algoric.eu > Biblio > Récents articles > Constitution européenne : faut-il tout jeter ? > Encadré 1 : version PDF

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Des éléments de réponse ont été proposés précédemment : plus une société est complexe, plus chaque agent est affecté par des causes éloignées, donc plus il doit élargir son champ de veille pour anticiper menaces et opportunités -> Prospective : signaux faibles et tendances lourdes...... et son champ de lobbying pour transformer ces anticipations en actions -> Stratégie : lobbyings d'hier et de demain..., se faire entendre d'interlocuteurs dont certains jeux et enjeux, même lointains, peuvent le toucher -> Communication stratégique : la vraie vie est comme une page web... . Ceci s'applique autant aux PME qu'aux grands groupes -> Le lobbying à la portée des PME..., dans un univers devenu très interculturel -> "Négociation" interculturelle : multilinguisme ou espéranto ? ..., où les relations se diversifient -> Relations : comment se faire des ennemis sans parvenir à ses fins.... La difficulté est accrue par des confusions, pseudo-débats et autres faux défis destinés à nous égarer -> Confusions et désinformation : apologie de l'irish coffee... -> Influence et manipulation, du piège abscons à la soumission consentie... , dans des situations où l'on voudrait l'impossible simple alors que la réalité offre des possibles complexes -> Technologie, société, institutions : le retard du "politico-institutionnel".... Qu'elle le veuille ou non, l'entreprise est désormais un acteur de la vie publique : soit elle subit passivement des décisions prises sans elle, soit elle choisit de contribuer à façonner le cadre de son activité économique et sociale -> Décentralisation et gouvernance : l'entreprise, acteur de la vie publique ? ... - au prix d'une révision de ses modes de fonctionnement, pour combiner management et gouvernance -> Entre management et gouvernance : le coaching à la façon d'Agatha Christie..., dans des "jeux à plusieurs" où la notion de partenariat prend un sens nouveau -> Entreprise et mondialisation : Small peut-il encore être beautiful ? .... A ce titre, elle pourrait utilement s'inspirer de processus coopératifs dont les instances européennes ont une connaissance approfondie et une expérience diversifiée -> Alliance, projet commun, partenariat... Processus coopératifs : l'Europe défricheuse.... Et si, de son côté, l'entreprise fait des choix en matière d'organisation et de management, notamment pour combiner les modes "institution, projet et réseau" -> Réseau : préalables pour ne pas se prendre les pieds dans le tapis..., l'Union elle aussi travaille à la performance de son organisation et de ses processus - particulièrement complexes par le nombre d'acteurs et enjeux qu'ils articulent. Au départ, c'est d'ailleurs ce qui justifiait cette Constitution, l'efficacité de l'Union étant menacée par des rouages paralysés.

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Sommaire et liens
Introduction
1 - Halte aux pollutions !
2 - Prochaines étapes ?
Encadré 1 : Pourquoi s'intéresser à un tel sujet ?
Encadré 2 : Majorité qualifiée : à 25 ce n'est pas comme à 6
Encadré 3 : Achèvement, approfondissement, élargissement...


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