales
3 - Intégration : marelle et A E I O U		  
Entreprise écocentrée : toujours plus de relations
Quelques composantes des relations
De l'analyse au plan d'action : la marelle stratégique
 
haut . . . liste . . . 97

97 . Confusions et désinformation... Apologie de l'irish coffee PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Rien n'est simple
2 - Tout se complique		  
Confusion-mélange : pas besoin des autres
Confusion-malentendu : chacun suit son idée
Confusion orchestrée : manipulation malveillante
Confusion de rôles : dérives de jeux à plusieurs
Vecteurs de propagation
 
haut . . . liste . . . 96

96 . Entreprise et mondialisation... Small peut-il encore être beautiful ? PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Convergences et complémentarités
2 - Stratégies et systèmes
3 - Marseille-Rungis en 5 heures...
4 - Les coopérations stratégiques de PSA		  
Du hard au soft : logiques "produit" et "service"
Quelques formes élémentaires de Jeux à plusieurs
 
haut . . . liste . . . 95

95 . Décentralisation et gouvernance...
L'entreprise, acteur de la vie publique ? 		PDF . aperçu
    0 - Introduction
1 - Organisation : des logiques opposées
2 - Gouvernance : des rôles et projets complémentaires
3 - Solidarité et responsabilité		  
Réformer ensemble ?
La subordination-participation, de l'Europe à l'intercommunalité
Galaxies à cibler
 
haut . . . liste . . . 94

94 . Entre management et gouvernance... Le coaching à la façon d'Agatha Christie PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Cocher, tuteur, sage-femme...
2 - Dépassement, insertion, cohérence
3 - Changer de références 		 
Un mix audit-conseil-formation ? Pas si simple...
Deux besoins : changement et ouverture
Techniques, méthode... et responsabilité
Savoir voir pour donner du sens
 
haut . . . liste . . . 93

93 . Anticiper les risques : Principe de précaution... ou vertu de prudence ? PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Le droit menace
2 - Attention aux "nouveaux principes"		  
Le risque, entre incertitude et danger
Le principe, du flou au diabolique
Bouclier ou vision responsable ?
 
haut . . . liste . . . 92

92 . Protection de l'information... La rumeur, entre pensée magique et désinformation PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Business : ça peut faire mal
2 - Communication : perfide et sournoise
3 - Que faire ?		  
Rumeurs colportées par la rumeur
Humilité et autorité pour susciter confiance et crédibilité
Hoax et vrais-faux virus
Comment vaincre la rumeur
 
haut . . . liste . . . 91

91 . "Négociation" interculturelle... Multilinguisme ou espéranto ? PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Melting-pot polyglotte, bébés Maginot ou bouillie volapük ?
2 - Cloisonnements et décalages
3 - Décloisonnez-vous !		  
Culture et cultures
Chocs de cultures
S'agit-il de négociation ?
 
haut . . . liste . . . 90

90 . Information et communication... Forme et fond : le riche et le pauvre PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Avec les TIC, éviter le toc
2 - Ne pas s'enfermer dans des présupposés périmés
3 - Moins, mieux, autrement		  
Consolider une relation
Médias & Société : tendances d'évolution
 
haut . . . liste . . . 89

89 . Stratégie... Lobbyings d'hier et de demain PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Décision et pouvoir : la force, l'argent ou l'information
2 - Le pouvoir de l'information face à la décision éclatée
3 - Interdépendance et impact de micro-décisions éloignées		  
Phénomènes Nimby : acronymes
Trois niveaux de définition
 
haut . . . liste . . . 88

88 . Prospective... Signaux faibles et tendances lourdes PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - L'anticipation qui prépare l'action
2 - Techniques de prévision ou méthode prospective
3 - Un exemple de méta-tendance		  
Tendance visible et tendance lourde
 
haut . . . liste . . . 87

87 . Intelligence stratégique... L'information et ses pièges PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Chemins minés et embouteillages
2 - Vulnérabilité et confusion
3 - Bogues et managers submergés		  
Protection des données... peines encourues
Voies plus/moins correctes d'acquisition de l'information
Information reçue, voulue, utile
Parmi les pièges de l'information
 
haut . . . liste . . . 86

86 . Organisation d'un réseau...
Préalables pour ne pas se prendre les pieds dans le tapis 		PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - Un même mot pour des réalités très contrastées
2 - Eviter l'individualisme gaulois et le centralisme jacobin...
3 - Substitut ou complément... à condition d'associer sans mélanger
4 - Logique de territoire et logique de projet		  
Institution, projet, réseau
 
haut . . . liste . . . 49

49 . Information & management... Plus, mieux... et autrement ! PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - La montée en puissance de l’information "globale"
2 - L’exemple de l’automobile
3 - La communication n’est plus un simple auxiliaire
4 - La stratégie demande un autre regard
5 - Le management privilégie la transversalité
6 - De la performance individuelle à l’intelligence collective		  
Evolution des "modèles" d'entreprises
 
Quelques tendances d'évolution
 
haut . . . liste . . . 20

20 . Stratégie... Le lobbying à la portée des PME PDF . 1 p. . aperçu
    0 - Introduction
1 - La maîtrise de l'information, orientée vers l'action
2 - Elargir son application
3 - Une influence indirecte dans tous domaines
4 - Apiculteurs bretons & abeilles au service de l'agriculture
5 - TVA et fleuristes VPC : une exemption sans vague
6 - Clarifier les objectifs avant de penser moyens		  
Une démarche d'influence indirecte
 
Les "dix" commandements du lobbyiste
 
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Technologies internationales / www.adit.frArticles parus dans Technologies internationales, une revue mensuelle de l'ADIT.

L'ADIT (Société Nationale d'Intelligence Stratégique) est une Société Anonyme à capitaux publics détenus à 100 % par l'Etat. L'ADIT intervient pour le compte du ministère des Affaires étrangères et du ministère de la Recherche et des nouvelles technologies pour diffuser les informations technologiques et économiques. L'ADIT a notamment pour mission de collecter, traiter et diffuser les informations technologiques et économiques internationales issues du réseau mondial des services scientifiques des Ambassades de France.



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