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Jean-Pierre Quentin / Technologies internationales n° 96, juil. 03. Entreprise et mondialisation :
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Small peut-il encore être beautiful ?


Dans un monde en mouvement, l'exigence de réactivité donne un avantage aux petites unités : small is beautiful, vive la PME mobile et souple... Simultanément, dans un monde sans frontières où les marchés sont globaux, on considère que seules des entités d'une certaine dimension peuvent satisfaire les exigences de présence planétaire ou d'économies d'échelle : avantage aux grands groupes omniprésents et solides... Comment résoudre la contradiction ?


Cette distinction quantitative (taille) trouve son prolongement dans des segmentations qualitatives : il faut aussi composer avec la diversité des situations, des métiers, des cultures - donc respecter de nombreuses particularités tout en trouvant des langages communs (cf. "Négociation" interculturelle : multilinguisme ou espéranto ?). Sans compter d'autres paramètres, par exemple le fait que les petites structures peuvent parfois manquer de recul ou de hauteur de vue, mais que les grandes accumulent inévitablement des inerties culturelles, produisent des dérives bureaucratiques, connaissent des jeux politiques internes qui détournent certains collaborateurs de leurs priorités entrepreneuriales. Sans oublier par ailleurs que les unes sont mieux placées pour gérer la proximité et les autres pour définir des axes de cohérence, à en croire Napoléon : "on ne gouverne bien que de loin, mais on n'administre bien que de près"...

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Sommaire et liens
Introduction
• 1 - Convergences et complémentarités
• 2 - Stratégies et systèmes
• 3 - Marseille-Rungis en 5 heures...
• 4 - Les coopérations stratégiques de PSA
Encadré 1 : Du hard au soft : logiques "produit" et "service"
Encadré 2 : Quelques formes élémentaires de Jeux à plusieurs

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