Séminaire
EnvironnementS
L'environnement, ce n'est pas seulement
l'écologie, mais un ensemble de plus en plus diversifié
d'autres systèmes et acteurs
techniques, économiques, sociaux, politiques, administratifs
ou culturels qui sont en interaction
croissante avec l'entreprise et son activité. Ce séminaire
en aborde quelques grandes problématiques que tout dirigeant
doit désormais envisager.
Gouvernance responsable
Qualité des produits, vie au travail, quiétude
du voisinage, développement local, éthique…
L'entreprise doit accompagner l'élévation
du niveau d'implication et d'exigence des consommateurs,
employés, riverains, élus, militants ou autres
parties prenantes ; symétriquement, en tant qu'acteur
de la société civile organisée, elle-même
peut et doit participer à divers processus de gestion
publique. Cette tendance se croise avec d'autres, comme la glocalisation,
qui fait de la planète le champ de la stratégie
et du clocher l'espace de la gouvernance, avec des exigences
parfois contradictoires : présence globale et acceptabilité
locale ; cohérence d'une vision mondiale et diversité
d'actions de proximité… Autre tendance lourde, le
développement durable vise
une synthèse équilibrée entre trois domaines
complémentaires, l'économique, le social et l'écologique,
dans une perspective à la fois immédiate et de
long terme.
Bien que porteuses de nouvelles formes de croissance, ces tendances
restent prises pour des menaces
: on en oppose les termes (l'écologie contre la
rentabilité, le progrès humain contre l'efficacité…)
au lieu de les associer, comme le fait un système d'injection
pour trouver la solution élégante
qui combine la performance du moteur (maximum d'efficacité,
minimum de consommation et d'encrassement) avec toutes sortes
de satisfactions éthiques (pollutions réduites...),
esthétiques (moins de vibrations parasites, musique plus
mélodieuse...) ou autres. Pour la gouvernance, cette
solution est avant tout institutionnelle
et managériale…
Objectifs du séminaire
• Favoriser une meilleure prise en compte des problématiques
de l'entreprise écocentrée, combinant
efficacité et responsabilité sociale ("sociétale").
• Développer une démarche d'analyse
stratégique des systèmes et acteurs concernés,
dans une optique ouverte et lucide, ni pute ni soumise.
• Améliorer la gestion partenariale des
situations de gouvernance et autres relations complexes.
Principales thématiques [1]
Distanciation
• Faux-nez, faux-cols, faux débats… Du recul
dans l'analyse et le traitement de l'information.
• Expressions fermes et nuancées, thématiques
déminées, débats dépiégés.
Mutations visibles
• Glocalisation, gouvernance, société
civile organisée…
• De l'entreprise égocentrée à l'entreprise
écocentrée, du hard au soft…
Schémas de référence
• Repères : le thermomètre du micro-ondes,
la bio-éthique du fromage artisanal…
• Processus : entre piège abscons et convergence-foisonnement…
• Paradigmes : mécanique ou systémique,
continuité ou rupture, leadership ou partnership…
Tendances profondes
• Société post-industrielle, société
de l'information/désinformation, société
de la relation.
• Trois sphères : techno-écolonomique, socio-culturel,
politico-institutionnel.
Leviers
• De la vision mécanique technologie-société
à la vision systémique.
 •
Actionner les leviers pertinents ; aspects juridiques et institutionnels
; question de communication stratégique.
Concepts explicatifs
• Des besoins saturables aux aspirations contradictoires.
• Ressources et défis de la dématérialisation.
• Complexité v/s complication, régulation
v/s vulnérabilité.
Issues
• Problématique, diagnostic clinique et café
irlandais.
• Changer de changement.
• Stratégie et décision.
• Une pédagogie prospective pour un management
durable.
• Un lobbying ouvert pour une gouvernance responsable.
• Du management-zapping au management-synthèse.
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