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Conseil, formation, audit, études, coaching...
Savoir-voir et savoir-être pour savoir-faire = prestations d'algoric

La pensée qui ne conduit pas à l'action ne vaut pas grand-chose,
et l'action qui ne procède pas de la pensée ne vaut rien du tout.
Georges Bernanos

On peut organiser les champs de la connaissance et de l'action autour de 2 axes allant verticalement de la théorie à la pratique (concepts -> mise en oeuvre) et horizontalement de la certitude au doute. Leur croisement définit les champs du savoir, du savoir-faire, du savoir-être et du savoir-voir (schéma animé ci-dessous + commentaire). Pour aider dirigeants et managers à améliorer leurs pratiques, les apports d'algoric s'inscrivent avant tout dans la partie droite du schéma, dans le champ des visions (prospective / stratégique) et dans celui des relations (acteurs / systèmes). C'est dans ce cadre que sont conçues et mises en œuvre nos prestations personnalisées de formation et d'accompagnement : audit, études, coaching, conseil. Notre coeur de métier : le conseil de synthèse.  







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-> Du savoir au savoir faire : un autre chemin...
Source, commentaires, liens >> La formation, enjeu stratégique
 




Un autre chemin



Voir et faire

-> Le chemin le plus court est-il le meilleur ? ...
>> Du savoir au savoir-faire...
Si l'importance du savoir-être est aujourd'hui mieux reconnue, le savoir-voir reste le parent pauvre du management et de la formation. C'est pourtant lui qui permet d'orienter l'action, de lui donner un sens : sens signification par la vision prospective, qui ouvre le champ des possibles, et sens direction par la vision stratégique, qui permet de choisir sa trajectoire et d'élargir ses marges de manœuvre. C'est pourquoi algoric s'intéresse particulièrement à la partie droite du schéma, qui ne concerne pas uniquement les stratèges, mais tous ceux qui doivent tirer ensemble dans le même sens. De même que la stratégie n'est plus l'apanage des stratèges, la prospective n'est plus réservée aux experts ; l'une et l'autre doivent être déployées à tous les niveaux de l'entreprise et de la société.
 


Prospective & stratégie


Déterminants de la décision & de l'action


Prospective pour tous

Car dans un univers complexe, mouvant, ouvert, le savoir-faire n'est plus concevable sans de solides savoir-voir et savoir-être largement diffusés et appropriés, justifiant d'ambitieuses actions de démultiplication.
 


Quelle pédagogie ?


Quant au savoir-être, trop souvent réduit au développement personnel, il suppose également une aptitude à l'intelligence collective, de plus en plus capitale pour vivre ou travailler ensemble - en équipe, en réseau et autres entités interculturelles - dans une société diversifiée où se multiplient des relations entre individus et systèmes. Avec pour corollaire de nouvelles formes de communication qui constituent un autre pilier des interventions d'algoric >> Prospective & communication stratégique

  Savoir voir, Ítre, faire dans Accompagnements / Quentin (jpquentin)

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-> Lignes de fuite : quelles approches pour quelles finalités ?
>> Lignes de fuite
Les prestations d'algoric se développent à partir de deux grandes branches : accompagnement et formation. Les missions d'accompagnement s'exercent avant tout sous forme de conseil de synthèse, notre coeur de métier, à la charnière entre consulting et coaching, mais aussi sous forme d'études ou d'audit, sans oublier les accompagnements individuels ou collectifs que peuvent incorporer des actions de formation.

Algoric, catalyseur d'intelligence animé par Jean-Pierre Quentin, est une entité microscopique insérée dans un ensemble de réseaux... >> Partenaires
 
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