Formations d'algoric
MGA-93
Management Général
Séminaire pour cadres stratégiques & dirigeants
(intra-entreprise, résidentiel, 3 semaines consécutives)


Au-delà de l'acquisition de connaissances spécialisées, cette session propose une réflexion globale adaptée aux responsabilités du dirigeant ou du futur dirigeant. Elle procède par aller-retour entre les réalités de terrain et différents modèles proposés par des experts.

I - OBJECTIFS GENERAUX

  • DEVELOPPER LA REFLEXION ET LES ECHANGES SUR LA STRATEGIE ET LES OBJECTIFS OPERATIONNELS DE CHACUN.

  • ANALYSER SES PRATIQUES DE MANAGEMENT, LES COMPARER A CELLES DES AUTRES PARTICIPANTS ET LES CONFRONTER AUX "MODELES".

  • PARTICIPER A LA REFLEXION DE LA DIRECTION GENERALE.

  • DECLOISONNER ET RENFORCER LE RESEAU RELATIONNEL DES DIRIGEANTS POUR ACCROITRE LES SYNERGIES AU SEIN DU GROUPE.

II - STRUCTURE DU SEMINAIRE

Le programme se déroule en trois temps :

  • 1/ DEFINITION DES AXES DE TRAVAIL DANS LA PERSPECTIVE DU RAPPORT FINAL

  • 2/ INTEGRATION DES APPORTS DE CONSULTANTS. DE PERSONNALITES EXTERIEURES ET DES MEMBRES DU COMITE EXECUTIF

  • 3/ CONTRIBUTION AUX SUJETS DE REFLEXION

Ce séminaire est une des composantes de la formation au management, qui vise à favoriser la mise en œuvre par l'encadrement des PRINCIPES DE MANAGEMENT du Groupe. Parmi les aptitudes et attitudes préconisées par la Direction Générale, on retiendra notamment :

  • Dans le domaine stratégique :
    • connaissance du marché
    • connaissance des concurrents
    • connaissance de l'entreprise
    • capacité d'anticipation et de réflexion stratégique

  • Dans le domaine du management des hommes :
    • aptitude à expliciter la stratégie et les objectifs, à faire partager une vision
    • capacité à communiquer et à mobiliser ses collaborateurs

  • Dans le domaine du comportement individuel :
    • réactivité et rapidité
    • prise de risque et droit à l'erreur
    • prise de décision
    • rigueur et souci de la productivité
    • transparence
    • mobilité - géographique, métiers, intellectuelle
    • simplicité

1/ DEFINITION DES AXES DE TRAVAIL DANS LA PERSPECTIVE DU RAPPORT FINAL

Après un temps de team building, la première semaine est consacrée à la présentation par chacun de ses responsabilités, de ses objectifs et des principales préoccupations inhérentes à sa fonction. Des groupes de travail sont constitués autour des thèmes de réflexion proposés par le Président. Un week-end d'études à l'étranger clôture la semaine.

2/ INTEGRATION DES APPORTS DE CONSULTANTS, DE PERSONNALITES EXTERIEURES ET DES MEMBRES DU COMITE EXECUTIF

Au cours de cette séquence, les membres du Comex seront successivement "auditionnés" ; les participants recevront aussi des invités extérieurs : PDG client/concurrent/partenaire... responsable politique... patron de presse...

  • LA PRISE DE DECISION STRATEGIQUE
    Un rappel des notions d'analyse stratégique est combiné à un business game destiné à faire réagir les participants à différentes variables.

  • L'ANALYSE ET LE DIAGNOSTIC DES ORGANISATIONS
    Les outils du diagnostic de l'organisation sont utilisés pour développer l'aptitude à anticiper et à piloter des stratégies de changement.

  • LE MANAGEMENT DES HOMMES
    Cette séquence permet de renforcer l'efficacité en matière de leadership. Elle donne aussi l'occasion d'un retour d'image sur le mode de management personnel de chacun.

  • LES RELATIONS COLLECTIVES DE TRAVAIL
    Présentation des évolutions récentes des relations sociales et des perspectives qui s'ouvrent aux partenaires sociaux.

3/ CONTRIBUTION AUX SUJETS DE REFLEXION

Cette troisième phase, organisée autour des sujets sélectionnés, est conçue comme l'aboutissement des réflexions générées par les deux semaines précédentes.

Les participants présenteront au Président le résultat de leurs travaux et les actions qu'ils se proposent de mettre en place à l'issue du séminaire.


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