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1 - Une machine à faire coopérer

"Machine à coopérer" ou, plus encore, à "faire coopérer" : entreprises, collectivités, ONG, universitaires... tous ceux qui participent à des programmes européens y voient en général une opportunité de réaliser un projet qui leur tient à cœur ; plus prosaïquement, certains apprécient surtout le financement, la "manne de Bruxelles". Pourtant il est une dimension commune à tous ces programmes, moins perçue mais plus fondamentale : une démarche délibérée et systématique des institutions européennes visant d'une part à inciter des gens différents à s'associer pour explorer des champs nouveaux (travail sur les contenus), d'autre part à expérimenter des modèles coopératifs et à les capitaliser (travail sur les processus).

De même on pourrait rappeler que Bruxelles favorise les échanges d'information ou apports d'affaires, voire plus si affinités, entre entreprises, centres de recherches et autres acteurs de différents pays. Ou que c'est la capitale mondiale du lobbying, lieu géométrique d'affrontement ou de convergence d'idées, intérêts et pouvoirs les plus divers, représentés en permanence par quelques milliers de personnes. Ou que depuis un demi-siècle c'est le seul lieu au monde où l'on rencontre quotidiennement autant de journalistes ayant une accréditation permanente. Est-ce par hasard ? Par ailleurs, ces processus s'appliquent aux instances européennes elles-mêmes.

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  Sommaire et liens
Introduction
1 - Une machine à faire coopérer
2 - L'Union résulte de coopérations originales
3 - Inventer sans cesse des processus pour pouvoir fonctionner
Encadré : Accords et partenariats : quels positionnements ?
-> Voir aussi : Des processus coopératifs qui changent de nature...

 


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