En période de mutation, c'est à dire de changement
d'état de la société, évitons
d'aborder le présent et l'avenir avec les références
d'un passé révolu : ça ne marche plus ! C'est
pourquoi les regards vers le futur évoluent : la prévision
cède le pas à l'anticipation
et surtout à la prospective.
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C'est au milieu du XXè siècle que s'est amorcée
notre mutation globale : la société industrielle a
fait place à une société postindustrielle.
Dans un premier temps, celle-ci a provisoirement pris la forme d'une
société de l'information,
étape intermédiaire dans l'évolution vers une
société de l'intelligence
(ou post-postindustrielle) - caractérisée non seulement
par l'importance de l'information et de la connaissance, mais aussi
par la prolifération des relations
entre des acteurs et systèmes eux-mêmes de plus en
plus diversifiés. |
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Dans ce contexte où le changement et la complexité
s'accélèrent, la prospective et la communication stratégique
aident à analyser les situations
de façon plus pertinente et fiable, à organiser
l'action de façon plus efficace et durable, dans
une perspective cohérente et structurée, privilégiant
notamment l'intelligence collective
(maîtrise de relations complexes) et l'innovation
(maîtrise d'un changement accéléré).
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Ces ressources et les problématiques auxquelles elles se
réfèrent sont envisagées ici sous des éclairages
complémentaires à partir de 3
entrées principales : |
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Intelligence des processus : |
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Changement et complexité <-> MUTATION
<-> intelligence des situations... |
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Management et gouvernance <-> REGULATION
<-> intelligence des systèmes... |
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Information et échanges <-> COMMUNICATION
<-> intelligence des relations... |
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A partir de ces diverses entrées, algoric contribue à
catalyser toutes formes d'intelligence. Quelques exemples de thèmes
abordés dans des traductions pratiques
allant de l'action de formation la plus simple aux missions d'accompagnement
les plus élaborées : |
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Systèmes...
-> Connaître, comprendre et pratiquer les institutions
et acteurs locaux / l'Europe / les partenariats micro-macro
/ les réseaux... |
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Réseaux...
-> Concevoir, construire et animer un réseau
d'innovation / d'invention collective / d'influence... |
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Influences...
-> Pratique du lobbying et de la communication stratégique
/ relation partenariale / stratégie de présence
/ intelligence stratégique... |
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Mutation...
-> Penser et agir en rupture dans le feu croisé
des mutations / le décalage du politico-institutionnel
/ la communication omniprésente à réinventer... |
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Simplexité...
-> Savoir faire simple dans la complexité
: dissocier pour intégrer / articuler divers niveaux
d'approche / enrichir par l'interculturalité, les interactions... |
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[...] |
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Prévision,
anticipation, prospective... > 
