Récents articles de Jean-Pierre Quentin

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Récents articles de Jean-Pierre Quentin

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Pump up... 2 - Sous l'écume du buzz (N° 158) - Face aux crises, ce qu'on fait ne correspond pas à ce qui se passe. Exemples d'écarts entre les pratiques et les besoins : foot de divas vs intelligence collective ; management à courte vue sur fond d'exaspération vs intelligence stratégique ; stigmatisation de grande école vs intelligence critique ; incantation politique vs intelligence institutionnelle...>> lire l'article

Acteurs/systèmes/environnements : Pump up the volume 1 - Nobel 9 : autre chose, autrement (N° 157) - Notre société en mutation connaît des "crises de croissance" résultant d'un décalage : la mutation de nos environnements est plus intense que celle de nos systèmes. Faute d'avoir été traité à froid, le problème devient très chaud... Ce n'est pas sur "les crises" qu'il faut agir, mais sur les systèmes... >> lire l'article


	*La crise... Et après ? Et vous ? :* *Va... comme hier ?* (N° 156) - Un autre regard, pour agir autrement : après avoir vu dans la "crise" un phénomène cyclique, redevable de remèdes classiques pour rétablir la situation, on admet désormais que, plus profondément, il y a autre chose... >> lire l'article


	*RSE :* *Une idée d'avance... dans un paradigme de retard* (N° 155) - En période de mutation, que vaut une bonne idée, bien adaptée à la nouvelle époque... si on la met en œuvre en restant dans la logique de l'ancienne époque ? >> *lire l'article*


	*Communication oxymorique :* *Europe, je t'aime... moi non plus* (N° 154) - Ceux qui aiment être menés par le bout du nez n'ont aucune raison de lire cet article. A l'usage exclusif des citoyens et de la société civile, des électeurs et des entreprises, des associations, des organisations professionnelles... lire l'édito >> Europe ? Bof... >> *lire l'article*

De l'intelligence aux solutions élégantes : Smart power, le défi de l'élégance (N° 153) - Nous savons être intelligents pour inventer des produits sophistiqués ou concevoir des systèmes technologiques très pointus. Pourquoi ne le serions-nous pas quand il s'agit d'organiser les institutions et d'animer les relations entre individus et groupes ? lire l'édito >> Smart power... >> lire l'article

Persuasion, influence, coopération : Au-delà des mots (N° 152) - Qu'elle passe par des mots ou qu'elle soit non verbale, la communication se fait sur plusieurs niveaux ou registres, qui font appel à différents ressorts. Il en résulte d'importantes conséquences pratiques quant au choix des méthodes, vecteurs ou outils de communication... lire l'article . lire l'édito >> Mieux que l'influence...


	*Refuser la fatalité :* Lobbying anti-crise (N° 151) - Nous avons besoin du lobbying pour sortir de la crise. Pas simplement pour demander aux autorités de nous sauver, mais plus fondamentalement pour reprendre la main, par de nouvelles voies, sur nos propres affaires, publiques et privées... *>> lire l'article* . lire l'édito >> Refuser la fatalité de la crise

2009-10

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Articles 1995-2008

Articles de Jean-Pierre Quentin publiés dans Technologies internationales
Une approche globale en 2 entrées, 13 thèmes, 65 articles >> Vue d'ensemble : désapprendre

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	*Communication stratégique et prospective :* Apprendre à désapprendre (N° 149) - Quand le monde "tourne autrement", on a besoin de nouvelles références permettant des analyses plus pertinentes et une action plus efficace. On a aussi besoin - tâche bien plus délicate - de désapprendre des références périmées... *lire l'article*


	*Fausses évidences :* Mutation et effets d'optique(s) (N° 148-2) - Les fausses évidences ne nichent pas seulement dans les raisonnements viciés ou les démonstrations biaisées. Plus en amont, elles peuvent résider dans des représentations mentales et affecter des paradigmes ou les concepts qui les sous-tendent... *lire l'article*

Management, innovation, décision... Graisser la chaîne ou booster le système ? (N° 148-1) - La communication était autrefois une courroie de transmission en aval de la décision, publique ou privée ; puis, en appoint, un accompagnement pour l'adoption ou la mise en œuvre de la décision ; désormais en amont, pour le meilleur ou pour le pire, elle est la clé de processus collectifs dont dépendent l'innovation et le développement... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

