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Souvent confondu à tort avec le danger (menace certaine), le risque (évolution possible) est un danger ou une opportunité prévisible, dont on peut plus ou moins mesurer l'éventualité.

Dans une situation risquée, je sais quels événements ont une chance de se produire et, dans une certaine mesure, j'en connais la probabilité : à pile ou face, le risque est de 50 % ; le fraudeur sait que l'éventualité d'un contrôle est statistiquement mesurable ; les associés se répartissent le risque entrepreneurial, gain ou perte ; le banquier facture le coût du risque financier - même si, prenant des garanties réelles, il laisse en fait le risque lui-même à l'entrepreneur.

Face à une situation incertaine, je connais également les événements possibles, mais pas leur probabilité : c'est la glorieuse incertitude du lancement d'un produit sans étude de marché.

Devant une situation indéterminée, j'ignore quels sont les événements possibles, donc bien sûr leur probabilité. Quand je veux "vendre" quelque chose à une collectivité publique, la situation est indéterminée si je ne sais pas à qui je m'adresse, si je ne connais pas les données de référence de l'institution, unités de valeur et unités de compte : ses finalités, règles, culture, pratiques, contraintes ; elle devient incertaine si je connais ces données en général mais pas de façon précise dans le cas d'espèce ; elle relève du risque dès lors que je sais, à l'heure des choix, qui est favorable et qui est hostile à mes proposition.

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Sommaire et liens
Introduction
• 1 - Le droit menace
• 2 - Attention aux "nouveaux principes"
Encadré 1 : Le risque, entre incertitude et danger
Encadré 2 : Le principe, du flou au diabolique
Encadré 3 : Bouclier ou vision responsable ?

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