La globalisation impose aux entreprises des contraintes que nombre de PME ne peuvent satisfaire. Pourtant elle requiert mobilité, souplesse et autres caractéristiques propres aux petites entités. Dimension et dynamisme s'opposent-ils fatalement ?... Lire >

En période de changements rapides, l'avantage va aux petites entités, souples et réactives - mais à l'heure de la mondialisation, l'entreprise doit avoir une certaine dimension... La contradiction n'est qu'apparente : les choix d'une institution - comme de toute personne - dépendent moins de ses caractéristiques formelles que des systèmes dans lesquels elle s'insère et des stratégies des acteurs qu'elle y rencontre... Lire >

Small peut-il encore être beautiful ? La question est moins celle du choix entre petite et grande dimension, que celle de leur articulation dans une démarche où il faut combiner petites structures et grands systèmes. Il ne s'agit pas de préférer la fédération de PME ou la transnationale déstructurée mais, pour chacune d'elles, de préciser les termes de la complémentarité entre ce qui relève respectivement du "grand" et du "petit"... Lire >

Individus, entreprises, associations et autres acteurs évoluent dans des systèmes toujours plus nombreux, complexes et incontournables : il y a de plus en plus de détours entre une cause et ses effets. Chacun doit donc tisser ses réseaux, organiser ses alliances… - contribuant ainsi à renforcer cette complexité - ce qui exige une vision stratégique intégrant plusieurs niveaux d'approche... Lire > Stratégies et systèmes