Innovation et communication stratégique... L'e-book, un nouveau minitel ou un futur TGV ? (N° 147-2) - L'e-book sera à ce siècle ce que l'automobile a été au précédent. Quel e-book ? La réponse dépendra du lobbying, bien plus que pour la voiture, ou en tout cas selon des modalités très différentes. Quel lobbying ? Communication d'influence à l'ancienne, ou communication stratégique élaborée ? sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

Mutation et communication... Les pieds ici... la tête là... (N° 147-1) - Les évolutions de la communication illustrent bien les mutations profondes de la société. Hier, elle servait à "vendre" des produits ou des idées préalablement fabriqués. Aujourd'hui, on a surtout besoin d'elle pour les construire. Quelques préliminaires pour cerner la nature et la portée de ces changements... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

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13 - Des clés...
ou du sens ?

(bientôt en ligne)

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	*Réflexion et action, communication et innovation...* Variations pour saute-mouton (N° 145) - Il faut penser, disait Léonard de Vinci, car "qui pense peu se trompe beaucoup". Le problème, selon La Rochefoucauld, c'est que "nous avons plus de paresse dans l'esprit que dans le corps". Pour y remédier, un entraînement simple... sommaire/aperçu/PDF . *lire l'article*


	*Intelligence institutionnelle...* L'avenir est aux organismes sui generis (N° 144) - L'évolution de la société fait émerger de nouveaux systèmes organisationnels, dont certaines formes sui generis sont particulièrement adaptées au changement et à la complexité - à condition qu'on en possède le mode d'emploi. sommaire/aperçu/PDF . *lire l'article*


	*L'innovation à l'heure du développement durable...* Des pyramides pour surfer ? (N° 143) - Un impératif stratégique du moment : le développement durable. Un passage obligé : l'innovation par et pour l'efficacité collective. Un corollaire : surfer en milieu fluide. L'état des lieux : des pyramides plein la tête... sommaire/aperçu/PDF *. lire l'article*

Activités et marchés de demain, mutations et intelligences collectives... Avant d'y aller, contrôlez les niveaux ! (N° 142) - Après s'être longtemps "protégés" contre des mutations mal perçues, on peut désormais en comprendre le sens et en saisir les opportunités. Une condition de l'efficacité : renforcer l'intelligence collective. Un préalable : changer de niveau dans l'analyse des situations et dans l'organisation de l'action. sommaire/aperçu/PDF . 1- Approche "micro" : les niveaux de la machine . 2- Approche "macro" : les niveaux du terrain

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12 - Intelligences collectives

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	*Innovation, lobbying...* Traquer les fausses évidences (N° 144-2) - Les fausses évidences causent ou aggravent beaucoup d'erreurs coûteuses. En toute impunité tant qu'on ne prête pas attention aux confusions et raisonnements viciés qui les sous-tendent. Un entraînement simple permet d'y remédier. *lire l'article*


	*Société post-postindustrielle et pratique de l'innovation...* Contre la prospective (N° 141) - En ces temps de fort changement, l'impératif d'innovation est plus présent que jamais. La prospective est de plus en plus sollicitée pour y contribuer. Mais quel type de prospective ? La Querelle des Anciens et des Modernes n'est pas loin... sommaire/aperçu/PDF *. lire l'article*

Nouveaux marchés, réseaux, communication stratégique... L'innovation, c'est dépassé ! (N° 140) - Après des années de mutation de l'environnement économique, social et culturel, on mise beaucoup sur l'innovation pour trouver sa place dans les marchés du futur. Et si le problème était mal posé ? Parmi les alternatives : inventer ensemble... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

A quand une Europe iconoclaste ? Plus d'ambiguïtés que d'aggiornamento... (N° 139) - Est iconoclaste ce qui détruit une image fausse. L'Europe l'a été fortement dans les années 1950-70 et cela nous a permis de "surfer sur les Trente Glorieuses". Depuis un quart de siècle, les images déformées ont pris le dessus. Il est temps de redevenir iconoclaste... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

Entre révolution copernicienne et traité mini mini mini... L'aggiornamento européen se fait attendre (N° 138) - L'aggiornamento, c'est "la rénovation permanente face aux besoins du monde actuel". Le monde actuel a bien besoin d'une Europe en rénovation permanente ! Laquelle n'est concevable qu'au prix d'une rénovation des références que nous utilisons pour décoder le jeu et y prendre part... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

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11 - L'innovation interdite ?

