1 - Voir loin, large, profond

Comme pour un myope sans lunettes dans le brouillard, la première difficulté est qu'on voudrait une vision panoramique nette alors qu'il faut se contenter de données proches et floues. Non seulement on a peu de certitudes sur ce que sera demain, mais les matériaux proposés sont plus souvent calés sur l'horizon de la mode que sur celui de mouvements de long terme : quel crédit accorder à des "tendances" parfois folkloriques, souvent éphémères, rarement signifiantes - du ludique au multi-brandé en passant par le spirituel ou le techno-inside ? Les charmes de la mode, incontestables pour les articles de luxe, sont moins évidents quand il s'agit d'éclairer une décision importante. Un choix d'orientation scolaire est lourd d'enjeux pour nos enfants, sur une période très longue, mais on le fait souvent en référence au monde que nous connaissons plus qu'à celui dans lequel ils vivront. Effectuer un recrutement, investir dans un atelier ou financer la conquête d'un marché, là aussi des enjeux lourds et lointains sont traités à partir de réponses souvent courtes et approximatives aux questions essentielles comme : demain, quels produits ou services vendra-t-on, à qui, par quels types de filières commerciales, soutenues par quelles formes de communication, démarches publicitaires ou autres ? Même chose dans la sphère publique pour les choix de priorités politiques, ou dans les organisations professionnelles et autres associations pour la définition de leurs orientations stratégiques.

Souvent, on se raccroche faute de mieux à des tendances qui manquent non seulement de longueur, mais de profondeur et d'épaisseur, même si elles s'autoproclament "lourdes". Elles sont surtout joyeusement "tirées d'un chapeau" (pourquoi le convergent cette semaine, le plus mobile le mois prochain ou le paradoxal l'an dernier ?) et grossièrement mélangées, notamment entre niveaux différents : on met sur le même plan des méta-tendances et des courants faibles, exactement comme si l'on assimilait l'autoroute et l'allée du jardin, ou le fleuve et le filet du robinet. Ainsi, quel que soit le nom qu'on lui donne, on peut raisonnablement identifier comme méta-tendance la notion de combinatoire ou de métissage, désignant l'émergence d'une entité nouvelle à partir d'une conjonction originale d'éléments intrinsèquement différents. Nos ci-devant multi-brandé, convergent et autres techno-inside, ne sont que des traductions ou des déclinaisons de cette méta-tendance, éventuellement associée à d'autres (partenariat, médiation, personnalisation...), de même que par exemple l'interopérabilité en sera une traduction opérationnelle. Il faut donc commencer par mettre de l'ordre et préciser le cadre méthodologique - faute de quoi on ne manquera pas de tout mélanger, de traiter des effets comme s'ils étaient des causes, avec tous les désordres liés à ces approximations [voir encadré].

Vision longue, vision profonde, mais aussi vision large : rappelons qu'un regard sur l'avenir ne peut faire l'économie de décloisonnements de toutes natures, entre champs de connaissance et de compétence (approches pluri- et trans-disciplinaires), entre méthodes (transversalités) ou entre acteurs (interculturalités et processus coopératifs). [n° 98, 117]

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