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6 - De la performance individuelle à l’intelligence collective

En bref, comme celui d’un spectacle, le succès de l’entreprise dépend à la fois de la qualité du scénario (la pertinence de la stratégie), des artistes (le professionnalisme des acteurs), de la mise en scène (la performance du système organisationnel et managérial), du décor (la bonne prise en compte du contexte, de l’environnement), le tout visant à satisfaire le public de ce soir, mais aussi à attirer celui des prochaines représentations, via le bouche à oreille ou une critique favorable.

Jean-Pierre Quentin

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Sommaire et liens
Introduction
1 - La montée en puissance de l’information "globale"
2 - L’exemple de l’automobile
3 - La communication n’est plus un simple auxiliaire
4 - La stratégie demande un autre regard
5 - Le management privilégie la transversalité
6 - De la performance individuelle à l’intelligence collective
Encadré 1 : Evolution des "modèles" d'entreprises
Encadré 2 : Quelques tendances d'évolution
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Voir aussi...
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