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1 - Un bouquet qui croît et embellit

Limitons la présentation du bouquet, pour ne pas lasser : relations entre individus (camarades de classe, collègues, parent/enfant, chef/subordonné, client/fournisseur), entre groupes (jeunes/vieux, services administratifs/techniques, cadres/employés, cercles informels à la cafétéria), entre institutions (entreprises, administrations, associations, médias),entre individu(s) et groupe(s), entre individu(s) et institution(s), entre groupe(s) et institution(s)... partenaires ou adversaires, complices ou culturellement incompatibles, aux intérêts convergents ou concurrents... Entre des acteurs qui eux-mêmes se multiplient et se diversifient - ainsi, les termes ASSEDIC, Autorité de régulation ou ONG se réfèrent à des notions sans signification pour Karl Marx ou Henry Ford !

Accroissement et diversification des relations sont donc liés aux évolutions des acteurs, mais aussi de leurs enjeux (sophistication croissante) ou du contexte (multiplication des nœuds relationnels, dans des "univers" qui s'ouvrent sans cesse), avec bien sûr un effet cumulatif (voir encadré 1). Il y a peu, on pouvait concentrer l'effort sur le métier et les marchés, toujours essentiels mais désormais moins seuls : il faut de plus en plus compter avec des "tiers facteurs" (ou acteurs) d'autant moins "résiduels" qu'ils sont catalysés par des processus de gouvernance ou autres partenariats (cf. Entreprise et vie publique).

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Sommaire et liens
Introduction
1 - Un bouquet qui croît et embellit
2 - On se limite à quelques pétales
3 - Intégration : marelle et A E I O U
Encadré 1 : Entreprise écocentrée : toujours plus de relations
Encadré 2 : Quelques composantes des relations
Encadré 3 : De l'analyse au plan d'action : la marelle stratégique

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