Reformulé
à l'occasion du 25è anniversaire du livre
et liens vers le
résumé du livre
Nous sommes au cur de la 3e grande
mutation depuis la préhistoire [voir
précisions
lexicales].
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M1
: jusqu'alors
soumis à la nature,
l'homme a pu la dominer en s'associant aux techniques
(de l'ère
Paléo à l'ère Agro). |
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M2
: des
techniques ont épousé des connaissances scientifiques,
sont devenues technologies
et ont pris le pouvoir. Alors l'homme s'est allié aux
institutions et a repris le dessus
(Agro à Techno). |
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M3
: des
institutions ont évolué en systèmes
autonomes... à leur tour devenus hégémoniques
! (Techno
à Relatio) |
D'où le défi central de la mutation
actuelle : assurer la nouvelle régulation critique,
qui porte maintenant sur nos rapports avec ces systèmes,
comme les précédentes ont successivement porté
sur nos rapports avec la nature puis avec la technologie. |
D'où les défis associés,
notamment : l'impératif d'innovation n'a de sens que dans
une démarche prospective d'innovation globale, tant
dans le public que dans le privé ou aux interfaces, tant
dans la gouvernance que dans le management ou aux interfaces (médiations). |
D'où aussi les défis pédagogiques
connexes : faire admettre que nous sommes désormais moins
interpellés ou menacés par la technologie que par
les dérives des systèmes institutionnels
; que nous sommes tous concernés ; que le sursaut
n'est pas difficile ; que le véritable danger est
la démission...
Autrement dit : quand
l'homme a délégué aux machines la fonction
force, il leur est resté relié en
conservant et développant la fonction habileté
; maintenant qu'il délègue aux systèmes les
fonctions information et connaissance,
il doit garder le contrôle en cultivant les fonctions intelligence
et créativité, incluant l'imagination,
l'intuition, l'émotion... Toutes fonctions qui, pour les
institutions comme pour les individus, n'ont de sens qu'en référence
à des finalités clairement explicitées
dans un projet et encadrées dans des règles
du jeu. Ces finalités, projet et règles doivent
être assignés par l'homme aux institutions et systèmes
- et non l'inverse - en référence à une culture,
des valeurs, une éthique...
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Avant-propos
Il y a trop de changements, sur trop de fronts, l'avenir fait peur.
Alors on baisse les bras... donc on perd effectivement le contrôle
de la situation ! Pourtant, il suffit de changer de regard
pour découvrir les ressources que cachent nos turbulences.
A la portée de tous, ce livre lance une interpellation et
un espoir : réveillez-vous, ce n'est pas si difficile et
ça rapporte gros ! Lire |
1è Partie : TURBULENCES
1. Fatalité ou absurdité
Insécurité, chômage, pollutions, guerre économique,
crise des valeurs... De vrais enjeux sont souvent cachés
par de faux défis qui nous abusent... Saucissonner des
questions liées empêche la vue d'ensemble, fausse
l'analyse et induit des actions incohérentes... Lire
2. Chocs technologiques
Il ne s'agit pas simplement d'une 3è Révolution
industrielle qui résulterait de changements technologiques
; diverses évolutions convergent : mentalités, organisation
sociale... Lire
3. Crise de la valeur ajoutée
La croissance est en panne, mais où est le problème
: faut-il changer le carburant, le code de la route ou la destination
? Ou s'interroger sur la valeur qu'on veut et peut produire...
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4. Léviathan empêtré
Instances internationales, Etat, collectivités, autorités
et autres "machins", organes représentatifs ou
divers, les institutions prolifèrent... mais ont-elles
vraiment prise sur nos problèmes ? Lire
5. Sortir du dédale
Remettre les choses d'aplomb : toute institution a un projet,
au service de l'homme ; la technique ou l'organisation économique
et sociale créent une valeur qui n'est pas seulement comptable.
C'est possible. Une condition : s'y atteler... Lire
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2è Partie : UN AUTRE REGARD
6. Quelques clés
Le monde change de "codes génétiques".
Tout n'est pas décodé, mais on a certaines clés.
