Reformulé à l'occasion du 25è anniversaire du livre
et liens vers le résumé du livre

Nous sommes au cœur de la 3e grande mutation depuis la préhistoire [voir précisions lexicales].

•	M1 : jusqu'alors soumis à la nature, l'homme a pu la dominer en s'associant aux techniques (de l'ère Paléo à l'ère Agro).
•	M2 : des techniques ont épousé des connaissances scientifiques, sont devenues technologies et ont pris le pouvoir. Alors l'homme s'est allié aux institutions et a repris le dessus (Agro à Techno).
•	M3 : des institutions ont évolué en systèmes autonomes... à leur tour devenus hégémoniques ! (Techno à Relatio)

D'où aussi les défis pédagogiques connexes : faire admettre que nous sommes désormais moins interpellés ou menacés par la technologie que par les dérives des systèmes institutionnels ; que nous sommes tous concernés ; que le sursaut n'est pas difficile ; que le véritable danger est la démission...

Autrement dit : quand l'homme a délégué aux machines la fonction force, il leur est resté relié en conservant et développant la fonction habileté ; maintenant qu'il délègue aux systèmes les fonctions information et connaissance, il doit garder le contrôle en cultivant les fonctions intelligence et créativité, incluant l'imagination, l'intuition, l'émotion... Toutes fonctions qui, pour les institutions comme pour les individus, n'ont de sens qu'en référence à des finalités clairement explicitées dans un projet et encadrées dans des règles du jeu. Ces finalités, projet et règles doivent être assignés par l'homme aux institutions et systèmes - et non l'inverse - en référence à une culture, des valeurs, une éthique...

1. Fatalité ou absurdité
Insécurité, chômage, pollutions, guerre économique, crise des valeurs... De vrais enjeux sont souvent cachés par de faux défis qui nous abusent... Saucissonner des questions liées empêche la vue d'ensemble, fausse l'analyse et induit des actions incohérentes... Lire

2. Chocs technologiques
Il ne s'agit pas simplement d'une 3è Révolution industrielle qui résulterait de changements technologiques ; diverses évolutions convergent : mentalités, organisation sociale... Lire

3. Crise de la valeur ajoutée
La croissance est en panne, mais où est le problème : faut-il changer le carburant, le code de la route ou la destination ? Ou s'interroger sur la valeur qu'on veut et peut produire... Lire

4. Léviathan empêtré
Instances internationales, Etat, collectivités, autorités et autres "machins", organes représentatifs ou divers, les institutions prolifèrent... mais ont-elles vraiment prise sur nos problèmes ? Lire

5. Sortir du dédale
Remettre les choses d'aplomb : toute institution a un projet, au service de l'homme ; la technique ou l'organisation économique et sociale créent une valeur qui n'est pas seulement comptable. C'est possible. Une condition : s'y atteler... Lire

6. Quelques clés
Le monde change de "codes génétiques". Tout n'est pas décodé, mais on a certaines clés. Il faudrait s'en servir ! L'obstacle n'est pas la difficulté, ce sont nos habitudes et inerties mentales... Lire

7. Technologies combinatoires
Quelles sont les caractéristiques du modèle technologique de la 3è Révolution industrielle ? Que ce n'est pas une 3è Révolution industrielle ! C'est une rupture bien plus profonde. Mais pas de panique, c'est bien mieux... Lire

8. Une valeur ajoutée réhabilitée
De même pour la croissance : une appréciation plus qualitative de la valeur permet de faire à la fois plus et mieux - à condition d'accepter de faire autre chose, autrement... Lire

9. Repenser le "politico-institutionnel"
En fait, à part notre manie d'aborder le 3è millénaire avec nos références d'avant-hier, le grand problème est notre non-maîtrise des systèmes politico-institutionnels : tantôt les structures sont fossilisées, tantôt elles vivent leur vie - en tout cas, elles nous échappent au lieu de nous servir. Pour reprendre la main, il suffit de comprendre la logique de fonctionnement de la société en réseaux... Lire

10. Vers la socio-culture
La situation actuelle résulte d'un enchaînement d'affrontements et d'alliances, depuis la préhistoire, entre l'homme, l'outil, l'organisation... (cf. ci-dessus, introduction) Lire

11. Nouveaux horizons
Les ressources ne manquent pas, leur mise en valeur dépendra de notre degré de conscience des enjeux, de notre aptitude à raisonner et à nous organiser en référence à la nouvelle donne... Lire

12. Du pouvoir du temps au pouvoir sur le temps
Un atout majeur est l'aptitude que nous avons désormais à maîtriser notre rapport avec le temps, à diversifier les rythmes de la vie sociale, à construire l'avenir dans une démarche prospective... Lire

13. Quelle matière grise ?
Cette aptitude ne peut porter ses fruits que si l'homme entraîne et utilise ses ressources les plus précieuses : énergie morale, réflexion, intelligence, intuition, imagination... Lire

14. Instruments et mode d'emploi
Les instruments sont les technologies combinatoires, le mode d'emploi est fourni par l'innovation globale : technique et sociale, bien sûr, mais plus fondamentalement culturelle... Lire

Conclusion
Nous avons besoin d'institutions qui ne se trompent plus sur le niveau de complexité qu'elles ont à traiter ni sur la nature des besoins et aspirations à satisfaire. C pas sorcier, mais faut s'en OQP au lieu de rêvasser devant la télé sopo. Au-delà des actions de gestion, il faut des actions de clarification et de sensibilisation... Lire

[Extrait du Prière d'insérer de 1982]

La mutation actuelle rend plus que jamais nécessaire l'innovation globale, avec ses différentes composantes : l'innovation culturelle, qui suppose une réflexion sur les finalités de l'action à partir d'une redéfinition de certains concepts ; l'innovation technologique, instrument susceptible de faciliter la réalisation de cet objectif ; enfin l'innovation sociale, mode d'emploi de cet instrument.

Mutation 2000 est avant tout une interpellation : on y trouve des questions, des choix, des espoirs. Des questions, pour aider à préciser les véritables enjeux qui se cachent derrière les faux défis des turbulences actuelles. Des choix, car la construction de l'avenir est avant tout une affaire de volonté. Des espoirs, parce que contrairement au catastrophisme ambiant, nous avons désormais les moyens de développer une nouvelle croissance, conciliant l'épanouissement de la personne et la prospérité matérielle - pour peu que nous le voulions et que nous trouvions, pour notre nouvel environnement, des modes de pensée tournés vers l'avenir, dont Jean-Pierre Quentin livre quelques clefs essentielles...