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Une autre entrée sur ces mêmes problématiques est suggérée par Maslow lui-même, presque à son insu. Son livre "Management Eupsychien" est préfacé par W. Bennis qui, dans la réédition de 1998, salue la prescience de l'auteur qui "prévoit avec une précision terrifiante la chute de l'Union soviétique et les succès futurs de l'Amérique à cause des tendances de l'industrie poussant au développement... Si les Américains peuvent produire un meilleur type d'être humain que les Russes [souvenez-vous, cher lecteur, il écrivait ceci en pleine Guerre froide], alors ceci fera l'affaire. Les Américains seront simplement plus aimés, plus respectés, on leur fera plus confiance, etc." Et si l'on prolongeait le raisonnement pour l'appliquer à un contexte changé ? Car l'univers simple, bipolaire, manichéen de la Guerre froide a fait place à un univers complexe et diversifié, où l'ascension de la pyramide a permis d'atteindre un niveau de besoins (ou aspirations) plus subtils... Une Puissance peut-elle inspirer respect et confiance si elle reste dans une logique de leadership (qui était rassurante en période de menace "quantitative") alors que sur tous les continents, à partir d'analyses plus qualitatives d'une situation plus complexe, on exprime désormais des aspirations qui relèvent d'une logique de partnership ? Logique partenariale que d'ailleurs, un peu partout dans le monde, on voit s'incarner dans une Europe qui déçoit d'autant plus ces attentes que c'est d'elle que vient l'inertie... vu que c'est en son sein que somnolent ceux qui refusent de regarder ces évolutions, donc sont incapables de prendre le vent de l'histoire !

Ces changements et les choix à faire seront lourds de conséquences, tant géopolitiques qu'économiques, sociales et culturelles. L'Europe étant handicapée par cette inertie notamment mentale et politico-institutionnelle, particulièrement en France, quelle est l'aptitude des dirigeants américains à évoluer - même à leur corps défendant - vers cette nouvelle logique, sous la pression de leur propre population ? La période précédente était marquée par de fortes motivations défensives et dominatrices (renforcées par les attentats du 11 septembre 2001 et par leur exploitation), puis diverses évolutions (fiasco irakien ou multiples interrogations liées à l'ouragan Katrina) ont changé la donne - mais certainement pas au point d'instaurer une culture partenariale... Vaste sujet qu'on ne développera pas ici.

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Sommaire et liens
Introduction
1 - Avec Maslow, toujours plus haut
2 -Méta-position et recul sur le modèle
3 - Un tremplin pour un autre regard
Encadré 1 : Hiérarchie des besoins
Encadré 2 : Relations internationales entre leadership et partnership
Encadré 3 : Fracture entre aspirations des personnes et pratiques des institutions


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