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Programme Grand Large


Ouverture vers de nouveaux horizons, ce programme de formation pour dirigeants développe une approche prospective et stratégique du changement et de la complexité, particulièrement orientée vers l'innovation et la relation avec les autres composantes de la société.


Ailleurs et autrement

Ces formations quittent les sentiers battus en portant un autre regard sur les mutations en cours - technologiques, économiques, sociales, culturelles, organisationnelles… - et en proposant d'autres clés de décryptage du changement, pour aider chacun à dégager des enseignements personnalisés débouchant sur une autre efficacité. Les séminaires ProspectiveS, LobbyingS et EnvironnementS, autonomes et complémentaires, peuvent être combinés ou suivis séparément.


Contenus innovants

Divers apports originaux - analyse, concepts, méthode, témoignages, exercices… - complètent ceux des disciplines spécialisées et s'organisent autour de thématiques transverses : valeur, information, réseau, influence, décision, complexité, efficacité… Trois applications sont privilégiées ici : innovation prospective (cf. Prospectives), communication stratégique (cf. Lobbyings) et gouvernance responsable (cf. Environnements).


Pour voir la présentation d'un séminaire, cliquer sur son titre...


Pédagogie dynamique

Conçus et animés par Jean-Pierre Quentin [1], destinés aux dirigeants, ces séminaires résidentiels, d'une durée de 2 jours chacun, privilégient une animation active et interactive à base de mini cas, jeux, simulations, entraînement, échanges organisés entre participants...

Le programme se décline par ailleurs en sessions approfondies de formation-action ou de recherche-action, en modules pour comités de direction, en démultiplication interne, avec accompagnement individuel ou collectif, en combinaison présence/distance, en versions intra- ou interentreprises, etc.


Dissocier pour intégrer

Les contenus - synthèses et méthode - se réfèrent à la construction systémique de "la Molécule" : pour trouver sa place dans un environnement difficile ou nouveau, il faut comprendre ses ressorts ; pour jouer le jeu, connaître les règles ; pour se repérer, disposer de cartes ; pour maîtriser un tout, appréhender ses composants, les distinguer sans les isoler, les relier sans les mélanger, les associer sans les fusionner, les comprendre sans s'éloigner des préoccupations opérationnelles... les assembler comme chaque molécule assemble des atomes différents dans une nouvelle composition.

-> La Molécule... -> Pédagogie... -> Vecteurs... -> Approches... -> Champs... -> Synergie... -> Cohérence... -> Lobbyings... -> Managements... -> Gouvernances... -> 3 sphères... -> Mutatio... -> Concepts... -> Références... -> Signaux et problématiques... -> Clés... -> Algomatrix... -> Globing... -> Cadrages... -> Méthode... -> Marelles... -> Pespective... -> Prospective... -> Documents... -> Noeuds... -> Synthèses... -> Pratiques... -> Tendances...


Pour illustrer le propos…

Toutes ces thématiques sont importantes mais rarement évoquées de façon à la fois combinée, structurée et opérationnelle. Pour en donner un aperçu plus explicite que les têtes de chapitres énoncées dans cette note, trois articles sont proposés en annexe :

- Prospective, stratégie et management… L'entrepreneur, un philosophe en action ?

- Réseaux, gouvernances, lobbyings… Cluster contre Colbert

- Ecolonomie, développement durable... Les 3 leviers : l'outil, la communication, l'organisation

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[1] Jean-Pierre Quentin, Docteur en Droit, directeur général d'Algoric, est professeur et consultant en prospective, stratégie et communication. Voir http://www.algoric.com/y/cvJPQ.htm
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(c) Jean-Pierre Quentin . www.algoric.eu

 

-> Communication stratégique : séminaire "LobbyingS"... -> Innovation prospective : séminaire "ProspectiveS"... -> Gouvernance responsable : séminaire "EnvironnementS"...