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A partir des relations de l'entreprise avec les tiers, ce schéma illustre le lien entre la complexification des enjeux entrepreneuriaux et celle des compétences requises, élargissement du champ des relations, multiplication des interlocuteurs, diversification des contenus : les "cases à traiter" sont de plus en plus nombreuses et sophistiquées - sans compter que ce schéma devrait être en n dimensions, pour intégrer les "cases" des interlocuteurs et autres parties prenantes.

-> 10 siècles de mutation des métiers

De plus, les acteurs ne sont plus simplement des entreprises homogènes mais des coalitions à géométrie variable, qui impliquent d'autres types d'acteurs : institutions publiques ou privées, centres de recherche ou de formation, autorités académiques ou autres experts, consommateurs ou écologistes, médias. Les stratégies deviennent pro-actives et multi-acteurs. Le marketing s'applique moins à des segments qu'à des opportunités à ouvrir. Le management doit être entrepreneur et l'organisation flexible... On ne peut plus considérer un élément de façon isolée : il faut envisager toutes les interactions, car tout se tient (cf. information et management).

 

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Sommaire et liens
Introduction
1 - Un bouquet qui croît et embellit
2 - On se limite à quelques pétales
3 - Intégration : marelle et A E I O U
Encadré 1 : Entreprise écocentrée : toujours plus de relations
Encadré 2 : Quelques composantes des relations
Encadré 3 : De l'analyse au plan d'action : la marelle stratégique

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