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• Pour mémoire : sans compter l'intelligence ambiante, qui ne concerne que des réseaux techniques et organisationnels (n° 134), le terme intelligence s'entend toujours au sens courant (>> Définitions) sauf dans un cas, quand il s'agit d'intelligence économique ou autre forme d'intelligence stratégique "classique" (niveau 1), où il prend le sens anglais de renseignement.

• Le terme prospective est de plus en plus couramment employé pour désigner l'anticipation, voire d'autres formes de regard vers l'avenir (n° 141) ; pour éviter les confusions, on nommera ici intelligence prospective la démarche plus approfondie que Gaston Berger avait baptisée Prospective.

• De même que celle-ci n'est pas simplement une forme évoluée de prévision ou d'anticipation (n° 119), l'intelligence stratégique (IS) n'est pas une forme évoluée de veille. Certains vont jusqu'à les opposer, disons plutôt qu'elles ne relèvent pas de la même logique (voir 2e partie, schémas) : la veille vise l'acquisition de savoir par accumulation de données, l'IS vise l'aide à la décision par recherche ciblée de renseignements et élaboration de connaissance. L'une cherche l'information exhaustive, l'autre façonne l'information pertinente. Fonction de spécialiste, la veille ratisse large et traite en fonction de ce qu'elle trouve : de l'information émerge l'anticipation, de l'anticipation vient la stratégie. L'IS fait le trajet inverse : la vision prospective et stratégique engendre un besoin d'information ciblée, moins abondante mais à plus forte valeur ajoutée. Corollaire dans le processus de décision : les uns veulent "tous les éléments" pour prendre "la décision qui s'impose" (n° 105), les autres déterminent les contours du "manque d'information acceptable", en fonction duquel on peut décider au sens de "choisir".

-> La communication stratégique, pivot de l'intelligence collective...
Zoom sur le schéma . Vue d'ensemble

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Sommaire et liens

1ère partie - approche "micro" : les niveaux de la machine
Introduction
1. Du système en 2-D à la complexité en 3-D
2. Ce n'est pas la 3-D des pyramides
3. Information et relations en 3-D pour plus d'efficacité
Encadré : Intelligences, le sens des mots...

2è partie - approche "macro" : les niveaux du terrain
Introduction
Des petits sauts font de grands changements
Schémas : vue d'ensemble
• Schéma 1 : composantes de l'intelligence collective
• Schéma 2 : problématiques élargies
• Schéma 3 : information et relations, 3 niveaux d'approche
• Schéma 4 : exemples - jeux collectifs - les acteurs et le système


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