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Trouver des solutions nouvelles ! C'est
devenu un leitmotiv. S'il reste incantatoire, il produit plus
de gesticulation que de solutions. Dans un monde qui change
beaucoup, c'est vrai, bien des solutions anciennes ne marchent
plus. Mais ce n'est pas en cherchant d'autres "solutions"
qu'on trouve quelque chose, tant qu'on reste dans le même
"cadre" que précédemment - c'est à
dire en regardant les mêmes choses, en analysant de la
même façon, en utilisant les mêmes références...
Si c'est le cadre qui change, il faut d'abord s'intéresser
à lui pour le comprendre tel qu'il se construit et l'orienter
tel qu'on le veut. Ensuite, dans ce cadre revu, on pourra trouver
plus facilement des solutions plus performantes, car
appropriées à la situation.
C'est pourquoi, de plus en plus, le couple
stratégie-management évolue vers une relation
triangulaire prospective-stratégie-management : tout
micro-choix managérial, ou choix tactique
(la conduite des opérations : comment y aller),
dépend d'un cadrage stratégique
(le cap : où veut-on/peut-on aller, selon quelles
lignes directrices ?), lui-même associé à
une vision prospective de la situation : quels
sont les champs des possibles (en termes d'enjeux et
de contraintes) au vu desquels on pourra définir un cap
à la fois ambitieux et réaliste ?
De là à considérer que
la prospective est aux personnes morales ce que la philosophie
est aux personnes physiques... Lire
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En amont du management, stratégie et
prospective sont fortement imbriquées et complémentaires.
Ensemble, elles permettent à un acteur, individu ou institution,
de trouver sa place dans un environnement donné : pour
réaliser son projet, il doit connaître et exploiter
au mieux ses marges de manœuvre dans cet
environnement analysé en termes de champs des possibles
(de type : quels sont les scénarios concevables ?). Les
interactions sont nombreuses, car les possibles exercent une
contrainte sur les manœuvres... et les manœuvres modifient
les possibles. C'est cette dialectique subtile que stratégie
et prospective prennent en tenaille : la première y entre
plutôt par les marges de manœuvre dont peuvent
disposer les acteurs, la seconde plutôt par les
champs des possibles que peuvent présenter les
situations... Lire
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