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Quel autre regard ? . Pourquoi ?
Un autre regard...

 

Les yeux rivés sur l'indice CAC-40, les sondages CSA ou les pronostics PMU, on voit des tendances immédiates, dans un domaine précis. Pour comprendre le monde dans sa globalité et voir ses tendances plus longues, conditions pour y trouver sa place, un autre regard s'impose... Ainsi, nous vivons la 3è mutation... >>> suite


Divers éclairages sont accessibles par les onglets ci-dessous, en introduction à des apports proposés sur algoric.eu. Autres textes et images récents : voir notamment la lettre, les articles, les citations, les dessins... et tout ce que l'explorateur curieux saura dénicher par lui-même en tirant des fils...


Europe
Prospective et pédagogie de la complexité et du changement : Regarder un atome le change,
regarder un homme le transforme,
regarder l'avenir le bouleverse.

Gaston Berger
-> Qui sommes-nous ? ...
L'innovation ne se réduit pas à la technologie... La réussite du changement ne tient pas simplement au talent personnel... Un défi managérial : créer un environnement favorable à l'innovation. Pour une efficacité immédiate et durable, algoric combine les ressources de la prospective et de la pédagogie...


-> Perspectives économiques mondiales... Après la mutation, la recombinaison... Parmi les tendances ou faits significatifs du présent, quels sont ceux qui peuvent avoir un impact dans les années à venir ? Quelques propositions, autour de 3 grands axes et de 7 entrées thématiques... >>> Vues prospectives à 15 ans
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-> Les pieds ici... la tête là ?... Les pieds déjà dans demain, la tête encore dans hier... C'est comme si nous étions engagés dans une partie de jeu de dames qui se transforme en partie d'échecs : les dix lignes et colonnes du damier sont ramenées aux huit de l'échiquier - mais, absorbés par le jeu, nous ne remarquons pas ce changement de nos repères. Plus profondément... >>> Les pieds ici... la tête là ?
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-> A quand la révolution galiléo-copernicienne ? ...

L'aggiornamento, c'est la rénovation permanente face aux besoins du monde actuel. Le monde actuel a bien besoin d'une Europe en rénovation permanente ! Laquelle suppose une rénovation des références que nous utilisons pour décoder le jeu et y prendre part... >>> L'aggiornamento européen se fait attendre

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-> Sous l'écorce du changement... de la décision... de l'action... Différents niveaux de changement : modes, tendances lourdes, méta-tendances... Différents niveaux de décision : ancrage sur les effets, sur les causes immédiates, sur les causes profondes... Différents niveaux de cadrage de l'action : des mesures éparses, un plan d'action stratégique... Quel(s) niveau(x) choisir ? >>> Sous l'écorce du changement...
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-> Mutation 2000, le tournant de la civilisation : synthèse...

"technologie"

Nous vivons la 3è grande mutation depuis la préhistoire >>> en résumé...

M1: Jusqu'alors soumis à la nature, l'homme a pu la dominer en s'associant aux techniques.
M2: Des techniques ont épousé des connaissances scientifiques, sont devenues technologies et ont pris le pouvoir. Alors l'homme s'est allié aux institutions et a repris le dessus.
M3: Des institutions ont évolué en systèmes autonomes... à leur tour devenus hégémoniques !

D'où le défi central de la mutation actuelle : assurer la nouvelle régulation critique, qui porte maintenant sur nos rapports avec ces systèmes, de même que les précédentes ont successivement porté sur nos rapports avec la nature puis avec la technologie... >>> Après la techno-culture

D'où les défis associés, notamment : l'impératif d'innovation n'a de sens que dans une démarche prospective d'innovation globale, tant dans le public que dans le privé ou aux interfaces, tant dans la gouvernance que dans le management ou aux interfaces (communication stratégique) >>> Instruments et mode d'emploi >>> Exemple Creuset d'innovation

