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| Formations
autour de l'innovation et
du lobbying... |
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| Personne n'a jamais fait faillite parce
qu'il dépensait trop en formation. |
| Tom
Peters |
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| savoir
& anticiper
. . comprendre &
décoder . . concevoir
& imaginer
. . piloter &
influencer . . échanger
& coopérer |
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| L'offre
de formation d'algoric s'organise autour de 2 grands thèmes
: innovation et lobbying, ou plus largement prospective
et communication stratégique. Elle est abordée
ici à partir de 3 entrées et 5 opérations.
Conçue et mise en œuvre en direct ou en association
avec nos partenaires, elle se décline en différents
types d'approches et niveaux d'approfondissement : formation classique
ou ingénieries élaborées de formation accompagnée
; en présence ou à distance ; formation-action, formation-conseil,
etc. |
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Les 3 entrées sont liées aux défis
du moment :
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le défi du changement
ð maîtrise de la dynamique
des situations (globales et locales, macro et micro...)
ð notion de mutation... |
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le défi de la complexité
ð maîtrise de la mécanique
des systèmes institutionnels (gouvernance, management)
ð notion de régulation... |
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le défi de l'ouverture
ð maîtrise des flux
immatériels (information et relations) ð
notion de communication...
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Les 5 opérations correspondent
aux grandes étapes d'une approche
méthodique de ces défis : savoir et anticiper,
comprendre et décoder,
concevoir et imaginer, piloter
et influencer, échanger
et coopérer.
Le croisement entrées/opérations fournit le cadre
dans lequel s'insèrent nos formations : |
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Cette
matrice permet entre autres de dégrossir le périmètre
d'un projet de formation, par découpage. Prenons
l'exemple d'une formation sur la pratique du lobbying.
On pourrait rester dans la cellule "lobbying" et se borner
à transmettre des techniques
: ce qu'il faut faire/ne pas faire, comment s'y prendre, etc.
Il en faut - et nous ne nous privons pas de proposer 5 réflexes
ou 10 commandements ! Mais ce ne sont là que des accessoires
par rapport à l'essentiel qu'est une
approche méthodique appropriée (au sens
fort, qui ne se réduit pas à la notion souvent creuse
de "méthodologie"). Car une condition de l'efficacité
est d'aborder les situations ou les problématiques dans leur
globalité et de leur donner un sens. Les techniques secondent
utilement la méthode.  Mais
des techniques sans méthode manquent de sens et sont de faible
portée. Notre formation sera donc "calée"
sur la case lobbying de la matrice, mais elle trouvera ses
racines ou ses prolongements dans les cases voisines - d'où
le découpage que symbolise le schéma. Ce qui permettra
de mieux évaluer la portée
de ce qu'on fait, d'en amplifier
l'efficacité, d'en maîtriser
les impacts... La découpe sera adaptée aux besoins,
par exemple : comprendre le contexte et ses évolutions
; connaître les institutions et les acteurs ; apprécier
les enjeux et les jeux de pouvoir apparents et sous-jacents ; identifier
des processus d'influence plus ou moins visibles ; envisager de
nouveaux champs des possibles ; évaluer et élargir
les marges de manœuvre ; déployer des processus coopératifs...
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