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Rien ne s'était passé depuis le néolithique
et voilà qu'à nouveau, il va se passer quelque chose.

Gaston Berger
Mutatio


-> Clés... -> Mutatio (aval)... -> Synthèses... -> La Molécule...
Introduction...
Hier... demain : de Techno à Mutatio, une mutation "grave"...
Ca change, tout bouge, tout se tient : une mutation globale...
Que faire : un nouveau regard, de nouvelles pratiques...
(travaux en cours)...
Souvenirs, souvenirs : Mutation 2000, FAST et autres rapports...
Un peu plus : formations Grand Large...
Voir atomes "en aval" . voir aussi...

Au milieu du XXè siècle s'est accélérée une mutation par laquelle la société industrielle fait place à une société postindustrielle. Celle-ci a successivement pris la forme d'une société de l'information, puis d'une société de la connaissance, étapes intermédiaires dans l'évolution vers une société "post-postindustrielle", ou société de l'intelligence - caractérisée bien sûr par l'importance de l'information et de la connaissance, mais surtout par la prolifération des flux et en particulier des relations entre acteurs et systèmes, eux-mêmes de plus en plus diversifiés. C'est pourquoi nous l'avons baptisée Relatio, succédant à la société industrielle, alias Techno.

Déroutés par ce tournant de civilisation, on aborde souvent le nouvel état - société en réseau(x) - avec les références de l'ancien - société verticalisée. Alors on en craint les effets au lieu d'en saisir les opportunités, car on continue à raisonner en termes de catégories, de stocks ou de territoires au lieu d'adopter les références actuelles de processus, de flux ou de projets...


Cette société de l'intelligence est combattue depuis 30 ans... >> Mutation séculaire et étapes intermédiaires

-> Chaque mutation "séculaire" comporte un changement de paradigme fondamental...
Sur cette page :
> Hier / aujourd'hui / demain : une mutation "grave"...
> Ca change, tout bouge, tout se tient : une mutation globale...
> Que faire : nouveau regard, nouvelles pratiques...

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Hier / aujourd'hui / demain : de Techno à Mutatio, une mutation "grave"...

Il est difficile de percevoir le changement d'état du monde, tant qu'on le regarde avec des yeux conditionnés par l'état antérieur...

Hier Aujourd'hui Demain >>>
Chenille Chrysalide Papillon La métaphore
de Gaston Berger...
Enfant Adolescent Adulte La crise...
Et après ? Et vous ?
Eau (liquide) Ebullition (transition) Vapeur (gaz) Le mystère
de l'évaporation...
Société industrielle Société en mutation Soc. postindustrielle Après Paléo, Agro
et Techno...

-> Voeux 2007...La chrysalide n'est plus une chenille,
pas encore un papillon.

La stabilité du contact avec la branche lui manque,
les ailes qui poussent la gênent…

Mais au premier battement d'ailes, ces petites misères paraîtront bien dérisoires !

Notre société en mutation n'est plus la société industrielle,
pas encore la postindustrielle.

La stabilité de repères fixes, quantifiés, spécialisés nous manque,
les nouvelles ressources mal perçues, mal maîtrisées nous gênent…

Pourquoi avoir peur du futur ?
Veut-on, peut-on, doit-on revenir en arrière ?
… ou essayer l'innovation prospective ? >>>

-> Mutatio... -> -> Mutatio... -> -> Mutatio...-> -> Mutatio...

enjeux de survie -> maîtrise du "domaine" -> maîtrise de la technologie -> maîtrise des systèmes . >>>


-> 25 ans de Mutation...Un changement qui affecte la civilisation, au moins aussi important que celui qui s'est produit à l'époque de la Révolution industrielle... peut-être même comparable dans sa portée, sinon dans sa nature, à celui qu'a connu la civilisation lorsqu'elle est passée du paléolithique au néolithique... >>>


Voir aussi... >> 25 ans de Mutation...




-> La crise... Et après ? Et vous ?
Source : Crise... ou mutation ? >> Principaux scénarios
Voir aussi >> Crise de mutation

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Ca change, tout bouge, tout se tient : une mutation globale...

Bases matérielles de l'activité, personnes, institutions : la mutation se manifeste à tous les niveaux - techno-économique, socio-culturel, politico-institutionnel. Or le plus déterminant n'est pas celui qu'on privilégie couramment...

-> Une mutation globale / 3 sphères... Une mutation globale qui touche les bases matérielles, les comportements des individus et des groupes, les systèmes organisés >>> ça change, tout bouge, tout se tient...