Il faudrait s'en servir ! L'obstacle n'est pas la difficulté,
ce sont nos habitudes et inerties mentales... Lire
7. Technologies combinatoires
Quelles sont les caractéristiques du modèle technologique
de la 3è Révolution industrielle ? Que ce n'est
pas une 3è Révolution industrielle ! C'est une rupture
bien plus profonde. Mais pas de panique, c'est bien mieux... Lire
8. Une valeur ajoutée réhabilitée
De même pour la croissance : une appréciation plus
qualitative de la valeur permet de faire à la fois plus
et mieux - à condition d'accepter de faire autre chose,
autrement... Lire
9. Repenser le "politico-institutionnel"
En fait, à part notre manie d'aborder le 3è millénaire
avec nos références d'avant-hier, le grand problème
est notre non-maîtrise des systèmes politico-institutionnels
: tantôt les structures sont fossilisées, tantôt
elles vivent leur vie - en tout cas, elles nous échappent
au lieu de nous servir. Pour reprendre la main, il suffit de comprendre
la logique de fonctionnement de la société en réseaux...
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10. Vers la socio-culture
La situation actuelle résulte d'un enchaînement d'affrontements
et d'alliances, depuis la préhistoire, entre l'homme, l'outil,
l'organisation... (cf. ci-dessus, introduction)
Lire
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3è Partie : DES RESSOURCES
11. Nouveaux horizons
Les ressources ne manquent pas, leur mise en valeur dépendra
de notre degré de conscience des enjeux, de notre aptitude
à raisonner et à nous organiser en référence
à la nouvelle donne... Lire
12. Du pouvoir du temps au pouvoir sur le temps
Un atout majeur est l'aptitude que nous avons désormais
à maîtriser notre rapport avec le temps, à
diversifier les rythmes de la vie sociale, à construire
l'avenir dans une démarche prospective... Lire
13. Quelle matière grise ?
Cette aptitude ne peut porter ses fruits que si l'homme entraîne
et utilise ses ressources les plus précieuses : énergie
morale, réflexion, intelligence, intuition, imagination...
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14. Instruments et mode d'emploi
Les instruments sont les technologies combinatoires, le mode d'emploi
est fourni par l'innovation globale : technique et sociale, bien
sûr, mais plus fondamentalement culturelle... Lire
Conclusion
Nous avons besoin d'institutions qui ne se trompent plus sur le
niveau de complexité qu'elles ont à traiter ni sur
la nature des besoins et aspirations à satisfaire. C pas
sorcier, mais faut s'en OQP au lieu de rêvasser devant la
télé sopo. Au-delà des actions de gestion,
il faut des actions de clarification et de sensibilisation...
Lire
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[Extrait du Prière
d'insérer de 1982]
La
mutation actuelle rend plus que jamais nécessaire l'innovation
globale, avec ses différentes composantes : l'innovation
culturelle, qui suppose une réflexion sur les finalités
de l'action à partir d'une redéfinition de certains
concepts ; l'innovation technologique, instrument
susceptible de faciliter la réalisation de cet objectif
; enfin l'innovation sociale, mode d'emploi de cet
instrument.
Mutation 2000 est avant tout une interpellation
: on y trouve des questions, des choix, des espoirs. Des questions,
pour aider à préciser les véritables enjeux
qui se cachent derrière les faux défis des turbulences
actuelles. Des choix, car la construction de l'avenir est
avant tout une affaire de volonté. Des espoirs,
parce que contrairement au catastrophisme ambiant, nous avons
désormais les moyens de développer une nouvelle
croissance, conciliant l'épanouissement de la personne
et la prospérité matérielle - pour peu que
nous le voulions et que nous trouvions, pour notre nouvel environnement,
des modes de pensée tournés vers l'avenir, dont
Jean-Pierre Quentin livre quelques clefs essentielles...
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25
ans, le bel âge ! |
Ces pages ont été publiées en 1982.
En un quart de siècle, le fond n'a pas pris une ride,
même si des "détails" ont changé.
Faut-il se féliciter de la clairvoyance de l'auteur ou
s'alarmer des inerties de la société ?
En un quart de siècle, aussi, la communication a évolué.
D'où la reformulation de ce résumé, voulu
plus percutant que certains passages du livre ! D'où aussi
la publication en ligne, qui ouvre sur bien d'autres développements
grâce aux liens hypertextuels.
En un quart de siècle, la vie a suivi son cours,
l'univers a continué de tourner... et l'auteur n'est pas
resté inactif, menant de front ses diverses activités
qui s'enrichissent mutuellement : d'un côté les travaux
théoriques, de l'autre les activités opérationnelles
de chef d'entreprise, consultant, enseignant, etc. Les sites Web
d'algoric donnent un
aperçu de cette production, qui va bien au-delà
des "fondamentaux" posés dans ce livre.
Pour tout contact, pour aller plus loin, ne serait-ce que pour
une conférence, un coaching ou une formation : contactez-nous
!
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