L'entrepreneur, un philosophe en action ?

Quand on découvre la prospective dans ses dimensions les plus profondes (art du diagnostic clinique, science des problématiques, regard actif vers l'avenir...) on l'assimile parfois à la philosophie. La comparaison a ses limites, surtout face aux philosophies déterministes qui reposent sur l'idée d'un système dont l'homme ne serait qu'un sujet. Au contraire, la prospective considère que l'avenir est domaine de liberté, de pouvoir et de volonté. Mais il y a incontestablement des points communs dans la démarche : comprendre le sens profond des choses ; insérer toute action dans une perspective organisée ; décloisonner les domaines d'activité, rapprocher les champs de la connaissance, relier leurs applications pratiques... A ce titre, on pourrait même considérer que la prospective est aux personnes morales ce que la philosophie est aux personnes physiques ! D'ailleurs, Gaston Berger a qualifié le chef d'entreprise de "philosophe en action"...


Certes, j'entends déjà ceux qui objecteront que tel ou tel chef d'entreprise de leur connaissance n'a rien d'un philosophe. Inversement, on trouve des philosophes en action en dehors du cercle des chefs d'entreprise. Parlons alors d'entrepreneur - ou d'entreprenant - en admettant que tout patron ne l'est pas nécessairement (certains gestionnaires étant dénués de tout esprit entrepreneurial) et qu'il en existe dans bien d'autres fonctions que celle de chef d'entreprise.

Notre interrogation est-elle une divagation théorique éloignée des préoccupations managériales ? Oui, si l'on se satisfait d'une l'action à courte vue, sans réflexion ni prise en compte des réalités environnantes ; non dans tous les autres cas.

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