-> Innovation et prospective, entre modes et méta-tendances...
-> Prospective : une nouvelle pédagogie...
D'où aussi les défis pédagogiques connexes : faire admettre que nous sommes désormais moins menacés ou interpellés par la technologie que par les dérives des systèmes institutionnels ; que nous sommes tous concernés ; que le sursaut n'est pas difficile ; que le véritable danger est la démission... >>> suite... >>> Quelle pédagogie, pourquoi, comment ?
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-> Lobbyings et communication stratégique... Dans un environnement très bousculé, les valeurs et les mentalités évoluent plus ou moins vite. Alors nous sommes écartelés entre plusieurs logiques, particulièrement celle de l'époque où nous vivons déjà (postindustrielle) et celle (industrielle) où sont encore beaucoup de nos réflexes. Quelques illustrations autour de la communication >>> Médias & société : 4 grands systèmes
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-> Pour décoder la manipulation ou le marketing viral : la mémétique...

Quand on fait du marketing, du knowledge management ou du lobbying, on est dans le champ de la mémétique, souvent sans le savoir. Cette science met en évidence et nous aide à décrypter les codages sous-jacents de comportements sociaux ou de pratiques culturelles. Elle nous éclaire sur ce qui nous permet d'orienter les systèmes au lieu de nous enfermer dans leur logique ; elle nous évite de suivre aveuglément la voie qu'ils nous désignent. A défaut de devenir un méméticien accompli, il faut en connaître les grands traits pour éviter de se tromper de jeu sans même s'en rendre compte. Comme pour conduire une voiture moderne, à défaut de devenir un mécanicien ou électronicien chevronné, il n'est pas inutile de savoir qu'on n'est pas en train de pousser une brouette... >>> Pour décoder la manipulation ou le marketing viral...

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-> Programme 'Grand Large'... Hier, entre le laboratoire, l'atelier et le marketing, les processus d'innovation relevaient de logiques très différentes, dans des espaces qui pouvaient rester cloisonnés. Aujourd'hui, à l'instar des grandes évolutions du monde, l'innovation doit être globale et interactive ; ce n'est plus l'affaire de quelques uns mais un impératif pour tous ; la performance individuelle ne se conçoit plus sans intelligence collective ; l'organisation et le management doivent être repensés dans une logique systémique de réseau ; l'avenir n'est plus à prévoir mais à imaginer… >>> Formation ProspectiveS
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-> Divers regards vers le futur... Il y a de nombreuses façons de regarder vers demain et de s'y engager, en fonction de plusieurs critères dont l'agencement conditionne différentes approches de l'avenir : prévision, anticipation, prospective... >>> Divers regards vers le futur [En images : Futurs...]
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-> La prospective, un autre regard sur le changement... La méthode prospective s'articule autour de 3 types de variables : acteurs , situations et relations entre les uns et les autres. On travaille sur ses marges de manoeuvre [cf. Communication stratégique] et on analyse l'environnement en termes de champs des possibles [cf. Gouvernance responsable], dans une dialectique qui associe prospective et stratégie [cf. Cadrage de l'action et conduite des opérations] >>> Méthode : l'art du diagnostic clinique et des problématiques
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-> Numérique : convergence de techniques, foisonnement d'usages...

Dans sa superbe combinaison écarlate, ce héros des temps modernes caracole sur sa fringante monture, guidé vers le roi par des instructions venues du ciel : le client est roi, sa pizza doit lui être livrée chaude, le motard pilote hâtivement son scooter en suivant des indications relayées par satellite vers l'oreillette de son baladeur, avec affichage d'un plan sur l'écran de son casque… >>> Convergence numérique, tique tic

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-> Réussir les cinq phases du changement...

