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3. Radiographie : les pivots. Dans un univers simple, la décision vient du chef. Dans la réalité, souvent plus complexe, elle est contrainte par de multiples influences, articulées autour de trois pivots : les environnements (cadre naturel, contextes culturels, milieux professionnels, sphères personnelles...), les acteurs (personnes physiques ou morales, privées ou publiques) et les systèmes (techniques, organisationnels, institutionnels) par lesquels passent les relations des acteurs, entre eux et avec leurs environnements ou les autres systèmes (n° 144). Par souci de clarté, le schéma ne représente que quelques pivots, qui bien sûr sont très nombreux et entrelacés, en interaction permanente.


-> Introduction...
-> Trois niveaux : individus, structures, systèmes...
 
Suite > Les déterminants de la décision et de l'action...

-> Introduction... -> 1. Focus : l'évolution du marketing... -> 2. Vue d'ensemble : renouveau de l'art du management... -> 3. Radiographie : les pivots... -> 4. Les déterminants de la décision et de l'action...
-> 5. Dynamique et interactions... -> 6. "Décontraindre"... -> 7. Décision publique : schéma traditionnel... -> 8. Limites de la représentation... -> 9. Comm'spective...

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Sommaire et liens
Introduction
1. Focus : l'évolution du marketing
2. Vue d'ensemble : renouveau de l'art du management
3. Radiographie : les pivots
4. Les déterminants de la décision et de l'action

5. Dynamique et interactions
6. "Décontraindre"
7. Décision publique : schéma traditionnel
8. Limites de la représentation
9. Comm'spective


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