... et qui ne relève pas simplement des "relations technologie-société"
considérées dans la vision mécanique d'une relation de couple
alors qu'il s'agit de relations systémiques entre trois termes
>>> Méfions-nous du déterminisme technologique...

 

-> Les 3 leviers : l'outil, la communication, l'organisation...Disposant de 3 leviers - outil, communication, organisation - on continue à privilégier le premier... en réponse à des besoins qui relèvent de plus en plus du troisième ! Quels résultats peut-on espérer quand ce n'est pas le bon levier qu'on actionne ? >>> Les 3 leviers
-> De la vision mécanique d'une relation de couple à une vision systémique...
En prolongeant l'analyse, on peut conclure que
les produits et services de demain dépendent de la communication stratégique
au moins autant que de l'innovation technologique ou du marketing...
-> Convergence de techniques, foisonnement d'usages...
-> Pour décoder la manipulation ou le marketing viral : la mémétique...Condition préalable : adopter un autre regard...
Et pour commencer, changer de niveau d'observation
>>> de Maslow à la mémétique
 
Mais d'abord... qui a dit :
La société au sens large a toujours son mot à dire
dans un débat où la technique n'est jamais seule
?
-> Mutation 2000, te tournant de la civilisation, résumé...
-> Intelligence ambiante, systèmes et réseaux, les défis de la régulation : fiabilité et dépendance...
Exemple : l'intelligence ambiante (systèmes et réseaux). On se borne à l'aborder à partir de deux termes - la dimension technologique de son élaboration et la dimension "sociétale" de ses usages - alors que la question critique est dans un troisième terme : la dimension organisationnelle de sa mise en œuvre... >>> Défis : fiabilité et dépendance
Vivre dans et avec son temps...
Pour comprendre la société post-postindustrielle,
décloisonnez-vous !
-> Société post-postindustrielle et pratique de l'innovation...
-> Mutation et communication : les pieds ici... la tête là...
Les évolutions de la communication illustrent bien les mutations profondes de la société. Hier, elle servait à "vendre" des produits ou idées préalablement fabriqués. Aujourd'hui, on a surtout besoin d'elle pour les construire... >>> Mutation et communication : les pieds ici... la tête là...
Pour donner toute leur mesure, ces évolutions
supposent un changement de paradigme(s)...
>> Une idée d'avance, un paradigme de retard
-> Pourquoi un paradigme de retard ? ...
-> L'avenir est aux organismes sui generis...
En corollaire, le management et la gouvernance
sont affectés par l'émergence de nouveaux systèmes...
>> Organismes sui generis...
Ces changements sont à la fois causes et conséquences
de progrès constants de l'intelligence organisationnelle et relationnelle...
>> Smart power : le défi de l'élégance
-> De l'intelligence aux solutions élégantes...
-> L'avenir est aux organismes sui generis...
Des changements qui se traduisent aussi par des crises,
parfois difficiles à décoder sans un changement de perspective...
>> La crise... Et après ? Et vous ?
Et c'est précisément du côté des systèmes qu'il faut chercher les remèdes aux crises,
qui ne doivent pas être traitées "en soi" mais en référence à d'importants décalages
entre acteurs, systèmes et environnements
>> Potion Nobel pour crise de croissance
>> Pump up the volume 1) Nobel 9
-> Mutation & gouvernance : relations acteurs/systèmes/environnements...

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Que faire : un nouveau regard, de nouvelles pratiques...

Cette mutation globale induit bien des remises en question : de nouveaux modes de pensée, pour de nouvelles pratiques, qui supposent préalablement un changement de regard, afin d'observer et analyser autrement une réalité devenue plus complexe, mouvante, diversifiée...

Pratiques de l'innovation... Approches de la complexité... Démarche prospective...
Connaître et comprendre aujourd'hui pour préparer et construire demain :
>> Un autre regard...
-> Un autre regard : innovation prospective...
-> Perspectives économiques mondiales...

Une application : Vues prospectives à 15 ans
 

-> L'effet des optiques...
Difficulté majeure : ces évolutions nous échappent en grande partie
tant que nous entretenons d'anciens concepts, paradigmes ou représentations mentales,
qui en faussent la perception... >> Mutation et effet d'optique(s)

Un exemple >> Entreprise et société
Le monde plutôt fixe et solide est devenu très mouvant et fluide.
C'est pourquoi nos institutions doivent remplacer stable et puissant par agile et influent... >>>
-> Version longue du tableau...
>> Version intégrale du tableau
.



C'est l'ensemble des pratiques, notamment managériales, qu'il convient de réviser... >>>

-> Le renouveau de l'art du management...
Source >> L'innovation, c'est dépassé !



