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>> Lobbying anti-crise Lobbying anti-crise
Jean-Pierre Quentin . n° 151, janvier 2009
Introduction
Présupposés
Quelle crise ?
Que faire ?
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Aperçu, en bref...

Nous avons besoin du lobbying pour sortir de la crise. Pas simplement pour demander aux autorités de nous sauver, mais plus fondamentalement pour reprendre la main, par de nouvelles voies, sur nos propres affaires, publiques et privées... Lire >



Les banques et les constructeurs automobiles ont raison : le lobbying est nécessaire pour créer les emplois de demain. Par contre, il ne s'agit ni de faire du lobbying traditionnel, ni d'obtenir de l'argent de l'Etat, ni de préserver des rentes de situation, ni de sauver provisoirement des emplois sans avenir, mais de faire un lobbying intelligent, dans une approche rénovée du management et de la gouvernance, non pour obtenir des transferts de ressources mais pour réellement créer de la valeur... Lire l'article >>> Lobbying anti-crise

C'est Noël : en cadeau, 3 éditos au choix ! Trois arguments (au moins) en faveur du lobbying pour combattre la crise.

1. Crise et sursaut : voulons-nous la fin des Piteuses ?

Quand vont-ils nous sortir de la crise ? A cette question, la réponse est clairement : jamais, au contraire... >>> édito 1

2. Glocalisation et coopétition : voulons-nous que l'Etat joue son rôle ?

Arrêtons de nous tirer des balles dans les pieds ! Si, dans bien des situations, le lobbying traditionnel reste de mise, là il va à l'encontre des intérêts... >>> édito 2

3. Management et gouvernance : voulons-nous des entreprises efficaces ?

Les emplois de demain ne seront pas créés par les grandes industries d'hier... Regardons le cas des PME et de leurs organisations ou celui des entreprises de réseaux... >>> édito 3

(Diffusion, déc. 08)


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