Le coaching est très prisé pour accompagner le management du changement. Il répond à d'autres besoins, aussi réels mais pas encore aussi bien perçus, liés à l'implication de l'entreprise dans des processus de gouvernance et plus généralement dans des relations extérieures qui conditionnent de plus en plus ses résultats... Lire >

Chaque fois qu'il va renoncer à résoudre l'énigme, il rencontre le mystérieux Mr Quinn. Après une aimable conversation, élémentaire mon cher, le mystère est percé ! Mr Quinn ne sait rien de la situation et se borne à poser des questions : le héros élabore lui même un cheminement qui le sort de l'impasse. Ni expert, ni prof, ni gourou, c'est un coach parfait... Lire >

Très prisé pour accompagner le management du changement, le coaching répond à d'autres besoins, aussi réels mais pas encore aussi bien perçus, liés à l'implication de l'entreprise dans des relations extérieures qui conditionnent de plus en plus ses résultats. Car l'efficacité dépend de la capacité d'adaptation aux dimensions "globale et locale" : d'un côté les réalités d'un vaste monde s'imposent à tous, d'un autre côté l'environnement de proximité compte un nombre croissant de jeux d'acteurs incontournables. La planète est le champ de la vision stratégique, le clocher est le lieu de la gouvernance ! Même conséquence dans les deux cas : bien qu'il n'y soit pas toujours préparé, le manager du 3è millénaire doit composer avec une complexité accrue qui le contraint à un autre regard sur des réalités différentes et à de nouvelles "gestions d'interfaces". Les apports d'expertise, de formation ou de conseil, sur lesquels il peut s'appuyer, doivent eux-mêmes s'adapter : dans ce contexte s'inscrit l'essor du coaching, qui doit proposer un accompagnement adapté à ces situations nouvelles... Lire >

Très prisé pour accompagner le management du changement, le coaching répond aussi à d'autres besoins, moins perçus, liés à cette implication de l'entreprise dans des processus de gouvernance ou de relations institutionnelles qui conditionnent ses performances. Souvent sans y être préparé, le manager y joue un rôle-clé qui, lui aussi, requiert un minimum d'accompagnement... Lire >