-> algoric.eu... > Livres / Jean-Pierre Quentin > Les pieds ici... la tête là ? (synopsis) >>> Sommaire
   
 
Plan détaillé

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1. En guise d'introduction…   >>> synopsis
 

a.  Constat : des turbulences, des désordres...
b.  Diagnostic : des décalages à effets cumulatifs
c.  Enjeux : les tiens, les miens, les nôtres...
d.  Décision : tout ne dépend pas de l'Etat ou du patron
e.  Orientations : comment, certes, mais d'abord , quoi, pourquoi, pour quoi
f.   Arbitrages : subtils équilibres entre le souhaitable et le possible
g.  Action : à nous de jouer, ce n'est pas si difficile

1è Partie : TENDANCES

2. Tour d'horizon : des décalages à foison   >>> synopsis
 

a.  Une multitude de lignes de fuite… sur plusieurs niveaux
b.  Trois nœuds et leurs catalyseurs
c.  Des signaux faibles, des tendances lourdes… et surtout des problématiques
d.  Toutes les références sont concernées : repères, processus, paradigmes


3. Rien n'est simple : les nœuds sont serrés   >>> synopsis
 

a.  Synthèse : liaisons dangereuses ou unions libres ?
b.  Un foisonnement de messages, d'innovations, d'idées…
c.  Une ouverture tous azimuts
d.  Un changement permanent
e.  Dénouer les nœuds au lieu de tirer sur la ficelle


4. ça se complique : tout bouge, tout se tient   >>> synopsis
 

a.  Des méta-tendances, pas simplement "méga" !
b.  Dans la relativité générale, les certitudes absolues n'ont plus cours
c.  Ailleurs, autre chose, autrement…


5. Des repères déroutants   >>> synopsis
 

a.  Faits, données, symboles et autres repères
b.  Leur valeur de référence : qu'y a-t-il derrière les repères ?
c.  Disparition, déplacement, changement d'aspect, voire de signification
d.  Quelques confusions : rumeur, opinion, souhait…
e.  Quelques vecteurs de confusion : diversion, leurre, amalgame…
f.   Stabiliser la cartographie


6. Des processus toujours plus sophistiqués et entrelacés   >>> synopsis
 

a.  Difficulté : le processus d'observation change l'objet observé
b.  Autre difficulté : l'outil analyse ou évalue à côté de l'objectif
c.  Processus techniques, économiques et sociaux
d.  Processus psychiques et politiques
e.  Processus institutionnels et managériaux
f.   Combinaison de processus : complexité pur sucre ?


7. Des paradigmes décalés, implicites, inconscients   >>> synopsis
 

a.  Pourquoi s'intéresser aux paradigmes ?
b.  Des décalages liés au temps
c.  Des décalages liés à d'autres facteurs objectifs
d.  Des décalages liés à des processus de manipulation
e.  Ce qui va sans dire va bien mieux autrement

2è Partie : CLES

8. Inventaire du trousseau de clés   >>> synopsis
 

a.  Une hypothèse : la mutation globale
b.  Un argument : la maîtrise du "politico-institutionnel"
c.  Un éclairage : trois concepts explicatifs


9. La troisième mutation   >>> synopsis
 

a.  Synthèse : le tournant de la civilisation
b.  Nouveaux développements
c.  Problématiques reformulées


10. "Technologie et société" ? Pas si simple...   >>> synopsis
 

a.  La problématique de la poule et de l'œuf ?
b.  Société au sens de comportement social ou d'organisation sociale…
c.  Du couple mécanique à la triplette systémique
d.  Le point critique n'est pas celui qu'on regarde
e.  Différents niveaux : micro, macro, interfaces


11. La dématérialisation, combinaison du réel et du virtuel   >>> synopsis
 

a.  C'est un fait, il n'y a pas que ce qu'on peut toucher ou compter
b.  "Concrètement", on veut quand même tout toucher et compter
c.  Appréhender la dématérialisation
d.  Un nouveau paradigme où réel et virtuel cohabitent