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Société de la désinformation ou gouvernance responsable... La communication stratégique et ses bouillons de culture (N° 136) - Faut-il ignorer la désinformation et condamner le lobbying... ou comprendre les ressorts de la communication stratégique et en contrôler les applications ? Faut-il maudire l'obscurité... ou allumer une chandelle ? sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

Réseaux, technologie, société... Méfions nous de l'intelligence ambiante ! (N° 134) - On appelle intelligence ambiante un ensemble de systèmes techniques et organisationnels, reliés par une multitude de réseaux entrelacés, dont l'élaboration est tellement complexe que l'utilisation en est simple. Revers de la médaille : des soucis de fiabilité et de dépendance, pas forcément techniques... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

Conditionnement et codes culturels Pour décoder la manipulation ou le marketing viral : la mémétique (N° 132) - Quand on fait du marketing viral, du lobbying évolué ou d'autres développements de la communication stratégique, on est - souvent sans le savoir - dans le champ d'une science en plein essor, la mémétique, qui aide à affronter la complexité... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article


	*Europe, quelle relance ?* Panne... Crise... Rupture... (N° 130) - On parle de relancer la construction européenne. Mais après quelle sorte d'arrêt : panne, crise, rupture ? Panne de carburant, de moteur, de pilotage ? Crise de croissance ou de déclin ? Rupture fatale ? sommaire/aperçu/PDF *. lire l'article*


	*Innovation technique, sociale, culturelle... Réussir les cinq phases du changement* (N° 129) - Inertie, résistance, hésitation, adhésion, engagement : tout changement passe par ces cinq phases. Certaines sont parfois sous-estimées ou mal appréciées, or chacune a quelque chose pour plaire et il est dommage de s'en priver... sommaire/aperçu/PDF *. lire l'article*

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10 - Médiations et soumissions

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Technologie et société, ruptures... Vues prospectives et systémiques au Café du Marketing (N° 128) - Le monde change, tout bouge, tout se tient... Pour éviter les visions réductrices, on n'échappe plus aux approches systémiques et prospectives. La difficulté de les formuler en peu de mots réserve-t-elle l'exercice aux débats d'experts ? sommaire/aperçu/PDF . lire l'article


	Glocalisation et mutations institutionnelles... La société civile dans la gouvernance européenne (N° 127) - La société civile a besoin d'une Europe organisée, dotée d'un projet ambitieux et mobilisateur ; symétriquement, cette Europe et ce projet ne peuvent prendre corps que si la société civile y contribue activement... sommaire/aperçu/PDF *. lire l'article*

Réseaux, gouvernances, lobbyings... Cluster contre Colbert (N° 126) - Colbert symbolise une approche monarchique et technocratique de l'administration d'une société homogène et hiérarchisée. Le cluster symbolise une approche flexible et partenariale de la gouvernance dans une société diversifiée et en réseaux. Chaque système a sa logique. Les recettes de l'un ne valent pas pour l'autre... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article


	Prospective, stratégie et management... L'entrepreneur, un philosophe en action ? (N° 125) - En amont du management, la stratégie. Et la prospective ? De plus en plus présente, vient-elle en amont de la stratégie ? Peut-on l'assimiler à une sorte de philosophie pour l'action ? Ce n'est pas si simple... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*


	Culture et méthode... Routine et critique cul par-dessus tête (N° 124) - La routine envahit les esprits et les critiques fusent... Dommage, car c'est exactement l'inverse qu'il nous faut : exploiter les routines d'une méthode rigoureuse pour permettre à l'esprit critique d'explorer de nouveaux horizons... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

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9 - Systèmes fluides

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Europe et problématiques... Le problème, c'est le problème ! (N° 123) - Une problématique est un ensemble de problèmes dont les éléments sont liés. Comme le sont, dans la gestion d'entreprise, les problèmes techniques, commerciaux, financiers et institutionnels. La construction européenne est un nid de problématiques riche d'enseignements... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

Ecolonomie, développement durable... Les 3 leviers : l'outil, la communication, l'organisation (N° 122) - Comment concilier économie et écologie ou rentabiliser le développement durable ? Face à bien des questions de ce type, on cherche des réponses du côté techno-économique. Pourtant, ce n'est qu'un des 3 leviers disponibles. Et c'est même le moins déterminant... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article


	Imagination stratégique... Etonnez-moi ! (N° 121) - "Se faire surprendre est impardonnable", alors il faut veiller. Et veiller tous azimuts, tant sont nombreux les gisements d'innovations ou les menaces qui leur sont associées. Mais à trop redouter la surprise, on en viendrait presque à oublier de la créer... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

