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Un "autre regard" pour donner un sens à l'action


Un autre regard


RAISONNER ET AGIR EN RUPTURE...
Dans ses interventions, algoric aide institutions et managers à...
regarder autrement : pour voir loin, large, profond, ailleurs, ensemble...
décoder autrement : des clés, des filtres, des grilles...
et surtout l'identification de problématiques pertinentes...
agir autrement : cadrer l'action complexe dans quelques matrices simples, travailler ensemble...
Pourquoi un autre regard ? >>>
Regards sur le changement >>> . . . Globing : voir large sans tout mélanger >>> . . . Etonnez-moi ! >>>
M Il va de soi que la rupture dont il est question ici ne se confond pas avec celle dont il est question
dans certains discours politiciens qui "récupèrent" cette notion en la dénaturant totalement !

Notre cœur de métier... suivre les liens :

Formation-> formation... - Coaching-> coaching... - Conseil-> conseil... - Etudes & audit-> étude et audit... -


Formation, coaching, conseil, étude et audit : les interventions d'algoric aident dirigeants et cadres d'entreprises et institutions à concevoir leurs stratégies et à mettre en œuvre leurs plans d'action, particulièrement dans des contextes de changement ou de relations complexes.-> le métier d'algoric... notre métier
Quelques mots-clés en illustrent la spécificité : complexité, changement, autre regard, prospective, anticiper, décloisonner, imaginer, donner du sens, cohérence, visibilité... -> présentation d'algoric... apport original

algoric s'attache par exemple à stimuler les synergies au service d'actions partenariales de développement économique, social et culturel. Ces synergies peuvent se décliner à l'infini : au sein des institutions ; entre acteurs économiques et/ou sociaux ; entre public et privé ; entre Pouvoirs publics, entreprises et milieux associatifs ; entre collectivités territoriales ; entre régions et Europe ; etc.
Pourquoi ? Par exemple parce qu'il faut repenser les processus coopératifs... ou parce qu'il est facile de se faire des ennemis sans parvenir à ses fins... ou plus fondamentalement parce qu'il faut changer de paradigmes...

Ses clients, en direct et dans le cadre de divers partenariats, sont des entreprises (de la PME à la multinationale) dans de nombreux secteurs d'activité (agro-alimentaire, assurances, BTP, cosmétiques, énergie, industrie pharmaceutique, informatique, matériaux, services postaux, télécommunications, tourisme, etc.) ; des institutions publiques (territoriales, nationales, internationales) ; des associations et organismes professionnels... -> références... références


-> Prospective & innovation...


Divers : exemples d'actions de partenariat territorial

  • Conception, organisation et animation des colloques de Synergium 83 , rencontre euro-japonaise initiée par les industriels et autorités de Belgique, Pays-Bas et Allemagne : 5 jours de débats dans les 3 pays (liaisons vidéo + lien satellite avec le Japon), 3.000 participants, 200 orateurs (chefs d'Etat, Ministres, hauts fonctionnaires, universitaires, dirigeants d'entreprise, etc.) provenant de 25 pays...

  • Méthode d'élaboration du Projet de Développement d'un département, associant tous les élus politiques (Conseil Général, députés, sénateurs, maires des grandes villes) et économiques (Chambres de Commerce, d'Agriculture, des Métiers, Union patronale, Professions libérales).

  • Dynamique de développement d'une commune, sur la base de la valorisation d'un site touristique à fort potentiel : diagnostic-évaluation, stratégie pour une démarche d'ensemble (dans la vie économique, sociale et culturelle), cadrage managérial du projet.

  • Manifestations et événements divers d'entreprises, organisations professionnelles, institutions territoriales...

  • De la formation-action à l'action collective : le Creuset d'innovation
De la formation-action à l'action collective : le Creuset d'innovation -> cliquer pour la suite...

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Savoir, comprendre, agir : pourquoi 'changer de regard'...
Agir... Dans un monde en mutation, complexe, les vieilles recettes de la société industrielle ne marchent plus -> Dissocier pour intégrer : 'algomatrix'... changer de méthodes...
Comprendre... Le changement est si profond qu'on ne peut mettre en oeuvre ces méthodes sans décryptage préalable -> Pourquoi le tsunami... décoder ce monde différent...
Savoir... S'agissant d'évolutions en rupture, il faut d'abord observer, mesurer, analyser autrement -> Changer de changement... renouveler les références...

 

références-> suite...

-> accueil algoric.comalgoric, catalyseur d'intelligence . (c) Jean-Pierre Quentin . www.algoric.com

  -> le fil rouge d'algoric.com : autre chose... ailleurs... autrement...

-> Quel autre regard ? Pourquoi ? ...