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Jean-Pierre Quentin / Technologies internationales n° 143, avril 08 . L'innovation à l'heure du développement durable...
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Face à la roche, le ruisseau l'emporte toujours,
non pas par la force mais par la persévérance.
H. Jackson Brown
Des pyramides pour surfer ?


Les pyramides ont mauvaise presse. Depuis des décennies, on ne parle que de les inverser, les renverser, les éclater, les détruire... Preuve, s'il en était besoin, qu'elles se portent bien ! Ce qu'on vise en général, c'est ce qu'elles symbolisent dans les organisations, hiérarchie, spécialisation, rigidité ou inertie. Pourtant, il y a plus grave : elles sont très présentes aussi dans nos têtes, notamment comme symboles d'un monde "solide" - or le monde est plus "fluide" que jamais. Pour surfer en milieu fluide, on a moins besoin de concevoir des monuments pérennes que des véhicules agiles. Les pyramides elles-mêmes ne sont pas en cause. Mais cessons de compter sur elles pour surfer. Cette contradiction entre fins et moyens est facile à résoudre. Ce qui l'est moins, c'est d'arriver à la voir - condition pour envisager les remises en question dont dépendent des objectifs comme l'innovation ou le développement durable. Réciproquement, ceux-ci peuvent contribuer à résoudre la contradiction... ou, faute de la voir, à la renforcer.



La pyramide est une figure emblématique des blocages actuels. De ceux qu'avait identifiés Michel Crozier dans ses analyses sociologiques de la Société bloquée et du Phénomène bureaucratique, ou d'autres blocages que nous fabriquons "culturellement". Par exemple, elle symbolise la puissance du pouvoir central, alors que nous vivons dans un monde en réseau ; la stabilité de l'élément solide, quand nous évoluons en milieu fluide ; l'unité d'une masse homogène, or le potentiel lié à l'individualisation n'a jamais été aussi fort...

Suite > Même à l'envers, une pyramide reste une pyramide...


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Sommaire et liens
Introduction
Même à l'envers, une pyramide reste une pyramide
Intelligence et potentiels : l'approche "fluide" façon Sun Tzu
Le brouillard insidieux de la pensée unique
Encadré : Entreprise et société, du solide au fluide : 4 modèles


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