Complémentarités global-local... Sans glob, on blog à part ! (N° 120) - Support d'une expression plutôt spontanée, souvent éphémère, le blog a bien trouvé sa place dans un monde trépidant. Son complément naturel, le glob, permet de relier les parties à un tout, d'inscrire l'instant dans la durée, d'insérer l'aléatoire dans une perspective organisée... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article


	Regards sur le changement... Entre modes et méta-tendances (N° 119) - Ecartelé entre les mutations des marchés, des produits, des process, du management... on a parfois du mal à faire le tri parmi les dizaines de "tendances à suivre" proposées un peu partout. Qu'est-ce qui est significatif ? Selon quels critères ? *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

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8 - Mouvements de fond et de surface

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Marketing, management, gouvernance... Des besoins saturables aux aspirations contradictoires... (N° 118) - Nos comportements dépendent beaucoup de nos motivations, qui dépendent beaucoup du degré de satisfaction de certains besoins "amont". Depuis des millénaires, il s'agissait avant tout de besoins quantitatifs. Depuis peu, des aspirations qualitatives veulent imposer leur loi : ça change la donne... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

Face aux mutations et transitions... Management-zapping ou management-synthèse ? (N° 117) - Réactivité, efficacité, anticipation... la gestion de crise a ses particularités. Est-il opportun de les transposer massivement au management général ? Dans un monde qui change vite, la tentation est grande. Mais n'oublions pas que c'est aussi un monde complexe... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

Prospective, formation, management... Ressources et défis de la dématérialisation (N° 116) - Les principes de base de la dématérialisation sont désormais bien connus. Leurs développements et leur portée ne sont pas toujours appréciés à leur juste mesure. C'est peut-être pourquoi on en tient si peu compte. Il est temps de se réveiller... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

-> Technologie, économie et société : apprivoiser les technologies combinatoires...

De l'intention à l'expression... L'iceberg de la communication stratégique (N° 115) - Pour Boileau, "ce que l'on conçoit bien s'énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément". Pour Godard, "si vous avez compris ce que j'ai dit, c'est que je me suis mal exprimé". La communication évolue, notamment le rapport entre intention et expression... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article


	Manager complexité et changement... La simplicité se conquiert (N° 114) - Dans un contexte de mutation particulièrement complexe, pour orienter l'action, il faut l'organiser autour de quelques axes d'autant plus solides qu'ils sont simples - au prix d'analyses et de processus qui le sont parfois moins... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

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7 - Complexité sans complication

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	Union européenne : Une Constitution très "tendance" (N° 113) - Mettre ce qu'on rencontre au format de ce qu'on connaît n'est pas forcément la meilleure façon de s'ouvrir à ce qui est nouveau, différent, en rupture. Exemple : notre approche des développements de la construction européenne... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*


	Maîtrise des processus... Combattre le syndrome du dîner de cons (N° 112) - Il dit ceci et j'entends cela, il est comme ci et je le vois comme ça, je suis ici et je me crois là. Tout ça, bien sûr, sans en avoir conscience. Avec au contraire de solides certitudes et une belle assurance. Pas de doute, plusieurs symptômes convergent... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*


	Savoir voir pour savoir faire... Prospective : une nouvelle pédagogie (N° 111) - La parole et l'acte, le savoir et le faire, le verbe et la chair, la réflexion et l'action, la théorie et la pratique : si la ligne de fracture se déplace, la séparation demeure. Un renouveau de la pédagogie va-t-il réconcilier le conceptuel et l'opérationnel ? *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

Spécialistes contre généralistes ? Vertus du diagnostic clinique (N° 110) - Après avoir magnifié le spécialiste et négligé le généraliste, pourtant plus complémentaires que concurrents, le discours dominant (sinon la pratique) a réhabilité le diagnostic clinique. Au moins en médecine. Management et gouvernance seraient-ils à la traîne ? sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

En amont de la conduite du changement... Changer de changement, pour changer vraiment (N° 109) - Le changement s'impose, on le sait. Souvent on s'attache trop au comment, sans être bien au clair sur le pourquoi - qui pourtant lui donnerait du sens. Et quand les réponses ne sont pas concluantes, le changement n'a pas lieu - ou échappe à tout contrôle... sommaire/aperçu/PDF . lire l'article

