-> accueil algoric.com > -> publications... > -> articles... > -> récents articles de J-P Quentin... > www.algoric.com/ti/117.htm Jean-Pierre Quentin - Ti-117 - septembre 05

Face aux mutations et transitions...
Management-zapping ou management-synthèse ?


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Tensions, incertitudes et autres bouleversements sont maintenant considérés comme faisant partie de l'ordinaire, au point que dans bien des entreprises, on ne se borne plus à gérer des crises, ou à s'y préparer, mais on parle plus largement d'un management de crise. Celui-ci inspire même certaines conceptions du management général, qui tendent à appréhender le quotidien comme s'il était une crise permanente ou un enchaînement de crises diverses. Mieux vaut parer ou préparer que réparer : dans un monde en mouvement, de telles visions préventives ou dynamiques ne manquent pas de pertinence. A condition qu'elles s'inscrivent bien dans une perspective clairement définie et dans une cohérence globale, relevant elles-mêmes d'une démarche de synthèse rigoureuse. Faute de quoi on dériverait vers un management-zapping échappant à tout contrôle.
Une crise se caractérise par des désordres qui perturbent l'état d'un corps ou d'un système et qui peuvent affecter sa stabilité. La société connaît une importante mutation, donc un changement d'état ; d'une certaine façon, c'est une crise qui se situe à un niveau plus large... Lire l'article >



Réactivité, efficacité, anticipation... la gestion de crise a ses particularités. Est-il opportun de les transposer massivement au management général ? Dans un monde qui change vite, la tentation est grande. Mais n'oublions pas que c'est aussi un monde complexe... Sommaire, aperçu & PDF >





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