-> accueil algoric.com > -> publications... > -> articles... > -> récents articles de J-P Quentin... > www.algoric.com/ti/109.htm Jean-Pierre Quentin - Ti-109 - novembre 04

En amont de la conduite du changement :
Changer de changement, pour changer vraiment

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Adapter l'entreprise, changer ses stratégies, son organisation, son management, sa production, voire son secteur d'activité ; réformer l'Etat et ses pratiques : un peu partout, le changement est à l'ordre du jour. Pas étonnant en période de mutation - c'est à dire de changement d'état de la société - car il faut s'adapter ou périr, c'est Darwin qui l'a dit. Problème : dans la mise en œuvre, on confond souvent changer et bouleverser. Alors on scie la branche... et on se retrouve par terre : finalement rien ne bouge, ou pas dans le bon sens. Car c'est "un cran au-dessus" (dans l'analyse) qu'il fallait concevoir vraiment un vrai changement - alors qu'au contraire dans la mise en œuvre, il faut en général de la souplesse, de la progressivité, de l'ouverture, de l'échange. Ce qui n'implique pas qu'on renonce à aller vite : ne pas confondre rapidité avec brutalité ! Ni évolution avec révolution.
Cela fait maintenant des décennies que "changement" figure régulièrement au top-10 des mots les plus utilisés. Souvent, plus l'annonce est tonitruante, moins le bilan est triomphal... Lire l'article >



Le changement s'impose, on le sait. Souvent on s'attache trop au comment, sans être bien au clair sur le pourquoi - qui pourtant lui donnerait du sens. Et quand les réponses ne sont pas concluantes, le changement n'a pas lieu - ou échappe à tout contrôle... Sommaire, aperçu & PDF >





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