12. La simplexité, ou l'art des solutions élégantes   >>> synopsis
 

a.  Refuser la complexité ne permet pas de la maîtriser
b.  Mieux vaut la résoudre que la réduire
c.  Complexité n'est pas complication, au contraire
d.  La complexité est l'alliée de la simplicité, pas son adversaire


13. Les aspirations, au-delà de Maslow   >>> synopsis
 

a.  Des besoins saturables aux aspirations contradictoires
b.  Les physiocrates sont dépassés, il serait temps d'en tenir compte
c.  Le paradigme de l'acteur contre celui du système ?
d.  Expliciter et hiérarchiser les valeurs, les finalités, le projet…


3è Partie : PRATIQUES

14. Vue d'ensemble : c'est à la portée de tous   >>> synopsis
 

a.  Les défis : 100 % des gagnants ont tenté leur chance
b.  Les apports méthodologiques de trois indisciplines
c.  Agir dans, vers et avec


15. La prospective, pour faire le point et fixer le cap   >>> synopsis
 

a.  La science des problématiques complexes
b.  L'art du diagnostic clinique
c.  La machine à clarifier les paradigmes
d.  La méthode de construction de l'avenir


16. La mémétique, pour décrypter le dessous des cartes   >>> synopsis
 

a.  Du gène, code de la nature, au mème, code de la culture
b.  Nature et portée des codages sous-jacents
c.  Encore un autre regard sur les paradigmes
d.  Aspects pratiques et débouchés opérationnels


17. Le globing, pour relier l'élément à l'ensemble   >>> synopsis
 

a.  Repères : le glob, sorte d'anti-blog
b.  Processus : la recette du café irlandais
c.  Paradigmes : à partir d'une bonne vieille matrice
d.  Perspective : articuler prospective et stratégie
e.  Cohérence : l'intention et l'expression
f.   Synergie : intelligence(s) collective(s)


18. Action dans les systèmes : managements   >>> synopsis
 

a.  Le management existe dans toute institution : famille, association, entreprise, administration...
b.  Le management prend des formes diverses selon le contexte
c.  Il existe toujours des marges de progrès, parfois considérables
d.  Une tendance commune : du management prescrit au management situationnel


19. Action vers d'autres systèmes : lobbyings et communication stratégique   >>>
 

a.  L'intelligence stratégique, pour organiser les flux d'information
b.  Le lobbying, pour exercer une influence… mais aussi pour la parer
c.  La relation partenariale, pour articuler ses objectifs avec ceux des autres
d.  La stratégie de présence, pour orchestrer le foisonnement


20. Action avec des systèmes imbriqués : gouvernances   >>> synopsis
 

a.  Pouvoir et influence, hiérarchie et autorité, gouvernement et gouvernance…
b.  Rôle de la société civile organisée et sophistication croissante des médiations
c.  Du modèle européen aux intercommunalités
d.  Sortir du paradigme monarchique

Conclusion

APPENDICES


App. 1
- L'exemple de la garde d'enfants  >>> appendice
App. 2 - Des processus coopératifs qui changent de nature  
>>> appendice
App. 3 - La prospective, pour un autre regard sur le changement  
>>> appendice
App. 4 - Exemple de notule : Techniques, méthode... et responsabilité  
>>> appendice
App. 5 - Ex. de tableau synoptique : Médias et société, tendances d'évolution  
>>> appendice
App. 6 - Eléments bibliographiques  
>>> appendice

Suite >>>


Cette présentation est destinée à donner une rapide vue d'ensemble des thématiques abordées. Elle ne se confond pas avec la rédaction finale de l'ouvrage. Pour un aperçu plus précis, certains passages sont développés en appendice. Les numéros (1 à 20) correspondent aux chapitres, les lettres (a, b, c, d…) aux intertitres - dont la formulation est provisoire, car il s'agit ici d'un document de travail.






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