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6 - Le sens du changement

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	Processus managériaux et communication... Constitution européenne : faut-il tout jeter ? (N° 108) - Même les meilleurs modèles organisationnels et managériaux peuvent être parasités par des jeux de pouvoir ou des actions de communication qui leur sont étrangers. L'expérience de l'Europe est transposable à l'entreprise... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Technologie, économie et société... Apprivoiser les technologies combinatoires (N° 107) - Technology push ou market pull ? Vieux débat sur l'innovation, est-ce la technique qui pousse ou le marché qui tire ? Instruments altruistes, les technologies combinatoires veulent être tirées par l'utilisateur, mais nous devons changer nos habitudes mentales pour posséder leur mode d'emploi... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Technologie, société, institutions... Le retard du "politico-institutionnel"... (N° 106) - La technologie et la société évoluent plus vite que les institutions. Par les positions stratégiques qu'elles occupent, les institutions imposent leur loi. Résistance ou soumission... la société reprendra-t-elle la main ? *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Décision : Le clou qui dépasse attire le marteau... (N° 105) - En période de turbulences ou de mutation, certaines décisions sont difficiles à prendre. La tentation est grande de se réfugier dans ce qu'on connaît, de reproduire les recettes éprouvées... est-ce la meilleure façon d'aborder les situations nouvelles ? *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Alliance, projet commun, partenariat... Processus coopératifs : l'Europe défricheuse (N° 104) - Publics, privés ou mixtes, les partenariats croissent et embellissent, nous contraignant à dépasser des schémas (accord ou fédération, alliance ou fusion) parfois devenus simplistes. Catalyseur d'intelligence collective, elle-même fruit de coopérations originales, l'Europe invente constamment de nouvelles combinaisons. *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

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5 - Leadership et partnership

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	Intelligence, innovation, performance... Nez dans le guidon, ou nez au vent ? (N° 103) Plus encore que dans le passé, dans notre société post-postindustrielle l'intelligence est rentable. Moyennant quelques conditions, dont la première : renoncer au "nez dans le guidon", pour s'ouvrir à l'air du temps, aux autres, à l'intuition... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Prospective, information, décision... Blinder le mollusque ou structurer le zapping ? (N° 102) - Dans un monde complexe, l'information foisonnante impose un zapping permanent. Avec fatalement la déstructuration de nos systèmes d'information, donc de nos schémas de référence ? Pas sûr : rien n'exige qu'on oppose zapping et vision organisée, au contraire. *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*


	Influence et manipulation... Du piège abscons à la soumission consentie... (N° 101) L'intoxication, la désinformation, certaines pratiques commerciales ou publicitaires, sont des déclinaisons de techniques d'influence reposant sur la manipulation, elle-même assise sur quelques ressorts simples mais efficaces... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Développement durable et savoir-être... De l'éthique à l'étiquette... (N° 100) Entre responsabilité sociale et savoir-vivre informatique, l'entreprise est interpellée au titre d'une éthique entendue plus ou moins largement. Sort-elle de son rôle en assumant ces débats ? Manque-t-elle à son devoir en les éludant ? *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Communication stratégique... La vraie vie est comme une page web... (N° 99) On croit parfois que le virtuel imite le réel. Et si c'était l'inverse ? Une page web, média virtuel par excellence, est une préfiguration de formes de communication émergentes, en rupture avec ce que nous connaissons depuis des siècles... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

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4 - L'incertain instable

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	Relations : Comment se faire des ennemis sans parvenir à ses fins... (N° 98) Même professionnelle ou occasionnelle, toute relation comporte un degré de connivence ou de convivialité. Au nom de l'efficacité, on néglige parfois ces dimensions, ainsi que quelques autres... au détriment de l'efficacité. *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Confusions et désinformation... Apologie de l'irish coffee (N° 97) Société de l'information, donc de la désinformation - dans les relations commerciales (un peu), institutionnelles (beaucoup), sociales (passionnément) : de la confusion involontaire à l'amalgame manipulatoire, une seule parade... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Entreprise et mondialisation... Small peut-il encore être beautiful ? (N° 96) La globalisation impose aux entreprises des contraintes que nombre de PME ne peuvent satisfaire. Pourtant elle requiert mobilité, souplesse et autres traits propres aux petites entités. Dimension et dynamisme s'opposent-ils fatalement ? *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Décentralisation et gouvernance... L'entreprise, acteur de la vie publique ? (N° 95) Pouvoirs publics et entreprises fonctionnent à des rythmes différents, parfois selon des logiques opposées. Pourtant, leurs enjeux et actions sont complémentaires. L'entreprise doit-elle pour autant sortir de son rôle économique ? *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Entre management et gouvernance... Le coaching à la façon d'Agatha Christie (N° 94) Le coaching est très prisé pour accompagner le management du changement. Il répond à d'autres besoins, moins perçus, liés à l'implication de l'entreprise dans des processus de gouvernance et des relations qui conditionnent ses résultats... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

