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| Conseil,
formation, audit, études, coaching... |
| Savoir-voir
et savoir-être pour savoir-faire
= prestations d'algoric |
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La pensée qui ne conduit pas
à l'action ne vaut pas grand-chose,
et l'action qui ne procède pas de la pensée
ne vaut rien du tout. |
| Georges
Bernanos |
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| On peut organiser les champs de la connaissance
et de l'action autour de 2 axes allant verticalement de la théorie
à la pratique (concepts -> mise en oeuvre)
et horizontalement de la certitude au doute. Leur
croisement définit les champs du savoir,
du savoir-faire, du savoir-être
et du savoir-voir (schéma
animé ci-dessous + commentaire).
Pour aider dirigeants et managers à améliorer leurs
pratiques, les apports d'algoric
s'inscrivent avant tout dans la partie droite du schéma,
dans le champ des visions (prospective
/ stratégique) et dans celui des relations
(acteurs / systèmes). C'est dans ce cadre que sont conçues
et mises en œuvre nos prestations personnalisées de
formation et d'accompagnement
: audit, études, coaching, conseil. Notre coeur de métier
: le conseil
de synthèse. |
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Source, commentaires, liens >> La
formation, enjeu stratégique |
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Si l'importance du savoir-être est aujourd'hui mieux
reconnue, le savoir-voir reste le parent pauvre du management
et de la formation. C'est pourtant lui qui permet d'orienter
l'action, de lui donner un sens : sens
signification par
la vision prospective, qui ouvre le champ
des possibles, et sens
direction par
la vision stratégique, qui permet de choisir sa trajectoire
et d'élargir ses marges de
manœuvre. C'est pourquoi algoric s'intéresse
particulièrement à la partie droite du schéma,
qui ne concerne pas uniquement les stratèges,
mais tous ceux qui doivent tirer ensemble dans le même
sens. De même que la stratégie n'est
plus l'apanage des stratèges, la prospective n'est
plus réservée aux experts ; l'une et l'autre
doivent être déployées à
tous les niveaux de l'entreprise et de la société.
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Car dans un univers complexe, mouvant, ouvert, le savoir-faire n'est
plus concevable sans de solides savoir-voir et savoir-être
largement diffusés et appropriés, justifiant d'ambitieuses
actions de démultiplication.
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Quant au savoir-être, trop souvent réduit au développement
personnel, il suppose également une aptitude à l'intelligence
collective, de plus en plus capitale pour vivre ou travailler
ensemble - en équipe, en réseau et autres entités
interculturelles - dans une société diversifiée
où se multiplient des relations entre individus et systèmes.
Avec pour corollaire de nouvelles formes de communication
qui constituent un autre pilier des interventions d'algoric
>> Prospective
& communication stratégique
Les prestations d'algoric se développent à partir
de deux grandes branches : accompagnement et formation. Les missions
d'accompagnement s'exercent avant tout sous forme de conseil
de synthèse, notre coeur de métier, à
la charnière entre consulting et coaching, mais aussi sous
forme d'études ou d'audit, sans oublier les accompagnements
individuels ou collectifs que peuvent incorporer des actions de
formation.
Algoric, catalyseur d'intelligence
animé par Jean-Pierre Quentin,
est une entité microscopique insérée dans un
ensemble de réseaux... >> Partenaires
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