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1 - Avec Maslow, toujours plus haut

Sur la pyramide, les besoins sont hiérarchisés (voir encadré 1) : un besoin de niveau supérieur ne pourra devenir conscient, ou au moins ressenti, qu'après satisfaction des besoins de niveau inférieur. Ainsi, on se soucie peu d'assurer sa sécurité (niveau 2) quand on cherche désespérément à boire et à manger (niveau 1).

Condition nécessaire pour progresser, la satisfaction des besoins inférieurs est en principe aussi une condition pour se maintenir aux niveaux supérieurs, sinon on rétrograde. Par exemple, des créatifs géniaux ou des as de la vente, avec des prouesses liées à leur degré élevé de motivation parce qu'ils s'accomplissent dans leur travail (niveau 5)... peuvent subitement devenir contre-performants simplement parce qu'on a changé de chef, de partenaires ou de style de management et que nos héros ne se sentent plus reconnus par leur équipe (niveau 3) ! Plus simplement, l'efficacité peut être affectée par la non-satisfaction d'un besoin de niveau 1 : il suffit de mal dormir. Plus fondamentalement, cette possibilité de marche arrière contribue à expliquer le déclin des civilisations - on peut analyser dans cette optique la Chute de l'Empire romain ou l'enchaînement qui a conduit des 30 Glorieuses de Fourastié (1945-75) aux 30 Piteuses qui ont suivi...

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Sommaire et liens
Introduction
1 - Avec Maslow, toujours plus haut
2 -Méta-position et recul sur le modèle
3 - Un tremplin pour un autre regard
Encadré 1 : Hiérarchie des besoins
Encadré 2 : Relations internationales entre leadership et partnership
Encadré 3 : Fracture entre aspirations des personnes et pratiques des institutions


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