L'avenir est aux organismes sui generis

Depuis Cro-Magnon, souvent au prix d'à-coups ou de régressions, l'organisation sociale se perfectionne sans cesse - de la tribu à l'Etat-Nation, du groupe de chasseurs à l'entreprise, de la relation directe aux relais multiples, du cercle intime au réseau ouvert, du banal accord au partenariat élaboré... Aujourd'hui, certains changements organisationnels sont déroutants car ils remettent en cause d'anciennes catégories ou leurs frontières, telles ces segmentations souvent binaires qui opposaient concurrent et partenaire, client et fournisseur, marchand et non marchand, usager et administration, privé et public, micro et macro, national et international... Ces classements structurent encore fortement notre vision du monde, bien que devenus inadaptés à une réalité beaucoup plus nuancée, dont ils nous empêchent souvent de prendre la mesure ou de saisir les opportunités. Ainsi, d'intéressants dispositifs sui generis ont un potentiel qui reste sous-employé, tant qu'on les réduit à des schémas familiers, trop rustiques.


Défini strictement, l'organisme sui generis, de son propre genre, est celui qui échappe aux catégories existantes, qui a des caractéristiques n'appartenant qu'à son espèce. Ainsi, quand les sociétés Agfa (allemande) et Gevaert (belge) ont voulu fusionner, il y a un demi-siècle, le statut de société européenne n'existait pas. Elles ont alors constitué deux filiales jumelles (même capital, mêmes organes sociaux, même management), Agfa-Gevaert en Allemagne et Gevaert-Agfa en Belgique : pour fonder de facto une entité unique et multinationale, il a fallu de jure quatre structures régies par deux droits nationaux. Ni société européenne, ni groupe national, c'est un dispositif sui generis.

Défini plus largement, par extension, c'est un organisme qui, en se construisant, transforme les éléments dont il est issu, qui s'auto-génère, comme le fait une fédération ayant "la compétence de sa compétence" : elle transforme ses membres en décidant des prérogatives qu'ils doivent lui transférer.

Certains, "doublement sui generis", répondent aux deux définitions, comme les réseaux assembleurs par lesquels des entreprises co-innovent ou co-inventent une offre (n° 140). Ou comme le dispositif institutionnel européen, à la fois modèle d'intelligence institutionnelle... et révélateur des limites de celle-ci quand les acteurs en perçoivent mal la nature ou les enjeux. Quand, à la limite, certains réduisent ce modèle évolué à un schéma simple, pyramidal, inter-étatique... et l'abordent comme tel. S'ils ne connaissent qu'un outil, le marteau, donnez-leur un iPhone et ils s'en serviront pour planter des clous. Nous y reviendrons. Mais d'abord, comment en est-on arrivé là ?

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