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Pump up... 2 -
Sous l'écume du buzz (N° 158)
- Face aux crises, ce qu'on fait ne correspond pas à
ce qui se passe. Exemples d'écarts entre les pratiques
et les besoins : foot de divas vs intelligence collective ; management
à courte vue sur fond d'exaspération vs intelligence
stratégique ; stigmatisation de grande école vs intelligence
critique ; incantation politique vs intelligence institutionnelle...>>
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Acteurs/systèmes/environnements : Pump
up the volume 1 - Nobel
9 : autre chose, autrement (N° 157)
- Notre société en mutation connaît des "crises
de croissance" résultant d'un décalage : la mutation
de nos environnements est plus intense que celle de nos systèmes.
Faute d'avoir été traité à froid, le
problème devient très chaud... Ce n'est pas sur "les
crises" qu'il faut agir, mais sur les systèmes... >>
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La crise... Et après ? Et vous ? :
Va...
comme hier ? (N° 156) - Un autre
regard, pour agir autrement : après avoir vu dans la "crise"
un phénomène cyclique, redevable de remèdes
classiques pour rétablir la situation, on admet désormais
que, plus profondément, il y a autre chose... >>
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Communication oxymorique : Europe,
je t'aime... moi non plus (N° 154) -
Ceux qui aiment être menés par le bout du nez n'ont
aucune raison de lire cet article. A l'usage exclusif des citoyens
et de la société civile, des électeurs et des
entreprises, des associations, des organisations professionnelles...
lire l'édito >> Europe
? Bof... >> lire
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De l'intelligence aux solutions élégantes
: Smart
power, le défi de l'élégance (N°
153) - Nous savons être intelligents pour
inventer des produits sophistiqués ou concevoir des systèmes
technologiques très pointus. Pourquoi ne le serions-nous
pas quand il s'agit d'organiser les institutions et d'animer les
relations entre individus et groupes ? lire l'édito
>> Smart
power... >> lire
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Persuasion, influence, coopération :
Au-delà
des mots (N° 152) - Qu'elle passe par
des mots ou qu'elle soit non verbale, la communication se fait sur
plusieurs niveaux ou registres, qui font appel à différents
ressorts. Il en résulte d'importantes conséquences
pratiques quant au choix des méthodes, vecteurs ou outils
de communication... lire
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Mieux que
l'influence... |
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Refuser la fatalité : Lobbying
anti-crise (N° 151) - Nous avons besoin
du lobbying pour sortir de la crise. Pas simplement pour demander
aux autorités de nous sauver, mais plus fondamentalement
pour reprendre la main, par de nouvelles voies, sur nos propres
affaires, publiques et privées... >>
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Refuser
la fatalité de la crise |
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