algoric.eu > Biblio > Récents articles > Comment se faire des ennemis sans parvenir à ses fins > Encadré 3 : version PDF

/... De l'analyse au plan d'action : la marelle stratégique -> Introduction...

L'élaboration d'une stratégie est une démarche de l'esprit consistant à expliciter le souhaitable, évaluer le possible, envisager les combinatoires, -> La marelle en images...choisir une combinaison et la traduire en pistes d'action. Consciemment ou non, nous construisons en permanence des stratégies, au bureau, à la maison, au tennis ou en voiture.

La différence entre une bonne et une mauvaise stratégie s'apprécie en termes de résultats, la bonne étant celle qui a réussi - mais ce mode d'évaluation est un peu tardif pour les besoins de l'action... Sans négliger la sanction ultérieure du résultat, on peut aussi l'apprécier en termes de méthode, un critère essentiel étant la cohérence. Que ce soit pour élaborer une stratégie ou pour évaluer celles d'autrui, la marelle permet notamment d'identifier les ingrédients, de les ordonner, hiérarchiser, articuler entre eux, puis de valider la cohérence.


vouloir -> -> légende... -> légende... <- pouvoir
   
choisir -> -> légende...  
   
préparer
l'action ->
-> légende...  

ENJEUX = clarifier ce qui est en jeu...
Savoir ce qu'on peut gagner ou perdre à faire ou ne pas faire quelque chose,
au vu des espoirs de gains, menaces de pertes, certitudes de dépenses... [retour]

ORIENTATIONS GENERALES = savoir où l'on veut aller...
Définir les objectifs fondamentaux, fixer le cap
Que veut-on "vendre" à qui, quand, moyennant quelles conditions ?
= non seulement pourquoi (enjeux), mais aussi pour... quoi (pour obtenir quoi) [retour]

RESSOURCES ET CONTRAINTES = savoir où l'on peut aller...
Faire l'état des lieux pour connaître ses marges de manœuvre :
identifier menaces et opportunités (certaines/possibles),
connaître ses forces et faiblesses (individuelles/collectives)
et, plus généralement, intégrer ressources et contraintes (internes/externes) [retour]

AXES D'ACTION = choisir son chemin...
Identifier les principales combinaisons entre "le souhaitable et le possible"
Sélectionner l'une d'elles,
c'est à dire arrêter une stratégie, comportant des objectifs opérationnels. [retour]

PLAN D'ACTION = définir comment on va y aller...
Programmation, évaluation, suivi : yapluka ! [retour]

Suite .../


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Sommaire et liens
Introduction
1 - Un bouquet qui croît et embellit
2 - On se limite à quelques pétales
3 - Intégration : marelle et A E I O U
Encadré 1 : Entreprise écocentrée : toujours plus de relations
Encadré 2 : Quelques composantes des relations
Encadré 3 : De l'analyse au plan d'action : la marelle stratégique

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Voir aussi...
>>> liste des récents articles
>>> d'autres développements en version imprimable
-> Bibliographie de Jean-Pierre Quentin...  

Les questions abordées ici en termes généraux ont des traductions opérationnelles
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