. Diffusion algoric.com . 2000-2001
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voeux 1999 voeux 2000 avr.00 sept.00 oct.00 nov.00 voeux 2001 jan.01 jun.01 aou.01



 

Août 2001

La rentrée est une période propice aux bonnes résolutions - surtout que la question n'est pas de savoir si elles seront tenues... Une suggestion : décider de mieux gérer l'information. Rappel de plusieurs "lois" de référence : Parkinson, Douglass, Pareto, Murphy... : cliquer ici

Rentrée certes, mais nous sommes encore en août, ce qui autorise la méditation sur une pensée estivale : "Qu'il est doux de ne rien faire avant de" ... cliquer pour la suite

Tout exercice de communication relève de schémas bien établis - selon lesquels des émetteurs adressent des messages à des cibles par l'intermédiaire de vecteurs... Sans mettre en cause ces schémas, la communication stratégique vient les complexifier sensiblement - sachant qu'ici, un train peut en cacher un autre et que la ligne droite n'est pas toujours le meilleur chemin... -> suite...

algoric.com s'intéresse aux mutations en cours : tout change. Y compris les réflexes de lecture de l'internaute mutant : l'oeil circule plus rapidement sur l'écran que sur le papier, le regard est impatient, il accepte moins de se laisser distraire par des couleurs et des animations qui l'agressent et retardent sa progression. Nous avons essayé d'en tenir compte : le site "relooké" se veut moins agressif - tout en s'efforçant de ne pas être si terne pour autant ! Votre avis ?

Bonne rentrée !
 

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Juin 2001

Depuis quelques semaines, je reconnais avoir un peu délaissé algoric.com - mettons cela sur le compte de notre déménagement - pour nos nouvelles coordonnées, cliquer ici - et merci à tous les visiteurs gourmands qui expriment leur impatience ! Je ne les oublie pas, la production reprendra bientôt...

En attendant, cédant à l’amicale pression de fidèles lecteurs, j’ai commencé à mettre en ligne "Mutation 2000". 20 ans après, le texte garde une certaine actualité ! Certes, les pages les plus intéressantes (2è et 3è parties) ne sont pas encore scannées, mais il faut un commencement à tout...

Autre commencement, également en réponse à une forte demande : quelques programmes de formation

Dernière demande fréquente : ma "marelle stratégique". En attendant une version plus présentable, voici un JPG pour patienter

Et bien sûr, toujours la citation de la semaine
 

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Janvier 2001

Pour agir, il faut comprendre. Pour comprendre, il faut analyser. Difficile, en ces temps de mutation où tout change, tout bouge, tout se tient... Une démarche d'analyse rigoureuse s'impose, afin non seulement de voir loin et voir large, mais aussi voir autrement... -> Prolégomènes (à regarder de préférence en "plein écran").

Sans remettre en cause l'organisation hiérarchique classique des institutions, des modes de fonctionnement transverse s'imposent de plus en plus. Avec parfois quelques dysfonctionnements, souvent liés par exemple à des confusions entre projet et réseau. Chacun a sa logique, sa cohérence propre, son genre de beauté... et le mélange des genres n'est pas toujours performant ! Rappel des schémas de base

Spinozza, Albert Einstein et Eleanor Roosevelt, entre autres, ont fait un usage exceptionnel de leur potentiel. Quelle était leur recette ?

A bientôt sur algoric.com

 

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Où est le réel ?

Janvier 2001


A l'occasion de ce changement de millénaire, recevez - au moins pour le prochain siècle ! -
mes voeux les plus sincères de bonheur, santé, prospérité, réussite dans vos projets...





Pour changer des cartes de voeux, je vous propose un petit conte en images
"Où est le réel ?..."

cliquer sur l'image

Voir voeux 00
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Novembre 2000

Avec un peu de retard sur le beaujolais, le "algoric-point-com-nouveau" est arrivé ! De nombreux visiteurs ont souhaité une présentation plus simple, plus claire... le nouveau cru est plus léger, plus fruité : à vérifier -> algoric.com

Et merci de continuer à me faire part de vos réactions...

 

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Octobre 2000

Quoi de neuf sur algoric.com ? Entre autres :

 

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Septembre 2000

Les pratiques managériales sont très différentes selon les institutions, selon le contexte dans lequel elles évoluent, selon leurs choix stratégiques, etc. : il est évident qu'on ne gère pas de la même façon une chaîne de supermarchés, une PME du textile, une entreprise de réseau, un groupe chimique multinational, une ONG, un Conseil régional, une communauté d'agglomération, une université, un hôpital... Un point commun toutefois : désormais, tous doivent intégrer la communication stratégique dans leurs pratiques. Mais chacun doit la décliner à sa manière -> continuer...

algoric.com a été conçu à la fin du printemps. L'été se termine... la période de gestation aussi. Les versions 0.xx laissent la place à la version 1.00 ! Merci pour vos visites périodiques, vos réactions et vos contributions à la notoriété du site...
 

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Avril 2000

"Nope, lulu, slapp, nimtoo"... parlez-vous NIMBY ? Sinon, il est temps de faire un tour sur algoric.com ! Vous pouvez nimbier en cliquant ici.

Le syndrome NIMBY (Not In My BackYard : "pas chez moi !") désigne initialement le refus par les riverains d'équipements ou d'installations entraînant des nuisances ou comportant des risques considérés comme excessifs : une centrale nucléaire, une usine chimique, un élevage porcin... Il n'est pas exempt de contradictions, par exemple : on veut une gare de TGV mais il n'est pas question que les voies et les trains traversent notre beau terroir ; il faut des cabines téléphoniques à proximité, mais pas dans notre rue... Le phénomène peut dégénérer très vite et se complexifier gravement s'il n'est pas désamorcé à temps.
Avez-vous médité la citation de la semaine ?
 

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Janvier 2000













Que la nouvelle année
soit fleurie, colorée,
gaie et ensoleillée...
que grâce aux bonnes fées
vos projets soient succès,
vos rêves réalités,
aux plans professionnel,
familial, personnel...

Voir voeux 99
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Janvier 1999


Tous mes voeux pour une année 99 pétillante et mélodieuse...

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