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Jean-Pierre Quentin / Technologies internationales n° 86, juil. 02 . Organisation d'un réseau :
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Préalables pour ne pas se prendre
les pieds dans le tapis...


Parce qu'il est adaptable et flexible, le réseau se développe dans un monde où semblent s'accroître l'instabilité et l'incertitude. On en attend beaucoup et il peut apporter beaucoup... y compris des désillusions, notamment s'il est utilisé à contre-emploi ou si l'on ne respecte pas ses particularités. Entre autres préalables, avant de "s'organiser en réseau", il faut être au clair sur quelques confusions fréquentes qui affectent les performances d'un dispositif, voire même son existence, ou au moins sa pérennité.


Sans réseaux, les métiers de l'information n'existeraient pas. Peut-on concevoir la veille sans réseaux capillaires, l'intelligence stratégique sans réseaux fonctionnels, le lobbying sans réseaux d'influence, la relation partenariale sans réseaux coopératifs, etc. ? Mais la notion est parfois floue, le terme désigne des réalités assez différentes les unes des autres et, pour ne rien simplifier, il est souvent galvaudé.

Avant même de chercher à expliciter ses objectifs, à préciser son périmètre, à définir ses membres, à élaborer ses règles du jeu ou son code de conduite, l'architecte de réseau devra concevoir un dispositif cohérent dans son inspiration et ses processus. Ce qui suppose qu'il s'imprègne d'un état d'esprit qui n'est pas naturel dans un peuple fortement marqué d'esprit cartésien, de traditions monarchiques, d'attachement à la performance individuelle... Commençons par clarifier, condition de la rigueur qui commande l'efficacité.

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Sommaire et liens
Introduction
1 - Un même mot pour des réalités très contrastées
2 - Eviter l'individualisme gaulois et le centralisme jacobin...
3 - Substitut ou complément... à condition d'associer sans mélanger
4 - Logique de territoire et logique de projet
Encadré : Institution, projet, réseau

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