Exemples de missions de conseil (avec résumé des problématiques en cause) [tx. rév. mars 96]

• Dirigeant dans un grand groupe chimique : en opérationnel PDG d'une filiale de production (changement de process, organisation plate, aggiornamento managérial), en fonctionnel responsable de l'action commerciale internationale groupe (dysfonctionnements majeurs liés notamment à des "décalages culturels" entre unités de production et filiales de distribution) ; par ailleurs actif dans diverses enceintes professionnelles et interprofessionnelles nationales et internationales (clarifications /enjeux, stratégies, tactiques)...
  
  
• Directeur formation d'un groupe industriel à forte culture technique, traditionnellement géré par des ingénieurs, "bousculé" par l'arrivée d'un PDG manager : action sur (transformation en dirigeants) et avec (démultiplication) les 200 "top", par et pour l'introduction d'une culture managériale, d'une organisation performante et d'un fonctionnement autonome et responsable...
  
  
• DG en France d'une compagnie (tertiaire financier) rachetée par un groupe britannique : négociations avec l'actionnaire (pour l'adaptation des stratégies, du reporting, etc. non transposables sans dégâts à la filiale française) ; repositionnement sur un marché sinistré ; passage de l'autocratie à la constitution d'une équipe de direction (système et hommes) ; acquisition et intégration d'un concurrent plus important...
  
  
• Créateur d'une société devenue internationale, dont il reste actionnaire majoritaire, qui a par ailleurs développé des joint ventures et d'autres partenariats horizontaux et verticaux : stratégie patrimoniale ; maîtrise du pillage de plus en plus rapide par la concurrence d'innovations constantes constituant son atout majeur ; responsabilité civile voire pénale croissante sans maîtrise réelle des faits générateurs...
  
  
• Divers cadres et dirigeants d'un groupe (industrie et tertiaire industriel) confronté simultanément à d'importantes mutations (technologies, métiers, marchés...), à la fin d'une situation de monopole, à la mise en cause des statuts (de l'actionnariat, voire du personnel), dans un contexte de difficultés accrues par une longue période d'hésitations, de revirements, de non-décisions...