On peut organiser les champs de la connaissance
et de l'action autour de 2 axes allant verticalement de la théorie
à la pratique(concepts -> mise en oeuvre)
et horizontalement de la certitude au doute. Leur
croisement définit les champs du savoir,
du savoir-faire, du savoir-être
et du savoir-voir(schéma
animé ci-dessous + commentaire).
Pour aider dirigeants et managers à améliorer leurs
pratiques, les apports d'algoric
s'inscrivent avant tout dans la partie droite du schéma,
dans le champ des visions (prospective
/ stratégique) et dans celui des relations
(acteurs / systèmes). C'est dans ce cadre que sont conçues
et mises en œuvre nos prestations personnalisées de
formation et d'accompagnement
: audit, études, coaching, conseil. Notre coeur de métier
: le conseil
de synthèse.
Si l'importance du savoir-être est aujourd'hui mieux
reconnue, le savoir-voir reste le parent pauvre du management
et de la formation. C'est pourtant lui qui permet d'orienter
l'action, de lui donner un sens : senssignificationpar
la vision prospective, qui ouvre le champ
des possibles, et sensdirectionpar
la vision stratégique, qui permet de choisir sa trajectoire
et d'élargir ses marges de
manœuvre. C'est pourquoi algoric s'intéresse
particulièrement à la partie droite du schéma,
qui ne concerne pas uniquement les stratèges,
mais tous ceux qui doivent tirer ensemble dans le même
sens. De même que la stratégie n'est
plus l'apanage des stratèges, la prospective n'est
plus réservée aux experts ; l'une et l'autre
doivent être déployées à
tous les niveaux de l'entreprise et de la société.
Car dans un univers complexe, mouvant, ouvert, le savoir-faire n'est
plus concevable sans de solides savoir-voir et savoir-être
largement diffusés et appropriés, justifiant d'ambitieuses
actions de démultiplication.
Quant au savoir-être, trop souvent réduit au développement
personnel, il suppose également une aptitude à l'intelligence
collective, de plus en plus capitale pour vivre ou
travailler ensemble - en équipe, en réseau
et autres entités interculturelles - dans une société
diversifiée où se multiplient des relations entre
individus et systèmes. Avec pour corollaire de nouvelles
formes de communication qui
constituent un autre pilier des interventions d'algoric
>> Prospective
& communication stratégique
Les prestations d'algoric se développent à partir
de deux grandes branches : accompagnement et formation. Les missions
d'accompagnement s'exercent avant tout sous forme de conseil
de synthèse, notre coeur de métier, à
la charnière entre consulting et coaching, mais aussi sous
forme d'études ou d'audit, sans oublier les accompagnements
individuels ou collectifs que peuvent incorporer des actions de
formation.
Les questions abordées sur ce site en termes généraux
ont des traductions opérationnelles
et des applications pratiques dans des actions d'accompagnement
(conseil, formation, coaching)
élaborées et mises en œuvre avec nos partenaires >>>
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