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3 - Jeux collectifs

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	Anticiper les risques : Principe de précaution... ou vertu de prudence ? (N° 93) Tout risque est prévisible, mais pas forcément prévu. Il n'est pas toujours où l'on croit et il faut s'ouvrir à de nouveaux champs, p. ex. juridique. Quand un risque est identifié, la question ne se réduit pas à un choix entre protection et action. *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Protection... La rumeur, entre pensée magique et désinformation (N° 92) Une menace pour l'entreprise : la propagation massive d'informations hostiles. Particulièrement insaisissables et déstabilisantes quand elles sont infondées, empruntent des chemins diffus, s'appuient sur des réactions irrationnelles... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	"Négociation" interculturelle... Multilinguisme ou espéranto ? (N° 91) Par nature, l'entreprise est au confluent de multiples cultures : actionnaires, banquiers, clients, fournisseurs, concurrents, Pouvoirs publics, médias, collaborateurs, syndicats... L'interculturalité s'impose... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Information et communication... Forme et fond, le riche et le pauvre ? (N° 90) L'ère des mass media a enrichi la forme de la communication... et appauvri son contenu. La communication démassifiée de l'ère des TIC suppose plus de fond et une forme plus simple. On ne devra pas la travailler moins, mais autrement... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Stratégie... Lobbyings d'hier et de demain (N° 89) Autrefois, le lobbying était le fait d'intérêts privés pour influencer des décideurs publics. Décision et pouvoir évoluent, l'information phagocyte tout... et le lobbying s'adapte. Entre autres, il doit affronter pire qu'une mauvaise loi : la mauvaise foi... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

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2 - Fertilisation croisée

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	Prospective... Signaux faibles et tendances lourdes (N° 88) L'action requiert de l'anticipation. Plus on roule vite, plus on doit regarder loin. La complexité invite à élargir le champ. La mutation ajoute l'exigence d'un "autre regard", non seulement sur les faits, mais sur les tendances qu'ils révèlent et sur les méta-tendances dans lesquelles celles-ci s'inscrivent. Pour ne pas se "tromper de jeu" sans même s'en rendre compte... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Intelligence stratégique... L'information et ses pièges (N° 87) Omniprésente, multiforme, l'information est à la fois une matière première essentielle et le principal produit fini de notre activité. On n'apprécie pas toujours toute sa valeur... ni ses dangers, nombreux et parfois discrets. *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Réseau... Préalables pour ne pas se prendre les pieds dans le tapis (N° 86) Le travail en réseau n'est naturel ni pour les individus, ni pour les organisations. Mais les circonstances l'imposent de plus en plus. Alors puisqu'il faut y aller… quelques précautions pour éviter de graves confusions. *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Information & management... Plus, mieux et autrement (N° 49) Avec l'héritage du Taylorisme, les entreprises ont dû faire "plus". Puis le mot d'ordre est devenu "mieux", symbolisé par la démarche Qualité. Aujourd'hui, avec la Société de l'information, il faut aussi - et surtout - faire "autrement". *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

	Stratégie... Le lobbying à la portée des PME (N° 20) Le lobbying n'est plus réservé à quelques grands groupes de pression. Chacun peut élaborer de nouvelles approches pour exercer une influence, à condition de faire preuve de rigueur, mais aussi d'imagination... *sommaire/aperçu/PDF . lire l'article*

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1 - L'entreprise écocentrée

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algoric, catalyseur d'intelligence . (c) Jean-Pierre Quentin . www.algoric.eu

Articles parus dans Technologies internationales, une revue mensuelle de l'ADIT.

L'ADIT (Société Nationale d'Intelligence Stratégique) est une Société Anonyme à capitaux publics détenus à 100 % par l'Etat. L'ADIT intervient pour le compte du ministère des Affaires étrangères et du ministère de la Recherche et des nouvelles technologies pour diffuser les informations technologiques et économiques. L'ADIT a notamment pour mission de collecter, traiter et diffuser les informations technologiques et économiques internationales issues du réseau mondial des services scientifiques des Ambassades de France.

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