Comment se faire des ennemis
sans parvenir à ses fins...
Toute relation est un cocktail très riche où
s'expriment les particularités de chacun, mais surtout
où se manifeste la réaction chimique que produit
la rencontre. Ca a marché - ou échoué -
"parce que c'était lui, parce que c'était
moi" ! Ce qui n'est déjà pas simple à
deux se complique de façon exponentielle quand on ajoute
des acteurs. Trop facile ? Alors greffons quelques complications
contextuelles, enjeux contradictoires, objectifs multiples...
Vaste spectre : relations commerciales, techniques ou institutionnelles,
hiérarchiques, contractuelles ou partenariales, individuelles
ou collectives, formelles ou informelles, ponctuelles ou durables,
claniques ou interculturelles, dans une structure ou un réseau,
etc. - avec tous les croisements possibles entre ces alternatives...
sans oublier que nos "ou" doivent souvent se lire
"et". Conséquence : sans un peu d'ordre, on
mélange tout ; si l'on néglige certains aspects
en focalisant sur d'autres, on réduit trop ; dans tous
les cas, on perd la maîtrise car on fausse l'analyse,
donc l'action qui en découle. Et contrairement à
la formule de Carnegie, qui proposait de réussir en se
faisant des amis, on est sûr de perdre sur tous les tableaux.
Un peu de méthode peut parer ces méfaits...
Imaginons un bouquet de fleurs magiques qui non seulement se
reproduisent, mais génèrent de nouvelles variétés,
qui à leur tour alimentent le processus : le bouquet
va à la fois grossir et constamment changer d'aspect.
Les relations suivent ce modèle : plus la société
est complexe, plus elle repose sur la transaction et l'échange
d'information, sous-tendus par un faisceau de relations toujours
plus nombreuses et multiformes.
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