Ce qu'on voit ne permet pas de comprendre ce qui se passe... Les questions européennes font souvent l'objet de confusions, contradictions ou incohérences, parfois difficiles à démêler... >>> Pour faire un peu de tri : Europe, différents niveaux d'approche

Les grèves de la SNCF, le 11 septembre, la grande panne du GPS et bien d'autres exemples de systèmes complexes et réseaux omniprésents nous invitent à nous interroger sur leur fiabilité et notre dépendance... >>> Méfions nous de l'intelligence ambiante !

Rétroprospective... Avec quelques semaines de recul, à quoi peuvent ressembler des analyses prospectives à 15 ans publiées en 1986 (L'Express, 5/12/86) ? Autour de 3 grands axes et 7 entrées thématiques... >>> Perspectives économiques mondiales 1987-2000

Avec un nom pareil, ça ne peut pas être sérieux, pensent certains : mémétique, papa pique et maman coud ! Pourtant, la mémétique est à la culture ce que la génétique est à la nature. C'est dire à quel point elle nous aide à comprendre des situations complexes, à agir dans et sur les systèmes, institutions, réseaux, mécanismes et processus qui nous environnent ou nous affectent... >>> Pour décoder la manipulation ou le marketing viral...

Les globs sont des trames sur lesquelles des informations éparses peuvent trouver un sens, parce qu'elles s'y insèrent dans une globalité, étant mises en perspective, en cohérence, en synergie. Au sens large, le terme désigne toute démarche permettant de relier des éléments épars à un ensemble homogène, de donner une portée générale à une donnée ponctuelle, d'insérer l'action immédiate dans le long terme ou l'acte isolé dans un projet collectif... >>> Glob : pour voir large sans tout mélanger

Individuellement et collectivement, l'homme a toujours utilisé trois types de leviers pour agir sur son environnement naturel et culturel : l'outil, la communication et l'organisation. L'outil agit sur les bases matérielles de l'activité, dans le champ techno-économique ; la communication veut influencer les comportements des individus et des groupes, dans le champ socio-culturel ; l'organisation mise sur la régulation et l'amplification par les systèmes organisés, dans le champ politico-institutionnel. Depuis des décennies, voire des siècles, la France continue à privilégier le premier levier (approches technocratiques, micro ou macro), en réponse à des besoins qui relèvent de plus en plus du troisième (action pertinente d'institutions dotées de projets et capables de prendre en compte les réalités d'un monde en mutation). Il est illusoire d'attendre des résultats quand ce n'est pas le bon levier qu'on actionne… >>> Les 3 leviers

Gouvernement-parapluie ou gouvernance responsable ? Principe de précaution... ou vertu de prudence ? La précaution peut être à la prudence ce que le parapluie est à la responsabilité... Par exemple, la circulation automobile engendre accidents et pollutions... >>> Définitions et illustrations
(Plus généralement, attention aux "nouveaux principes" !)

Essoufflement du "toujours plus" ? Si un nombre croissant de consommateurs se soucie moins de changer de voiture quand ce n'est pas nécessaire ou d'accumuler des bien superflus, c'est bien sûr en partie par manque de moyens. En grattant un peu, on trouve d'autres raisons, par exemple des tendances plus sociologiques qui font du consomm'acteur écolo un adepte du développement durable, éthique et responsable réunis. Grattons un peu plus et insérons ces tendances dans une perspective plus large... >>> Méta-position et recul sur le modèle

On sait depuis Darwin que pour les espèces naturelles, la sélection bénéficie aux sujets les plus en accord avec leur environnement et les mieux adaptés aux fonctions à remplir, ce qui conditionne l'évolution de l'espèce. Qu'en est-il dans le domaine culturel ? Les lois régissant l'évolution de la société, de l'économie ou de la technologie sont un peu différentes de celles qui s'appliquent à la biologie… >>> L'évolution de l'espèce, du foisonnement à la sélection

Il y a 4 issues possibles à la panne institutionnelle de l'Europe, du moins si l'on reste dans des schémas d'analyse inchangés : maintenir le texte actuel, moyennant une pseudo-révision cosmétique ; le réduire en un "mini-Traité", non pas constitutionnel mais institutionnel ; procéder à une renégociation partielle ; tout abandonner. De l'aveu même du président du Parlement européen, aucune de ces solutions ne tient la route. C'est à un autre niveau qu'il faudrait aborder la question, non plus en termes de comment mais, plus fondamentalement, de quoi (quel projet ?) et de pourquoi (quel sens ?). Ce qui supposerait… >>> Lire la suite

Panne... Crise... Rupture... Europe, quelle relance ?

La construction européenne offre bien des exemples de ces contradictions. Habitués aux schémas simples adaptés à des situations simples, on voudrait qu'ils s'appliquent à des situations complexes et ça ne marche pas. L'agora n'étant pas adaptée à la gouvernance de 450 millions d'Européens, il faut un dispositif complexe si l'on veut respecter les diverses expressions nationales (plus de 25 pays), politiques (des verts, roses ou bleus), territoriales (particularités régionales ou locales), civiles (mondes économique, social, culturel), d'entreprises diverses (petites et grandes, industrielles et tertiaires) - expressions elles-mêmes associées à une multitude d'enjeux et intérêts qui se croisent et se décroisent. D'autant que le souci démocratique n'est pas la seule contrainte : par exemple, il faut aussi assumer l'interculturalité (associer saxons et latins ou, pire, Anglais et Français), s'articuler avec divers niveaux d'organisation - ONU, OMC et autres composantes d'un ordre international lui-même changeant, etc.

Donc les modèles simples ne peuvent fonctionner dans ce contexte, mais il y a plus grave, quand ce sont nos références [cf. Mondialisation : small peut-il encore être beautiful ?] voire nos modes de pensée [Prospective, information, décision : blinder le mollusque ou structurer le zapping ?] qui ne sont plus "en phase" avec une situation nouvelle. C'est évident pour l'Europe politique, même si le débat public se réduit souvent à des schémas depuis longtemps dépassés, qu'ils soient fédéraux, confédéraux ou unitaires [Ni fédération... ni confédération !] : le problème n'est pas simplement de développer des partenariats, mais plus fondamentalement d'en réinventer l'approche. Il se pose aussi, mutatis mutandis, pour les partenariats d'entreprises >>> Inventer sans cesse des processus pour pouvoir fonctionner

Car c'est un des paradoxes de notre monde complexe, changeant et ouvert, où accords et alliances s'imposent : plus il faut coopérer, plus c'est difficile... Désormais, la solidité de l'union tient moins à une obligation juridique qu'à un engagement moral lié à une intention commune (ce qu'on veut "produire" ensemble) et à un état d'esprit (fait de confiance et de respect mutuel). Ce constat se vérifie dans les relations humaines (mariage, union libre...) ou le pacte social (création d'une entreprise, d'une association...), comme dans les relations entre institutions (entre entreprises, entre Etats...) >>> Europe et coopération interentreprises

La gouvernance est de plus en plus complexe, ouverte et changeante. Tant celle des institutions - entreprises, collectivités publiques, corps intermédiaires... - que celle de projets plus circonstanciels ou celle de réseaux plus informels. Sa performance repose sur de nouvelles pratiques, qui elles-mêmes supposent un autre regard : regarder ailleurs pour voir autre chose et agir autrement. C'est ce que propose algoric à partir de 3 "entrées" complémentaires qu'illustrent par exemple les formations du programme Grand Large...

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