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Aperçu
Introduction
1 - Cadrage de l'action et conduite des opérations
2 - Approches de la prospective
• Encadré 1 : Les Mille Sentiers de l'avenir (J. Lesourne, 1981)
• Encadré 2 : Le chef d'entreprise est un philosophe en action (G. Berger, 1955)
• Encadré 3 : L'avenir est domaine de liberté, de pouvoir, de volonté (H. de Jouvenel, 2002)
• Encadré 4 : De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle (M. Godet, 2001)
• Encadré 5 : Changer de regard et renouveler les concepts (J.-P. Quentin, 1982)
• Encadré 6 : Les mots de la prospective (Armand Braun, 2005)
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Aperçu, en bref...

En amont du management, la stratégie. Et la prospective ? De plus en plus présente, vient-elle en amont de la stratégie ? Peut-on l'assimiler à une sorte de philosophie pour l'action ? Ce n'est pas si simple... Lire >


Trouver des solutions nouvelles ! C'est devenu un leitmotiv. S'il reste incantatoire, il produit plus de gesticulation que de solutions. Dans un monde qui change beaucoup, c'est vrai, bien des solutions anciennes ne marchent plus. Mais ce n'est pas en cherchant d'autres "solutions" qu'on trouve quelque chose, tant qu'on reste dans le même "cadre" que précédemment - c'est à dire en regardant les mêmes choses, en analysant de la même façon, en utilisant les mêmes références... Si c'est le cadre qui change, il faut d'abord s'intéresser à lui pour le comprendre tel qu'il se construit et l'orienter tel qu'on le veut. Ensuite, dans ce cadre revu, on pourra trouver plus facilement des solutions plus performantes, car appropriées à la situation.

C'est pourquoi, de plus en plus, le couple stratégie-management évolue vers une relation triangulaire prospective-stratégie-management : tout micro-choix managérial, ou choix tactique (la conduite des opérations : comment y aller), dépend d'un cadrage stratégique (le cap : où veut-on/peut-on aller, selon quelles lignes directrices ?), lui-même associé à une vision prospective de la situation : quels sont les champs des possibles (en termes d'enjeux et de contraintes) au vu desquels on pourra définir un cap à la fois ambitieux et réaliste ?

De là à considérer que la prospective est aux personnes morales ce que la philosophie est aux personnes physiques... Lire > -> Haut de la page... -> Suite...


En amont du management, stratégie et prospective sont fortement imbriquées et complémentaires. Ensemble, elles permettent à un acteur, individu ou institution, de trouver sa place dans un environnement donné : pour réaliser son projet, il doit connaître et exploiter au mieux ses marges de manœuvre dans cet environnement analysé en termes de champs des possibles (de type : quels sont les scénarios concevables ?). Les interactions sont nombreuses, car les possibles exercent une contrainte sur les manœuvres... et les manœuvres modifient les possibles. C'est cette dialectique subtile que stratégie et prospective prennent en tenaille : la première y entre plutôt par les marges de manœuvre dont peuvent disposer les acteurs, la seconde plutôt par les champs des possibles que peuvent présenter les situations... Lire > -> Haut de la page... -> Suite...

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