2 - Dépassement, insertion, cohérence

Heureusement, de telles descriptions apocalyptiques sont dénuées de tout fondement ! Certes, le coaching doit aider à s'assumer, inciter à se dépasser, favoriser une meilleure insertion dans un ensemble d'univers "étrangers" ou permettre une cohérence entre des attentes contradictoires. Mais il n'y a pas de fatalité à ce que cela s'inscrive dans une conception du respect de la personne inspirée des pratiques du Far West.

Les raisons d'un engouement récent sont nombreuses, mais les plus profondes sont liées aux notions de changement et d'ouverture (voir encadré 2) : cadres et dirigeants doivent assumer quantité d'attentes contradictoires, internes (soyez autonomes mais respectez les procédures...) ou externes (diversification et recentrage...) ; contradictions qui sont souvent liées au passage du management prescrit au management situationnel et au passage de l'entreprise egocentrée à l'entreprise écocentrée ; transitions qui, plus fondamentalement, sont elles-mêmes liées à la mutation globale que nous vivons.

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