C'est aussi un grand nombre d'institutions et systèmes qui doivent faire leur aggiornamento...

Les exemples pris ici sont ceux de grands systèmes, mais l'impératif
d'aggiornamento s'adresse à tous, y compris les PME ou autres petites structures


Exemple >> Système éducatif

Etat des lieux Besoins / réalités
Concurrence à l’intérieur du groupe
Primauté du travail individuel
Enjeux et jugements individuels
Coopération
Nécessité d’un travail collaboratif
Enjeux collectifs
Obtenir de bonnes notes
Plaire à l’autorité
Eviter l’autocensure
Agir pour le groupe
L’enseignant a toujours
la bonne réponse
L’autorité n’a pas toujours
la bonne réponse
Répéter ce qui a été enseigné Créativité
Aborder les problèmes comme des sujets bien définis dont on a reçu toutes les données et les méthodes de résolution,
et qui ont des solutions
=> les résultats sont justes ou faux
Analyser les sujets, (re)formuler les questions, trouver des données et des méthodes, travailler sans toutes les données et avec des méthodes différentes voire contradictoires - sans qu’il y ait forcément des solutions mais des possibilités et des incertitudes
Problèmes mécanistes
sans aspects humains
Les différences de points de vue sont essentielles pour imaginer des actions et pour les mettre en oeuvre
Les meilleurs élèves ont généralement raison et trouvent les bonnes solutions
=> culture et respect de l’expert
L’expert n’aura pas forcément la créativité utile, notamment vis-à-vis de l’imprévu et des ruptures
La qualité du travail est
évaluée très vite
La qualité du travail peut n’être
évaluable que sur le long terme
Source : CGARM


L'Europe, autre exemple >> L'aggiornamento européen se fait attendre



Plus fondamentalement... >> 3 niveaux d'approche des relations...

->
>> Zoom 1 >> Zoom 2 >> Zoom 3 >> Zoom 4

Voir aussi... >> Lobbyings et communication stratégique

>> Les voies de l'innovation

-> Innovation...

 Mutation et prospective et Mutation & prospective en team dans Thématiques / Quentin (jpquentin)

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Souvenirs, souvenirs : Mutation 2000, FAST et autres rapports

...
->
Avec une arme si meurtrière, la guerre va devenir impossible
>>> Techno...
 

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Un peu plus : formations Grand Large...

Ouverture vers de nouveaux horizons, le programme
Grand Large développe une approche prospective et stratégique du changement et de la complexité, particulièrement orientée vers l'innovation et la relation avec les autres composantes de la société....

Ces formations proposent un autre regard sur les mutations en cours - technologiques, économiques, sociales, culturelles, organisationnelles… - et proposent d'autres clés de décryptage du changement, pour aider chacun à dégager des enseignements personnalisés débouchant sur une autre efficacité. Trois déclinaisons complémentaires :

Pour voir la présentation du programme ou d'un séminaire, cliquer sur son titre -> Communication stratégique : séminaire "LobbyingS"... -> Innovation prospective : séminaire "ProspectiveS"... -> Gouvernance responsable : séminaire "EnvironnementS"... -> Le programme "Grand Large"...

Prévision, anticipation, prospective, les regards vers l'avenir sont aussi variés que les pratiques opérationnelles auxquelles ils sont associés. Le séminaire ProspectiveS aide à sélectionner des ressources appropriées, à en mesurer les enjeux et la portée, à préciser les conditions de leur mise en œuvre efficace.

Dans un univers complexe et changeant, où il faut maîtriser d'importants flux d'information et faisceaux de relations, la communication stratégique renouvelle l'art du management. Le séminaire LobbyingS propose un tour d'horizon de ses enjeux, finalités et modalités.

L'environnement, ce n'est pas seulement l'écologie, mais un ensemble de plus en plus diversifié d'autres systèmes et acteurs techniques, économiques, sociaux, politiques, administratifs ou culturels qui sont en interaction croissante avec l'entreprise et son activité. Le séminaire EnvironnementS en aborde quelques grandes problématiques.


A défaut de prédire l'avenir, de livrer du prêt à penser ou des recettes miracles, il s'agit de composer avec l'incertitude et d'élaborer des réponses originales, de construire l'avenir, dans une démarche personnalisée qui précise les problématiques structurantes, les champs des possibles, les marges de manœuvre… >>> Innovation prospective

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-> voir atomes "en amont"
-> Mutatio... -> Aspirations... -> Complexité... -> Dématérialisation... -> Le retard du politico-institutionnel... -> Technologies combinatoires... -> Concepts... -> Clés... -> 3 sphères...
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