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chro-3
Jeux collectifs
un e-bouquet de Jean-Pierre Quentin . (6 €)


Standardisation, uniformisation, massification... L'ère industrielle a réduit les relations collectives à des rapports simplifiés entre blocs ou catégories. Puis la société de l'information a inversé le mouvement (individualisation...) mais les vieux réflexes jouent encore, alors rien ne va plus ! Les visions simplistes cadrent mal avec une réalité complexe. Cinq aspects de ce décalage :
1) Le coaching peut favoriser l'intelligence collective (partnership), mais reste souvent axé sur le développement personnel (leadership).
2) La société civile a un rôle à jouer dans la gouvernance, mais on préserve la division des tâches : public/privé, macro/micro...
3) Avec la glocalisation, l'entreprise n'est plus soit grande, mondiale et rigide, soit petite, locale et agile...
4) La confusion, ou mélange des genres, complique souvent l'approche de situations complexes.
5) Une clé de la cohérence : la stratégie, tant dans l'analyse que dans l'organisation de l'action...
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Abrégé

-> Version "écran" (html)... Le coaching à la façon d'Agatha Christie - Le coaching est très prisé pour accompagner le management du changement. Il répond à d'autres besoins, moins perçus, liés à l'implication de l'entreprise dans des processus de gouvernance et des relations qui conditionnent ses résultats... >>>

-> Version "écran" (html)... L'entreprise, acteur de la vie publique ? - Pouvoirs publics et entreprises fonctionnent à des rythmes différents, parfois selon des logiques opposées. Pourtant, leurs enjeux et actions sont complémentaires. L'entreprise doit-elle pour autant sortir de son rôle économique ? >>>

-> Version "écran" (html)... Small peut-il encore être beautiful ? - La globalisation impose aux entreprises des contraintes que nombre de PME ne peuvent satisfaire. Pourtant elle requiert mobilité, souplesse et autres traits propres aux petites entités. Dimension et dynamisme s'opposent-ils fatalement ? >>>

-> Version "écran" (html)... Apologie de l'irish coffee - Société de l'information, donc de la désinformation - dans les relations commerciales (un peu), institutionnelles (beaucoup), sociales (passionnément) : de la confusion involontaire à l'amalgame manipulatoire, une seule parade... >>>

-> Version "écran" (html)... Comment se faire des ennemis sans parvenir à ses fins... - Même professionnelle ou occasionnelle, toute relation comporte un degré de connivence ou de convivialité. Au nom de l'efficacité, on néglige parfois ces dimensions, ainsi que quelques autres... au détriment de l'efficacité. >>>

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Sommaire
94 Le coaching à la façon d'Agatha Christie
    Cocher, tuteur, sage-femme...
    Dépassement, insertion, cohérence
    Changer de références
    Un mix audit-conseil-formation ? Pas si simple...
    Deux besoins : changement et ouverture
    Techniques, méthode... et responsabilité
    Savoir voir pour donner du sens
95 L'entreprise, acteur de la vie publique ?
    Organisation : des logiques opposées
    Gouvernance : des rôles et projets complémentaires
    Solidarité et responsabilité
    Réformer ensemble ?
    La subordination-participation, de l'Europe à l'intercommunalité
    Galaxies à cibler
96 Small peut-il encore être beautiful ?
    Convergences et complémentarités
    Stratégies et systèmes
    Marseille-Rungis en 5 heures...
    Les coopérations stratégiques de PSA
    Du hard au soft : logiques "produit" et "service"
    Quelques formes élémentaires de Jeux à plusieurs
97 Apologie de l'irish coffee
    Rien n'est simple
    Tout se complique
    Confusion-mélange : pas besoin des autres
    Confusion-malentendu : chacun suit son idée
    Confusion orchestrée : manipulation malveillante
    Confusion de rôles : dérives de jeux à plusieurs
    Vecteurs de propagation
98 Comment se faire des ennemis sans parvenir à ses fins
    Un bouquet qui croît et embellit
    On se limite à quelques pétales
    Intégration : marelle et A E I O U
    Entreprise écocentrée : toujours plus de relations
    Quelques composantes des relations
    De l'analyse au plan d'action : la marelle stratégique
Anx Ni fédération ni confédération
    Une construction originale
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