Innover, "je peux pas, je sais pas" : ce sentiment d'inaptitude congénitale n'est pas rare et relève souvent en partie d'une confusion entre invention et innovation. En effet, nous n'avons pas tous la vocation ni le talent nécessaires pour être des inventeurs… mais nous pouvons tous être des innovateurs. Inventer consiste à concevoir quelque chose qui n'existait pas auparavant. Innover, c'est introduire quelque chose de nouveau dans un corps ou un système établi : c'est faire autre chose et/ou le faire autrement, sans avoir à l'inventer, mais en créant des passerelles, des transferts, des adaptations… Bien des ressorts sont communs à l'invention et à l'innovation - distanciation, intuition, transposition analogique, intelligence collective… - mais ils ne sont pas nécessairement mis en œuvre dans les mêmes conditions. Même un séminaire d'algoric ne transformera pas en 2 jours un sujet réfractaire en inventeur - mais, en privilégiant quelques ressorts, il pourra réveiller en chacun l'innovateur qui sommeille... >>> Réussir les cinq phases du changement...

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-> Articles J-P Quentin / Technologies internationales... Chaque mois, une synthèse prospective sur différents aspects de la relation entre les acteurs économiques, sociaux ou politiques et leur environnement. Synthèse au double sens de "condensé" et "rapprochement" : condensé pédagogique de questions complexes et rapprochement thématique de divers aspects qui sont habituellement traités de façon spécialisée dans des approches cloisonnées. >>> Récents articles JPQ /Ti
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-> Mutatio...

Il est difficile de percevoir le changement d'état du monde, tant qu'on le regarde avec des yeux conditionnés par l'état antérieur... >>> De Techno à Mutatio, une mutation "grave"...

Bases matérielles de l'activité, personnes, institutions : la mutation se manifeste à tous les niveaux - techno-économique, socio-culturel, politico-institutionnel. Or le plus déterminant n'est pas celui qu'on privilégie couramment... >>> ça change, tout bouge, tout se tient : une mutation globale...

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-> Le tournant de la civilisation...

La mutation en cours est comparable au passage du paléolithique au néolithique... >>> Paléo / Agro / Techno / Relatio [En images : Rupture...]

Après l'ère Paléo et ses enjeux de survie, les régulations critiques ont porté successivement sur la maîtrise du "domaine" (sociétés traditionnelles, Agro), puis sur la maîtrise de la technologie (sociétés industrielles, Techno) et désormais sur la maîtrise des institutions - car destinées à servir l'homme, elles tendent parfois à l'asservir (cf. Le retard du politico-institutionnel). Et sur des dossiers chauds concernant l'avenir de la planète, le problème n'est plus ni technique (globalement, on sait faire), ni économique (on peut trouver les moyens, s'il y a une volonté), mais socio-culturel et surtout politico-institutionnel - en termes de choix politiques et de capacité managériale (cf. Gouvernance responsable) - avec pour corollaire l'essor de lobbyings d'acteurs de plus en plus diversifiés (cf. Communication stratégique).

C'est bien une mutation globale, où tout se tient. D'où, au-delà des approches spécialisées, notre besoin d'approches transverses portant sur les relations entre ces questions liées entre elles. C'est ce que propose algoric, par exemple dans les formations du programme Grand Large...


Pour voir la présentation du programme ou d'un séminaire, cliquer sur son titre -> Communication stratégique : séminaire "LobbyingS"... -> Innovation prospective : séminaire "ProspectiveS"... -> Gouvernance responsable : séminaire "EnvironnementS"... -> Le programme "Grand Large"...

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-> Mutation 2000, le tournant de la civilisation... Aujourd'hui, on est plus riche qu'en 1960. Mieux maîtrisée, la technologie est encore plus performante. Les Etats n'ont jamais été si bien équipés pour réguler l'activité économique et sociale. Pourtant, le pessimisme et le désarroi l'emportent. L'homme semblait dominer de mieux en mieux son environnement et soudain les problèmes se multiplient, paraissent insolubles - terrorisme, chômage, guerre, accidents... A en croire les sondages, même lorsque l'opinion publique "fait confiance" aux responsables politiques, économiques ou autres, elle doute de leur aptitude à résoudre ces problèmes… Quelques pages écrites en 1982, plus actuelles que jamais ? >>> aborder le long terme avec des concepts et moyens élaborés pour le court terme...

