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Quand les choses sont simples, on peut se contenter de prendre
des mesures. Dans une situation complexe, c'est vivement
déconseillé (mais couramment pratiqué),
car on s'expose à des retombées collatérales
(n°
105) : c'est le tailleur qui prend des mesures, pas le
stratège ! Quand c'est simple, un plan d'actions
peut suffire ; si c'est complexe, il faut un plan d'action.
Le plan d'actions - avec un s, au sens partitif - est
un plan qui juxtapose des actions ; on peut l'élaborer
en envisageant directement les actions. Le plan d'action
- au sens générique - est un plan qui guide
l'action, conçue et orchestrée dans une perspective
globale ; il résulte d'une décision réfléchie
et doit être construit avec un minimum de méthode
(cf. la marelle stratégique, n° 98).
Une décision dépend de trois
groupes de données, qui se réfèrent aux
composantes-clés de toute problématique
:
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les objectifs fondamentaux (ou orientations
générales), définis à partir
de l'analyse des enjeux de la situation ; |
| • |
les marges de manœuvre, appréciées
au vu des contraintes, au sens physique de forces
de contact : atouts et faiblesses des acteurs, menaces
et opportunités des situations ; |
| • |
les termes du choix, qui correspondent
aux diverses hypothèses concevables quand on confronte
le souhaitable et le possible. |
Il est facile de mal aborder une problématique,
donc une décision. Quelques exemples de dérives
:
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ignorer le 1) : on se laisse porter par les
circonstances ; on prendra les décisions qui s'imposent
(et ne sont pas des décisions puisqu'elles s'imposent
!) ; |
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minimiser le 1) : on aborde les problèmes
isolément, sans stratégie globale ou politique
d'ensemble ; on prendra des mesures à courte
vue ; |
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atrophier le 2) : on ne tient pas ou pas
assez compte des données contextuelles ; on prendra
ses désirs pour des réalités
(wishfull thinking) ; |
| • |
négliger le 3) : on reste sur des
analyses molles ; on ne décidera rien ; |
| • |
court-circuiter le tout : on passera directement
au plan d'actions (allez au fait, mon ami !), sans
perdre son temps avec les problématiques... |
Exercice pour la prochaine fois :
déterminer le cas de figure correspondant...
 a)
à la mise en œuvre de la stratégie de Lisbonne
;
b)
au référendum français sur la Constitution
;
c)
aux discours sur les perspectives d'une fédération
européenne ;
d)
etc. ;)
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