L'aggiornamento, c'est la rénovation permanente face aux besoins du monde actuel. Le monde actuel a bien besoin d'une Europe en rénovation permanente ! Laquelle suppose une rénovation des références que nous utilisons pour décoder le jeu et y prendre part... >>> L'aggiornamento européen se fait attendre

Nous vivons la 3è grande mutation depuis la préhistoire >>> en résumé...

M1: Jusqu'alors soumis à la nature, l'homme a pu la dominer en s'associant aux techniques.
M2: Des techniques ont épousé des connaissances scientifiques, sont devenues technologies et ont pris le pouvoir. Alors l'homme s'est allié aux institutions et a repris le dessus.
M3: Des institutions ont évolué en systèmes autonomes... à leur tour devenus hégémoniques !

D'où le défi central de la mutation actuelle : assurer la nouvelle régulation critique, qui porte maintenant sur nos rapports avec ces systèmes, de même que les précédentes ont successivement porté sur nos rapports avec la nature puis avec la technologie... >>> Après la techno-culture

D'où les défis associés, notamment : l'impératif d'innovation n'a de sens que dans une démarche prospective d'innovation globale, tant dans le public que dans le privé ou aux interfaces, tant dans la gouvernance que dans le management ou aux interfaces (communication stratégique) >>> Instruments et mode d'emploi >>> Exemple Creuset d'innovation

Quand on fait du marketing, du knowledge management ou du lobbying, on est dans le champ de la mémétique, souvent sans le savoir. Cette science met en évidence et nous aide à décrypter les codages sous-jacents de comportements sociaux ou de pratiques culturelles. Elle nous éclaire sur ce qui nous permet d'orienter les systèmes au lieu de nous enfermer dans leur logique ; elle nous évite de suivre aveuglément la voie qu'ils nous désignent. A défaut de devenir un méméticien accompli, il faut en connaître les grands traits pour éviter de se tromper de jeu sans même s'en rendre compte. Comme pour conduire une voiture moderne, à défaut de devenir un mécanicien ou électronicien chevronné, il n'est pas inutile de savoir qu'on n'est pas en train de pousser une brouette... >>> Pour décoder la manipulation ou le marketing viral...

Dans sa superbe combinaison écarlate, ce héros des temps modernes caracole sur sa fringante monture, guidé vers le roi par des instructions venues du ciel : le client est roi, sa pizza doit lui être livrée chaude, le motard pilote hâtivement son scooter en suivant des indications relayées par satellite vers l'oreillette de son baladeur, avec affichage d'un plan sur l'écran de son casque… >>> Convergence numérique, tique tic

Innover, "je peux pas, je sais pas" : ce sentiment d'inaptitude congénitale n'est pas rare et relève souvent en partie d'une confusion entre invention et innovation. En effet, nous n'avons pas tous la vocation ni le talent nécessaires pour être des inventeurs… mais nous pouvons tous être des innovateurs. Inventer consiste à concevoir quelque chose qui n'existait pas auparavant. Innover, c'est introduire quelque chose de nouveau dans un corps ou un système établi : c'est faire autre chose et/ou le faire autrement, sans avoir à l'inventer, mais en créant des passerelles, des transferts, des adaptations… Bien des ressorts sont communs à l'invention et à l'innovation - distanciation, intuition, transposition analogique, intelligence collective… - mais ils ne sont pas nécessairement mis en œuvre dans les mêmes conditions. Même un séminaire d'algoric ne transformera pas en 2 jours un sujet réfractaire en inventeur - mais, en privilégiant quelques ressorts, il pourra réveiller en chacun l'innovateur qui sommeille... >>> Réussir les cinq phases du changement...

Il est difficile de percevoir le changement d'état du monde, tant qu'on le regarde avec des yeux conditionnés par l'état antérieur... >>> De Techno à Mutatio, une mutation "grave"...

Bases matérielles de l'activité, personnes, institutions : la mutation se manifeste à tous les niveaux - techno-économique, socio-culturel, politico-institutionnel. Or le plus déterminant n'est pas celui qu'on privilégie couramment... >>> ça change, tout bouge, tout se tient : une mutation globale...

La mutation en cours est comparable au passage du paléolithique au néolithique... >>> Paléo / Agro / Techno / Relatio [En images : Rupture...]

Après l'ère Paléo et ses enjeux de survie, les régulations critiques ont porté successivement sur la maîtrise du "domaine" (sociétés traditionnelles, Agro), puis sur la maîtrise de la technologie (sociétés industrielles, Techno) et désormais sur la maîtrise des institutions - car destinées à servir l'homme, elles tendent parfois à l'asservir (cf. Le retard du politico-institutionnel). Et sur des dossiers chauds concernant l'avenir de la planète, le problème n'est plus ni technique (globalement, on sait faire), ni économique (on peut trouver les moyens, s'il y a une volonté), mais socio-culturel et surtout politico-institutionnel - en termes de choix politiques et de capacité managériale (cf. Gouvernance responsable) - avec pour corollaire l'essor de lobbyings d'acteurs de plus en plus diversifiés (cf. Communication stratégique).

C'est bien une mutation globale, où tout se tient. D'où, au-delà des approches spécialisées, notre besoin d'approches transverses portant sur les relations entre ces questions liées entre elles. C'est ce que propose algoric, par exemple dans les formations du programme Grand Large...

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