   


-> Bouquets chronologiques... -> algoric, catalyseur d'intelligence... Prospective et pédagogie de la complexité et du changement : l'innovation prospective... Enjeux et jeux d'acteurs dans la société de l'information : la communication stratégique... Nouvelles régulations des systèmes et institutions : la gouvernance responsable...

algoric, catalyseur d'intelligence : quoi, pourquoi, comment, or ni car...
Dans un monde en mouvement, foisonnant, ouvert, chercher des certitudes ne mène pas loin :
mieux vaut apprendre à composer avec l'incertitude...
Pourquoi... Une mutation globale : ça change, tout bouge, tout se tient...
Qui... Catalyseur d'intelligence, algoric utilise 2 leviers : culture et méthode
Quoi... Globing : prospective~innovation, stratégie~relations, partenariat~lobbying...
Où, quand... Complexité et changement en situations de management ou gouvernance
Pour qui... Acteurs du progrès : cadres et dirigeants d'entreprises et institutions
Comment... Un autre regard : formation, études, conseil de synthèse, coaching...
Un exemple... Prospective & innovation pour l'émergence de nouveaux projets (formation)



Creuset d'innovation -> Creuset d'innovation 1... -> Creuset d'innovation 2... -> Creuset d'innovation 3...
-> Creuset d'innovation 4... -> Creuset d'innovation 5... -> Creuset d'innovation 6... -> Creuset d'innovation 7... -> Creuset d'innovation 8...



Pour trouver sa place dans un environnement difficile ou nouveau, il faut comprendre ses ressorts ; pour jouer le jeu, en connaître les règles ; pour se repérer, avoir des cartes... sans perdre de vue les préoccupations opérationnelles >>> Molécule, mode d'emploi...

Changer de regard et renouveler les concepts, pourquoi ?
Pour mesurer toute la portée du changement d'état de notre société, que nous continuons à regarder avec des yeux conditionnés par l'état antérieur... Une métaphore nous éclaire : le "mystère" de la vapeur...

De la problématique à la décision
La prospective ne consiste pas à prédire l'avenir mais à le préparer. Elle travaille sur des problématiques qu'il faut traiter séparément, tout en les reliant, sans les mélanger...

L'entrepreneur, un philosophe en action ?
En amont du management, la stratégie. Et la prospective ? De plus en plus présente, vient-elle en amont de la stratégie, telle une sorte de philosophie pour l'action ?

Simplexité : la simplicité se conquiert...
Dans un contexte de mutation particulièrement complexe, pour orienter l'action, il faut l'organiser autour de quelques axes d'autant plus solides qu'ils sont simples...

Spécialistes contre généralistes ? Vertus du diagnostic clinique...
Après avoir magnifié le spécialiste et négligé le généraliste, pourtant plus complémentaires que concurrents, on a réhabilité le diagnostic clinique. Au moins en médecine. Management et gouvernance sont-ils à la traîne ?
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-> La prospective, un autre regard sur le changement... -> Pour une approche prospective de la garde d'enfant... -> L'Heuropéen, pour être à l'heure de l'Europe... ->  La culture ne se réduit pas à une somme de connaissances... ->  Europe &  coopération interentreprises...
Introduction à la Molécule . Le tournant de la civilisation . La dernière lettre . Lobby Boom . L'Europe à 360°


-> Prospective et innovation : un autre regard, pour raisonner et agir en rupture...



Egalement sur ce site...
Enjeux et jeux d'acteurs dans la société de l'information :
orchestrer un faisceau de relations complexes
—––› voir Communication stratégique (accueil / onglet 2)
Nouvelles régulations des systèmes et institutions :
trouver sa place dans un monde en réseaux
—––› voir Gouvernance responsable (accueil / onglet 3)

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Les questions abordées sur ce site en termes généraux ont des traductions opérationnelles
et des applications pratiques dans des actions d'accompagnement (conseil, formation, coaching)
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algoric, catalyseur d'intelligence . (c) Jean-Pierre Quentin . www.algoric.eu

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