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La communication stratégique fait appel à de nombreuses disciplines, par exemple la psychologie sociale, la sociologie des organisations, la science politique, le droit, l'analyse économique, le management stratégique, la diplomatie, la médiologie, l'informatique...

Elle-même n'est pas à proprement parler une discipline, mais plutôt une indiscipline, comme on dit souvent de la prospective, dont par ailleurs elle est très complémentaire. Cette parenté se manifeste notamment dans leur caractère transverse qui, entre autres, s'exprime par rapport à la verticalité des disciplines (schéma 1), à l'horizontalité des niveaux d'approche de la complexité (schéma 2) et à leur croisement (schéma 3), de façon oblique.

Le schéma 2 figure différents degrés de hauteur de vue ou de distanciation qu'on peut adopter dans l'approche d'une situation. Comme pour une plaisanterie, qui peut être prise au premier degré ou avec un peu plus de recul. Ou comme la pyramide de Maslow, qui représente divers types de motivations correspondant à différents niveaux de maturité. Nos indisciplines supposent et permettent la méta-position, pour envisager des situations complexes à partir de plusieurs niveaux de perception, d'analyse et de cadrage de l'action [cf. Contrôlez les niveaux].

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Sommaire et liens
Introduction
1 - Bouillons : information, pouvoir, relations... Cultures : influence, médiations, complexité...
2 - Enjeux : idéologie, leadership, profit... Manœuvres : conceptuelles, politiques, médiatiques...
3 - Menaces : manipulation, inertie, soumission... Opportunités : décodage, indiscipline, engagement...
Encadré 1 : Principales définitions
Encadré 2 : Dissociation intention/expression
Encadré 3 : Une indiscipline pour des transversalités obliques...
Encadré 4 : Vue d'ensemble


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